Ano ang mga ranggo sa hukbong Amerikano? Mga ranggo ng militar ng US: ano ang kanilang mga tampok
Ang sistema ng promosyon para sa mga opisyal ng armadong pwersa ng US ay itinayo sa paglinang ng diwa ng kompetisyon ayon sa prinsipyo: kung mas mataas ang ranggo at posisyon ng militar, mas mahigpit ang pamantayan sa pagpili.
Ang mga tauhan ng militar na dalawang beses na kinikilala ng mga komisyon alinsunod sa programa ng "nangunguna o labas" na mga tauhan sa mga sertipikasyon bilang hindi karapat-dapat sa pag-promote ay napapailalim sa pagpapaalis. Ang mga katulad na hakbang ay maaaring ilapat sa mga taong hindi pumasa sa mga pamantayan ng physical fitness nang higit sa 2 beses.
Ang sertipikasyon ng mga opisyal ay isinasagawa taun-taon.
Upang matanggap ang susunod na ranggo ng militar, ang mga opisyal ng US Armed Forces ay dapat magkaroon ng sumusunod na haba ng serbisyo: first lieutenant - 1.5-2 taon; kapitan - 3.5-4 na taon; major - 10 taon; tenyente koronel - 16 na taon; Koronel - hindi bababa sa 22 taong gulang. Ang mga hanay ng mga heneral ay iginawad sa pamamagitan ng espesyal na desisyon.
Ang ranggo ng "warrant officer 1st class" ay iginawad sa mga sarhento pagkatapos ng 10 taon ng serbisyo sa sandatahang lakas o higit pa at matagumpay na pagkumpleto ng naaangkop na kurso ng pag-aaral sa mga paaralan ng mga sangay at serbisyo ng militar. Ang mga opisyal ng warrant ay itinalaga ng sunud-sunod na ranggo kapag naabot ang mga sumusunod na panahon ng serbisyo sa nakaraang ranggo: warrant officer 1st class - 3 taon; Chief Warrant Officer 2nd Class - 6 na taon; Chief Warrant Officer 3rd Class - 6 na taon;
Chief Warrant Officer Class 4 - pagkatapos ng 15 taon ng serbisyo bilang Chief Warrant Officer.
Upang makuha ang susunod na ranggo, ang mga pribado at hindi nakatalagang tauhan ng US Army ay dapat magkaroon ng sumusunod na minimum na haba ng serbisyo sa nakaraang ranggo at kabuuang haba ng serbisyo (sa panaklong para sa Air Force): pribado - 6 na buwan; pribadong 1st class - 4 na buwan at 1 taon, ayon sa pagkakabanggit (6 na buwan at 6 na buwan); corporal - 6 na buwan at 2 taon (8 buwan at 1 taon); sarhento - 8 buwan at 3 taon (6 na buwan at 3 taon); sarhento ng tauhan - 10 buwan at 7 taon (18 buwan at 5 taon). Kasabay nito, ang pinakamababang time frame para sa pagtatalaga ng mga regular na ranggo ng militar sa mga pribado at matataas na opisyal sa armadong pwersa ng US ay iba para sa Army, Air Force, Navy at Marine Corps at depende sa haba ng serbisyo, haba ng serbisyo, mga katangian ng ang serviceman, mga resulta ng iba't ibang mga pagsubok, mga parangal, pagkakaroon ng mga bakante at mula sa desisyon ng komite ng pagpili. Sa militar ng US, ang tanong ng
Ito ay katangian na ang sistema ng pagpili ng mga kandidato para sa pagtanggap ng susunod na ranggo ng militar o pagpuno ng mga bakante ay pinananatili sa panahon ng paghirang ng mga senior na pinuno ng militar (2-4 o higit pang mga kandidato ang isinasaalang-alang, tinalakay sa mga senior na opisyal, ang mga artikulo tungkol dito ay inilathala sa American pamamahayag ng militar). Ang promosyon sa ranggo ng junior at middle sergeants ay batay sa competitive-verification principle.
Ang mga tuntunin sa pamamaraan ng batas militar ng US na namamahala sa mga isyu ng promosyon sa ranggo ng militar ay ginagarantiyahan:
Ang karapatan ng mga opisyal ng militar at mga senior non-commissioned na opisyal na gumawa ng nakasulat na mga pahayag, na nagbibigay ng mga katotohanan upang pabulaanan ang mga negatibong katangian;
Ang pagkakataon para sa mga opisyal ng militar at mga senior non-commissioned na opisyal na magsumite ng mga nakasulat na pahayag sa "ranggo na komisyon" na isinasaalang-alang ang isyu ng kanilang promosyon;
Ang pagkakaroon ng mga opisyal na katangian lamang sa rekord ng serbisyo na sinusuri ng "ranggo na komisyon" (ang mga talaan ng hindi naaangkop na pag-uugali ay hindi kasama sa rekord ng serbisyo, maliban sa mga kaso kung saan ang hindi naaangkop na pag-uugali ay itinatag sa isang hudisyal o labas-ng-hukuman na pagdinig);
Pagsasagawa ng mga pagpupulong ng "ranggo na komisyon" sa likod ng mga saradong pinto (ang mga komentong ginawa kapag gumagawa ng desisyon ay hindi isinasapubliko);
Ang prinsipyo ng pagsusulatan ng ranggo ng militar sa nasasakupang posisyon ng militar ay pinaka-pare-parehong ipinapatupad sa armadong pwersa ng isang bilang ng mga dayuhang estado, na nagbibigay ng isang sistema ng pansamantalang ranggo.
Kaya, sa Estados Unidos, ang sistema para sa pagtatalaga ng mga ranggo ng militar ay nangangailangan ng mandatoryong pagsunod sa mga posisyong hawak. Samakatuwid, ang hanay ng mga opisyal at heneral ay nahahati sa pansamantala at permanente. Ang mga permanenteng ranggo ay iginagawad alinsunod sa mga pagtatasa ng pagganap, haba ng serbisyo at kung may bakante. ay isang boluntaryong kilos na nangangailangan ng pagsunod sa napakaliit na bilang ng mga tuntunin sa pamamaraan. Ang mga hindi boluntaryong pagpapaalis ay nangangailangan ng pagsunod sa mga pamantayan ng pamamaraan ng isang mas mataas na antas, depende sa dahilan at mga pangyayari ng pagpapaalis, posisyon at ranggo ng serviceman. Ang Administrative Dismissal Commission ay may karapatang pakinggan ang serviceman, ngunit ang karapatang ito ay hindi walang kondisyon at depende sa haba ng serbisyo at sa uri ng pagpapaalis na pinag-uusapan. Ang limitasyon sa edad para sa mga tauhan ng militar ng US ay tinutukoy depende sa haba ng serbisyo militar.
Ang pagpapaalis mula sa sandatahang lakas batay sa haba ng serbisyo ay isinasagawa kapag ang isang serviceman ay nagsilbi sa hukbo para sa panahon na itinatag ng batas. Sa pormal, ang pinakamataas na limitasyon ng serbisyo militar, pagkatapos maabot kung saan ang isang serviceman ay napapailalim sa mandatoryong pagpapaalis, ay itinuturing na 30 taon, ngunit ang mga pagbubukod ay pinapayagan para sa ilang mga kategorya ng mga heneral at senior na opisyal.
Ang limitasyon sa edad para sa mga opisyal ay nakatakda sa 62 taon. Para sa mga opisyal na may hawak na matataas na posisyon sa sentral na kagamitan, pati na rin ang mga kinatawan ng mas mataas na institusyong pang-edukasyon ng militar, sa pamamagitan ng desisyon ng Kongreso sa isang indibidwal na batayan, ang serbisyo ay maaaring pahabain sa 64 na taon. Ang maximum na panahon ng serbisyo militar para sa isang brigadier general at koronel ay 30 taon, para sa isang tenyente koronel - 28 taon, para sa isang mayor - 21 taon.
Ngunit ang mga tuntuning ito sa ilang mga kaso ay maaaring palawigin ng 5 taon. Dahil dito, ang pagkakaiba sa mga limitasyon ng edad ng mga tauhan ng militar ng US ay hindi lalampas sa 10 taon.
Ang isang master sarhento ay isang non-commissioned officer sa United States Army at marami pang ibang bansa. Ang ranggo na ito ay nasa ikawalong puwesto sa hierarchy ng militar.
Ang Unang Sarhento ay isang ranggo na nauugnay sa sarhento corps ng US Army. Ito ay halos kapareho ng Master Sergeant.
Ang Private First Class ay isang simpleng conscript rank o pinakamataas para sa isang ordinaryong sundalo. Ito ang pangatlong ranggo sa ground forces. Matatagpuan sa pagitan ng pribado at ng corporal (o espesyalista).
Sergeant First Class - tumutukoy sa sarhento corps ng US Army at ilang iba pang mga bansa. Siya ay niraranggo sa ikapitong ranggo, sa pagitan ng staff sarhento at unang sarhento o master sarhento.
Ang Sergeant major (puwersa sa lupa) ay isang bihirang ranggo ng militar na kabilang sa sarhento corps.
Ang Espesyalista ay ang ranggo ng militar ng pribado sa United States Army. Ito ay katulad ng ranggo ng corporal, ngunit hindi bahagi ng sarhento corps.
Ang senior lieutenant ay ang junior officer sa mga hukbo ng maraming estado, kabilang ang Russia.
Ang sarhento ng tauhan ay isang ranggo ng hukbo na kasama sa pangkat ng sarhento. Sa USA ito ay nasa ikaanim na antas at nasa pagitan ng hanay ng sarhento at sarhento unang klase.
Bilang karagdagan, ang mga ranggo ng militar ng US ay may isa pa, na tinatawag na kondisyon, termino - kadete. Ito ay isang mag-aaral sa West Point Military Academy ng United States of America.
Sa hukbong Amerikano, ang gradasyon ng mga ranggo ay naiiba sa sistemang Sobyet/Ruso at sa halip na mga karaniwang sarhento at kapatas, junior at senior na opisyal na may mga heneral, mayroong mga sumusunod:
Mga Commissioned Officers, certified superiors. Talagang mga opisyal sa pagkakatulad ng Ruso. Sila naman ay nahahati sa:
Mga Pangkalahatang Opisyal, mga punong nakatataas. Sa USSR/RF ito ang mga heneral
- Field Grade Officers, superiors ng field category. Sa USSR/RF ito ay mga matataas na opisyal
- Mga Opisyal ng Marka ng Kumpanya, mga kumander ng kategorya ng kumpanya. Sa USSR/RF ito ay mga junior officers
Mga Opisyal ng Warrant. Ang pagsasalin ay medyo nakakalito - ang mga awtoridad ng warrant. Sa USSR/RF ang mga ito ay mga opisyal ng warrant. Ang US Air Force ay walang ganitong kategorya sa lahat.
Non-Commissioned Officers, hindi certified superiors. Sa USSR/RF ito ay mga sarhento at kapatas.
Naka-enlist, conscript, naglilingkod sa pangkalahatan Sa USSR/RF ito ay mga pribado.
Mula kaliwa hanggang kanan.
1 hilera
Major General - Brigadier General*
Tenyente Heneral - Major General
Koronel Heneral - Tenyente Heneral
Heneral - Heneral
Marshal ng Russian Federation - Heneral ng Army**
* Siyempre, ito ay isang puro kondisyon na paghahambing, dahil walang brigadier general sa RF Armed Forces. Ang isang brigada sa loob ng isang dibisyon ay pinamumunuan ng isang koronel, at isang hiwalay na brigada ng isang mayor na heneral.
** Marshal ng Russian Federation - isang honorary na titulo, General ng Army - nakalaan.
2nd row
mayor - mayor
Tenyente Koronel - Tenyente Koronel
Koronel - Koronel
3rd row
ml. tenyente - walang analogue
tenyente - Second Tenyente*
Art. Tenyente - Unang Tenyente
kapitan
* Sa pangkalahatan, ang salitang Tenyente at ang Russian lieutenant na nagmula rito ay isinalin bilang representante, katulong. Kaya ang tenyente ay mas Russian.
Art. bandila - Punong Opisyal ng Warrant 5
Ensign - Punong Opisyal ng Warrant 2
Stashina - unang sarhento
Art. sarhento - sarhento unang klase
Sarhento
Jr. sarhento - korporal*
Corporal - pribadong unang klase
Pribado - pribado**
* sa US Army ang ranggo na ito ay hindi tumutukoy sa mga NCO, ngunit sa Enlisted
** Sa US Army mayroon ding konsepto ng "recruit". Ito ay parehong pribado, ngunit dumadaan, sa wikang Ruso ng KMB. Wala itong insignia, kaya hindi mo ito makikita sa labas ng United States.
Bilang karagdagan, sa US Army mayroong tatlong higit pang mga sarhento na ranggo sa itaas ng 1st sarhento: Sergeant Major, Command Sergeant Major at Sergeant Major ng United States Army. Ngunit ito ay mga posisyon sa halip na mga titulo.
Ang Sarhento Major ay itinuturing na pinuno ng lahat ng hindi nakatalagang opisyal ng isang partikular na yunit: isang hiwalay na batalyon o rehimyento, pati na rin ang isang brigada o dibisyon. Sa katunayan, siya ang kapatas ng isang batalyon o regiment sa pinakamadalas.
Ang Command Sergeant Major ay gumaganap ng mga katulad na tungkulin ngunit sa antas ng Command, na maaaring kondisyon na itumbas sa ating distrito ng militar.
Well, ang Sergeant Major ng United States Army ay gumaganap ng parehong mga tungkulin sa antas ng lahat ng pwersa sa lupa. Mayroon lamang isang tao sa ranggo na ito sa ground forces.
PAG-IISIP MILITAR Blg. 11/1990, pp.49-54
SA MGA FOREIGN ARMY
Ang Sergeant Corps ay ang gulugod ng US Army
(Batay sa mga materyales mula sa dayuhang press)
Retiradong KoronelA.T.SAPRONOV ,
Kandidato ng Historical Sciences
Ang pangunahing konsepto ng American military theoretical thought ay pinili para sa pamagat ng artikulo. Ang pagbibigay sa mga sarhento ng mga tungkulin ng gulugod ng katawan ng militar ng pangunahing kapitalistang kapangyarihan ay hindi lamang resulta ng malalim at pangmatagalang malikhaing pananaliksik, kundi pati na rin ang pang-araw-araw na kasanayan ng modernong buhay sa mga pwersang panglupa. Para sa kadahilanang ito, ang publikasyon sa US Army Sergeant Corps ay walang alinlangan na pang-edukasyon na interes para sa parehong teorya at kasanayan.
Ang KASAYSAYAN ng US Army ay mapagkakatiwalaang nagpapakita na ang mga hindi nakatalagang opisyal ay palaging gumaganap ng mahalagang papel sa pagpapanatili ng patuloy na kahandaan sa pakikipaglaban ng mga pormasyon, yunit at subunit. Ang unang manwal ng Army, ang Blue Book, na lumabas noong 1778 sa kasagsagan ng American Revolutionary War, ay tinukoy ang kahalagahan ng mga non-commissioned na opisyal tulad ng sumusunod: "Ang kaayusan at disiplina sa isang rehimyento ay nakadepende nang malaki sa mga sarhento na imposible. upang tantiyahin ang kahalagahan ng mga merito na kanilang nakamit sa pamamagitan ng huwarang pag-uugali.” Itinuturing ng utos ng Amerika na ang probisyong ito ay ganap na moderno, bagama't sa pinakabagong mga dokumento ng batas ay ipinahayag ito sa isang bahagyang naiibang pananalita. Sa bagay na ito, nararapat na tandaan na ang mga katotohanan na nasubok sa loob ng maraming siglo ay maaaring makatuwirang maipasok sa pang-araw-araw na paggamit.
Kapag ang mga kinatawan ng agham militar ng Amerika ay naghahangad na ipakita ang kahalagahan ng mga hindi nakatalagang opisyal para sa hukbo, kadalasang binabanggit nila ang mga sumusunod na istatistika: “Humigit-kumulang 66 porsiyento. ang mga opisyal na nakipaglaban sa hukbong lupa noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig ay dating mga sarhento.” Ito ay tiyak na isang mataas na porsyento, isang malinaw na kumpirmasyon nito - 650,593 mga tauhan ng militar ang na-promote sa mga opisyal mula sa mga hindi nakatalagang opisyal sa mga taon ng paglahok ng US sa Ikalawang Digmaang Pandaigdig.
Ang mga sarhento ay bumubuo hindi lamang isang mahalaga, kundi isang napakaraming stratum ng US Army. Ayon sa pahayagan ng Army Times para sa Enero 16, 1989, ang regular na tauhan ng hukbo sa simula ng 1989 ay may bilang na 772 libong tauhan ng militar. Sa pagtatapos ng taon, pinlano na dagdagan ang sarhento corps sa 273 libong mga tao na may karagdagang pagtaas sa bilang nito.
Sa mga lupon ng militar ng US, hinahangaan nila ang mataas na merito ng mga sarhento ng kanilang hukbo nang labis na labis na kung minsan ay nagiging sukdulan. Ang dahilan ay ang katotohanan na ang mga sarhento ng drill ay nagsasanay hindi lamang mga sundalo, kundi pati na rin, medyo hindi karaniwan, ang mga pangalawang tenyente - mga nagtapos ng mga paaralang militar na hindi sumailalim sa aktibong serbisyo militar bago pumasok sa pagsasanay. Sa loob ng tatlo hanggang apat na linggo, nag-uulat sila sa mga sarhento, na nagbibigay ng mga pangunahing kasanayan sa tauhan sa mga batang opisyal. Napakataas ng propesyonalismo ng mga sarhento kaya hindi itinuturing ng mga opisyal na kahiya-hiyang gawin ang kanilang mga utos. Ang hindi pangkaraniwang kasanayan na ito ay naging posible na maniwala na "ang hukbo ay magagawa nang walang mga Tenyente, ngunit ang pag-alis nito sa mga hindi nakatalagang opisyal ay agad na darating, gaya ng sinasabi nila sa Hollywood, "ang pagtatapos ng pelikula."
Ang junior command staff ng American army ay nahahati sa dalawang kategorya ng negosyo: drill sergeants at technical specialists. Ang pagkakaroon ng napiling mga drill sarhento mula sa pangkalahatang masa ng junior command personnel, pinagkalooban ng American command ang kategoryang ito ng mga tauhan ng militar ng mga espesyal na karapatan. Tanging mga kumander ng kombatan ang tumatanggap ng mga ranggo ng sarhento: korporal, sarhento, sarhento ng tauhan, sarhento na unang klase, unang sarhento, master sarhento. Ang mga technician ay iginawad sa titulong espesyalista ng kaukulang klase. Ang nilalaman ng pera ng magkatulad na mga kategorya ay pareho. Gayunpaman, ang isang sarhento, na may pantay na ranggo sa isang espesyalista, ay itinuturing na senior sa kanya. Sila ay nakikilala sa pamamagitan ng mga palatandaan sa kanilang damit.
Noong Hulyo 1966, nilikha ng Army ang sarhento na posisyon ng Advisor sa Chief of Staff ng US Army. Itinalaga sa mataas na post na ito, ang isang junior commander na may ranggo ng master sarhento ay tinawag upang payuhan ang ministro at ang punong kawani ng hukbo.
Ang hindi pangkaraniwang post na ito ay naisip bilang isang direktang link sa pagitan ng command ng US Army at ng malawak na masa ng mga pribado at hindi kinomisyon na mga opisyal. Ang pinakamahalagang bagay sa mga aktibidad ng punong sarhento ng hukbo ay may kaugnayan sa mga isyu ng pagtaas ng kahandaan sa labanan at pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay ng mga pribado at hindi kinomisyon na mga opisyal. Kasama sa kanyang multi-faceted job description ang pagpapanatili ng direktang pakikipag-ugnayan sa mga sundalo, non-commissioned officers at kanilang mga pamilya upang magsilbi bilang kinatawan ng Department of the Army, pagtataguyod para sa kanilang mga interes sa harap ng Department of the Army, Department of Defense at maging ang US Congress kung kinakailangan. Dahil sa kanyang espesyal na posisyon, ang mga rekomendasyon ng US Army Sergeant General ay palaging umaabot sa pinakamataas na antas ng pamumuno ng US Army.
Ang U.S. Army Sergeant Major ay nag-coordinate at nangangasiwa sa mga aktibidad ng mga subordinate staff sergeants major. Bumuo siya ng mga rekomendasyon sa patakaran ng tauhan na may kaugnayan sa sarhento corps, ang organisasyon ng pagpapaalis ng mga tauhan sa lungsod at regular na bakasyon, sa mga isyu ng mga parusa at gantimpala, mga parangal para sa mga pribado at hindi nakatalagang mga opisyal, sa mga isyu na may kaugnayan sa organisasyon ng labanan mga klase sa pagsasanay, sa mga isyu ng etiketa ng militar, kasanayan sa pagdidisiplina, kalinisan ng mga tauhan ng militar at marami pang ibang isyu. Sinasamahan ng punong sarhento ang kanyang superyor sa kanyang pagbisita sa mga tropa at sa mga seremonyal na kaganapan.
Kaya, ayon sa ranggo, posisyon at mga responsibilidad sa pagganap, ang punong sarhento ay isang pangunahing tauhan sa punong-tanggapan ng hukbong Amerikano. Ang punong sarhento ay pinagkatiwalaan ng mataas na responsibilidad, pinagkalooban siya ng tiwala, gumaganap ng responsableng gawain, at sinasakop ang isang makapangyarihang posisyon sa hukbo. Ang karanasan ng paglilingkod bilang Advisor sa Chief of Staff ng United States Army ay kinikilala bilang nakapagtuturo at malawak na ibinabahagi. Ang mga katulad na posisyon ay naitatag sa lahat ng pormasyon, pormasyon at yunit hanggang sa at kabilang ang batalyon.
Ang isang bagong kababalaghan ay lumitaw sa US Army - ang institusyon ng sarhento-tagapayo sa mga kawani ng command ay lumitaw.
Kapansin-pansin ang mga gawain ng unang sarhento. Ang junior commander sa ranggo na ito ay ang punong katulong ng kumander ng kumpanya sa linya ng mga hindi nakatalagang opisyal. Siya ay pinagkatiwalaan ng kontrol sa mga aktibidad ng mga natitirang sarhento ng kumpanya. Sa kawalan ng mga opisyal, ang unang sarhento ay nag-uutos sa kumpanya at nagsasagawa ng mga pormasyon ng kumpanya. .: Ang unang sarhento ay ipinagkatiwala sa paglutas ng maraming maliliit na isyu ng pang-araw-araw na buhay ng yunit. Ang bawat sundalo ay may karapatang mag-apela sa kumander ng kumpanya, ngunit dapat kumuha ng paunang pahintulot ng unang sarhento upang maiwasan ang pag-aaksaya ng oras ng kumander ng kumpanya sa mga isyu na maaaring lutasin nang wala siyang pakikilahok.
Ang lahat ng mga ulat na nagmumula sa kumpanya ay inihanda ng unang sarhento. Ipinapadala niya ang kanyang mga utos sa pamamagitan ng mga katulong na kumander ng platoon. Sa isang sitwasyon ng labanan, ang unang sarhento ay nagsasagawa ng mga gawain na itinalaga sa kanya upang mabigyan ang kumpanya ng lahat ng uri ng mga supply, at nalulutas din ang mga isyu ng serbisyong administratibo at pang-ekonomiya. Dapat ay handa siyang manguna sa isang platun kung kinakailangan ito ng sitwasyon ng labanan. Sa kawalan ng mga opisyal, ang unang sarhento ay ang senior officer sa command post ng kumpanya.
Ang posisyong sarhento ng assistant platoon commander ay inuri bilang mahalaga. Ang sarhento na ito ay itinuturing na pangalawa sa command sa platun. Direkta siyang responsable para sa estado ng disiplina, pagsasanay sa labanan ng mga tauhan ng platun, at moral nito. Tinitiyak niya na natutupad ang lahat ng utos ng kumander ng platun.
Ang mga tagubilin at manwal na tumutukoy sa mga opisyal na responsibilidad ng squad commander ay mariing binibigyang diin na ang kanyang trabaho ay isinasagawa sa patuloy na komunikasyon sa mga tauhan ng yunit na ipinagkatiwala sa kanya. Para sa kadahilanang ito, ang mga mas mataas na pangangailangan ay inilalagay sa mga kumander ng iskwad sa pamamahala ng kanilang mga nasasakupan. Ang pangunahing katangian ng isang pinuno ng pangkat ay ang kakayahang maging pinuno.
Ang squad commander ay direktang responsable para sa estado ng disiplina ng kanyang mga sundalo, para sa kanilang pagsasanay sa labanan, para sa kakayahan ng kanyang mga subordinates na mapanatili ang mga armas na ipinagkatiwala sa kanila at upang mapanatili ang mga ito. Nagtuturo siya sa kanyang mga nasasakupan noong tinatawag na paaralang sundalo. Kabilang dito ang: pangunang lunas, personal na kalinisan ng isang sundalo, kagandahang-loob ng militar, tungkulin ng bantay, taktika ng squad, pangangalaga ng armas at paggamit nito sa labanan.
Ang mga manwal at manwal ay nagbibigay ng maraming iba pang mga responsibilidad ng isang pinuno ng pangkat. Ang mga pinuno ng pangkat ay may pananagutan para sa maayos at kaakit-akit na hitsura ng kanilang mga sundalo. Ang mga tauhan ay dapat palaging maingat na ahit, magsuot ng malinis, maayos na plantsa at maayos na pagkakasuot ng uniporme, makintab na sapatos, at malinis na damit na panloob. Ang mga metal na kabit ng mga uniporme ay dapat na patuloy na linisin, ang buhok ay dapat gupitin at maingat na magsuklay. Ang pinuno ng pangkat ay dapat gumawa ng mga espesyal na kahilingan sa kalinisan ng mga damit ng mga ipinadala sa kusina. Bilang boss, buong responsibilidad niya ang lahat ng ginagawa at hindi ginagawa ng kanyang departamento. Siya ang may pananagutan sa kalusugan ng bawat sundalo, para sa kapakanan ng lahat ng tauhan sa ilalim ng kanyang utos.
Natutunan ng mga sarhentong Amerikano na ang isang kumander lamang na nakikilala sa kanyang hindi nagkakamali na hitsura at mataas na mga kasanayan sa organisasyon ay maaaring gumawa ng mataas na mga kahilingan sa kanyang mga nasasakupan.
Ang mga eksperto sa militar ng Amerika ay gumawa ng isang espesyal na pagkakaiba sa pagitan ng mga malapit na konsepto tulad ng command at leadership. Sa kanilang opinyon, ang command ay isang opisyal na katayuan kung saan ang bawat tauhan ng militar ay maaaring itaas. Ang isang utos ay ginagawang boss ang isang sundalo. Ang isang sarhento na nakatalaga sa isang command position ay nagiging commander ng kanyang unit. Kasabay nito, tama ang paniniwala na ang karapatang magbigay ng mga utos ay hindi nangangahulugan ng kakayahang pamahalaan ang mga nasasakupan. Mahalaga na kahit na ang medyo halatang posisyon na ito ay nakumpirma ng isang malinaw na halimbawa. Sa mga monarkiya na estado, karaniwan para sa isang batang hari na magbigay ng mga utos sa mga heneral na may uban. Mahigpit na binibigyang-diin ng mga dokumentong ayon sa batas na sa hukbo ay walang taong may kakayahang mag-isyu ng mga utos na magpapabago sa isang serviceman sa isang manager, sa isang pinuno, sa terminolohiya ng Amerikano. Walang batas, dokumento, titulo, bituin o chevron sa kalikasan na maaaring makabuo ng mga pinuno. Ito ay pinaniniwalaan na ang isang pinuno ay nabuo sa loob tao. Ang pamumuno ay isang likas o nakuhang kalidad na makikita sa isang recruit, gayundin At sa heneral.
Sa armadong pwersa ng Amerika, ang mga ganap na kumander ay itinuturing na mga taong may kakayahang magsagawa ng nakabubuo na gawaing pang-organisasyon at gumamit ng epektibong kontrol. Ang US Army NCO Manual ay nagsasaad na ang ilang mga labanan ay napanalunan ng mahusay na pinamumunuan ng mga tropa, bagaman At mahinang pinangunahan. Gayunpaman, walang hindi magandang pinamunuan na hukbo ang nanalo sa isang digmaan. Pinagtatalunan na ang kasaysayan ng militar ay hindi alam ang isang matagumpay na hukbo sa hanay kung saan walang sapat na bilang ng mga sarhento na bihasa at matapang. Anuman ang kalidad ng mga opisyal, anumang hukbo ay matatalo kung ang mga sundalo ang mamumuno V mga sarhentong labanan na hindi handang maging pinuno. Pansinin iyan ng mga makasaysayang gawa ng militar ng Amerika V Sa mga ulat ng tagumpay, ang mga pangalan ng mga sarhento ay madalang na binanggit. Ang kaluwalhatian ng tagumpay ay napupunta sa mga heneral. Samantala, tulad ng pinatutunayan ng "Manual para sa mga NCO", ang mga heneral mismo ay nagsisikap na magbigay pugay ng mataas na paggalang lalo na sa mga sarhento at mga korporal, na mga pinuno sa larangan ng digmaan. Si Napoleon ay naging emperador, ngunit ang kanyang pinakadakilang pagmamalaki ay ang pamagat na "maliit na korporal", na iginawad sa kanya ng mga tauhan ng hukbong Pranses.
Ang mga problema sa pagpapabuti ng pamumuno ng militar ay sumasakop sa isang sentral na lugar sa proseso ng pagsasanay sa mga tauhan ng command. Ang lahat ng sangay ng armadong pwersa ng US ay bumuo ng isang sistema para sa pagsasanay ng mga propesyonal na tauhan ng militar, na ibinigay ng isang malawak na network ng mga nakatigil na institusyong pang-edukasyon na nagsasanay sa mga hindi nakatalagang opisyal. Sa kabuuan, mayroong 27 ganitong mga paaralan sa US Army.
Ang nangungunang lugar sa sistemang ito ay kabilang sa institusyong pang-edukasyon na nagsasanay sa mga punong sarhento. Ang paaralang ito ay matatagpuan sa Fort Bliss, Texas. Sa taon ng pag-aaral, dalawang klase ng 470 na estudyante ang ginaganap dito. Sa bilang na ito, 50 sarhento ang mga kinatawan ng organisadong reserba at ng US Army National Guard. Kasama sa kurso ng pag-aaral ang: mga isyu sa pamumuno At relasyon ng tao, pag-iingat ng mapagkukunan, doktrina ng labanan sa himpapawid, mga taktika, mga prinsipyo ng pambansang seguridad. Depende sa mga pangangailangan, ang paaralan sa Fort Bliss ay nagsasagawa ng tatlong karagdagang mga programa sa pagsasanay: pagsasanay sa mga junior commander sa ranggo ng unang sarhento, mga espesyalista sa paniktik ng militar, at mga espesyalista sa tauhan at logistik. Ang paaralan ay bubuo at sinusubaybayan ang mga programa para sa pagpapabuti ng antas ng edukasyong militar ng mga junior commander na inilaan para sa mga sentro ng pagsasanay at mga base militar sa mga teritoryo ng ibang mga bansa. Kabilang sa mga programang ito ang: ang mga pangunahing kaalaman sa pamumuno ng militar, basic at advanced na mga kurso sa pagsasanay para sa mga hindi nakatalagang opisyal.
Ayon sa mga eksperto sa militar ng Amerika, upang maging ganap na sarhento, dapat makamit ng isang serviceman ang kinakailangang antas ng edukasyong militar, makaipon ng praktikal na karanasan sa larangan ng kanyang espesyalidad sa militar, at patuloy na makisali sa self-education sa pamamagitan ng pagbabasa at pagkuha ng iba't ibang mga kurso sa sistema ng edukasyon sa pagsusulatan. Ang Chief of Staff ng US Army, General K. Vauno, ay nagsabi na, sa kanyang opinyon, "ang isang mahusay na sarhento ay isang sundalo na sinanay sa taktika at teknikal na paraan. Ito ay isang pinuno na alam ang matataas na pamantayan at kayang lampasan ang mga ito. Ang isang sarhento ay isang buhay na halimbawa para sa kanyang mga nasasakupan." Ang mga sarhentong Amerikano ay napapailalim sa mga kahilingan na kung minsan ay tila hindi kapani-paniwala. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga taong walang espesyal na pagsasanay ay nagbabasa nang mabagal. Ang isang mahusay na mambabasa ay dapat magbasa sa bilis na 400 hanggang 600 salita kada minuto;
Patuloy na binibigyang-diin at binibigyang-diin ang nakabubuo na papel ng mga sarhento sa buhay at mga aktibidad ng mga tropa, ang utos ng mga puwersa ng lupa ay nagpapakita ng natatanging katalinuhan sa pagpili ng mga porma at pamamaraan ng pagtatrabaho sa mga non-commissioned personnel. Ang pinaka-kagiliw-giliw na halimbawa ay 1989. Sa pamamagitan ng isang espesyal na resolusyon na nilagdaan ng Kalihim ng Hukbo, ang Hepe ng Kawani ng Hukbo at ang Punong Sarhento ng Hukbo, idineklara itong "taon ng US Army Sergeant." Ipinaliwanag ng Chief of Staff ng American Army, Heneral K. Vauno, ang desisyong ito sa ganitong paraan: “Kami ay pumipili ng tema para sa bawat taon... Nadama namin na kinakailangang magbigay pugay sa mataas na propesyonalismo ng aming mga sarhento. Bilang karagdagan, nais naming tingnan ang kasaysayan ng aming hukbo upang mas lubos na maunawaan ang kadakilaan ng pamana ng sarhento corps. "Ang buong kasaysayan ng US Army," patuloy ni K. Vauno, "ay nagpapatotoo na sa panahon ng kapayapaan at sa panahon ng digmaan, ang mga di-nakatalagang opisyal ay gumanap ng isang natatanging papel." Tinatawag ang mga junior commander na "ang sarhento ng US Army", ang "backbone" nito, na tinatawag silang "mga konduktor ng disiplina sa militar", binanggit ng US Secretary of the Army na ang mga pinuno ng mga dayuhang delegasyon ng militar ay namangha sa antas ng pagsasanay ng mga nagtapos. ng mga paaralang sarhento, ang mataas na propesyonalismo ng mga kadete at ang patuloy na kahandaang tumanggap responsibilidad para sa iyong sarili.
Sa mga tuntunin ng pagtuon sa edukasyon, ang "taon ng sarhento" ay isang pagpapatuloy ng nakaraang "taon ng pagsasanay sa labanan." Ang mga kaganapan na kasama ng propesyonal na pagsasanay ng mga sarhento ay kahanga-hanga. Noong 1989, natapos ng Army Center for Military History ang gawain nito tapos na isang libro sa kasaysayan ng American sergeant corps. Ang Manual 22-100 (Personnel Management), na itinuturing na handbook ng sarhento, ay binago at ipinatupad. Isang bagong edisyon ang inilabas ng Manual 25-100 (Combat Training of Troops), na tinukoy sa US Armed Forces bilang ang "Serhento's Bible." Dito pareho Noong 2009, natapos ng isang all-army commission ang gawain nito, na pinag-aaralan ang sistema para sa pagpapabuti ng propesyonal na pagsasanay ng mga hindi nakatalagang opisyal. Ito ay may tauhan ng mga tauhan ng militar na may ranggong sarhento. Ang mga natuklasan at rekomendasyon ng komisyon ay inaprubahan ng US Army Chief of Staff at inilathala sa Army press. Sa paghusga ng American press, ang dokumento ay nakakuha ng isang direktiba na karakter.
Art V praktikal na gawain, teoretikal na kaalaman at masigasig Ang saloobin sa serbisyong militar ay itinatag bilang pangunahing pamantayan sa pagtukoy sa antas ng propesyonal ng isang sarhento. Ang tatlong kategoryang ito ay likido. Inaasahan na sila ay magiging mas kumplikado sa bawat mas mataas na antas ng karera ng sarhento. Kaugnay nito, ang espesyal na diin ay inilalagay sa sistematikong pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng militar sa mga kurso sa korespondensiya ng hukbo at sa mga sibilyang institusyong pang-edukasyon. Ang pag-asa sa pagkuha ng susunod na ranggo ng militar sa antas ng edukasyon ay mas matatag na naitatag. Ang buong pagpasok sa puwersa ng bagong sistema ay naka-iskedyul para sa kalagitnaan ng 1990. Mula sa oras na ito, ang isang paunang kurso sa pagpapabuti ng mga kasanayan sa pamumuno ay naging kailangan para makuha ang ranggo ng militar ng sarhento; pangunahing kurso - upang makuha ang ranggo ng tauhan sarhento; advanced na kurso - upang makuha ang ranggo ng sarhento unang klase at punong sarhento kurso - upang makuha ang pinakamataas na ranggo ng sarhento - punong sarhento. Ang presyo ng isang ranggo ng militar sa US Army ay napakataas at sa mga tuntunin ng haba ng serbisyo Upang makuha ang ranggo ng sarhento, kailangan mong maglingkod sa loob ng apat na taon. Tumatagal ng pitong taon upang maging isang sarhento ng tauhan. Maaari mong makamit ang karapatang manahi sa insignia ng isang sarhento 1st class pagkatapos ng 12 taon. Ang 21 taon ng serbisyo militar ay kinakailangan upang makuha ang pinakamataas na ranggo ng sarhento - punong sarhento.
Simula sa ikalawang kalahati ng 1990, mas kumplikadong mga gawain ang itinalaga sa mga sarhento sa pag-master ng sining ng pagpaplano ng pagsasanay sa labanan. Ang sarhento ng tauhan ay dapat magkaroon ng mga kasanayan upang magplano ng indibidwal na pagsasanay para sa isang manlalaban at isang iskwad; Ang isang sarhento ng 1st class ay dapat na makapagplano ng indibidwal na pagsasanay ng isang manlalaban, ang proseso ng pagsasanay ng isang squad at platun; Ang unang sarhento ay dapat makabisado ang sining ng pagpaplano ng pagsasanay sa labanan sa kumpanya.
Ang utos ng hukbo ay maingat na nag-oorganisa at may kasanayang gumagamit ng kumpetisyon sa gawain ng mga hindi nakatalagang opisyal. Ang US Army ay nagtatag ng isang tradisyon ng pagdaraos ng isang taunang all-army competition para sa napakaprestihiyosong titulo ng "Sarhento ng Taon." Lahat ng sarhento ng US Army ay kasali sa kompetisyon. Ang laban ay nagaganap sa maraming yugto. Sa huling yugto, ang mga nanalo ng malalaking pormasyon ay nakilala: magkasanib na mga utos, hukbo, malalaking garison. Ang mga nanalo sa mga lokal na kumpetisyon ay nagtitipon sa Washington, kung saan nagkikita sila sa isang head-to-head na kumpetisyon, na ang mga resulta ay tumutukoy sa all-army na "Sarhento ng Taon." Tinutukoy ng all-army competition ang dalawang nanalo: isa para sa National Guard at ang pangalawa para sa regular na tropa ng hukbo. Noong 1989, ang nagwagi sa National Guard ay Staff Sergeant Christopher Baer, at sa Regular Army, Staff Sergeant Merle Edington. Ang parehong mga nanalo ay mga tao kung saan ang serbisyo ay naging gawain ng kanilang buhay. Si Christopher Baer ay interesado sa fiction. Upang ang kanyang libangan ay hindi makapinsala sa kanyang negosyo, si Baer, sa kanyang mga salita, "itinuturing ang kanyang sarili na isang sundalo 365 araw sa isang taon." Ang saloobin sa serbisyo militar ng isa pang nagwagi, si Merle Edington, ay magkatulad. “Ang mga taong sinasanay namin ngayon,” sabi ni M. Edington, “ay mamumuno sa hukbo sa loob ng 15 taon. Pananagutan nila ang kalagayan niya. Ang mga sarhento ng drill ay dapat magsilbi bilang kanilang unang halimbawa ng karampatang pamumuno ng mga subordinates. Kung hindi, sasaktan natin ang ating sarili at ang kinabukasan ng ating hukbo.” Ang diskarte ng estado sa usapin ay makikita sa mga salitang ito.
Ang mga nagwagi sa kumpetisyon ng sarhento ay bukas-palad na ginagantimpalaan. Ang kanilang tagumpay ay malawak na makikita sa pamamahayag ng militar na may mga multi-page na artikulo at isang kasaganaan ng mga larawang may kulay. Ang "Sarhento ng Taon 1989" para sa mga tropang Amerikano sa Europa, si Byron Barron, ay tumanggap mula sa mga kamay ng kumander ng parangal ng estado - "Medalya para sa Mahusay na Serbisyo." Bilang karagdagan, ayon sa Army Times noong Setyembre 11, 1989, siya ay ginawaran ng cash bonus na $1,700 at isang paglalakbay ng pamilya sa sentro ng libangan. Ang mga nanalo sa lahat ng hukbo ay tinatanggap at hinihikayat ng utos ng sandatahang lakas ng US. Ang buong maingay na solemne na pamamaraan na ito ay nakoronahan, gayunpaman, sa pamamagitan ng isang purong kaganapan sa negosyo - isang paglalakbay ng mga nanalo sa tropa upang magsagawa ng mga pagsasanay sa pagpapakita.
Kasabay ng mga tagumpay sa pagsasanay ng mga junior commander sa US Army, ang mga negatibong aspeto ng mga aktibidad ng American sergeant corps ay lumitaw. Samakatuwid, may dahilan upang hawakan ang problemang ito. Noong dekada 70, naobserbahan ang mga phenomena sa US Army na nagpapakilala sa walang pigil na kalupitan, pangungutya at sopistikadong pangungutya sa tao, na ginawa ng mga sarhento laban sa ranggo at file. Ang mga phenomena na ito ay laganap.
Ang paniniil sa mga relasyon sa mga subordinates ay mahigpit na kinondena. Ito ay patuloy na pinatalsik mula sa praktikal na buhay. Ipinagbabawal na gumamit ng malalaswang salita o manira ng sinuman o anumang bagay. Para sa paglabag sa iniaatas na ito, ang mga sarhento at opisyal ay napapailalim sa malalaking multa sa pananalapi. Gayunpaman, ang nakabaon na paniniil ay hindi maiiwasang nagbibigay ng mahabang anino sa hinaharap. Sa hukbo, isang nakakahiyang parusa ang naitatag at umiiral hanggang ngayon, na tinatawag ng mga sundalong Amerikano na "pagbasag ng iyong mukha sa aspalto." Ang nagkasalang batang sundalo ay napipilitang gumawa ng limampung hand push-up sa mabilis na tulin, na hindi magagawa kahit sa isang sinanay na atleta.
Sa wakas, dapat tandaan na ang bagong pag-iisip ay dahan-dahang tumatagos sa kapaligiran ng militar ng Amerika. Sa mga kampo ng militar ng US ay mayroon pa ring mga poster na naglalaman ng nakakatakot na tawag: "Patayin si Ivan!", kung saan ang mga mamamahayag ng Sobyet, gaya ng inamin ng Army Times noong Nobyembre 6, 1989, ay "nagbibigay ng panginginig." Sa pagsasanay sa bayoneta, ikinintal ng mga sarhentong Amerikano sa kanilang mga sundalo ang kilig sa pag-akyat ng "pintig ng puso ng kaaway" sa kanilang bayonet. Ang plastic dummy kung saan ginagawa ang nakamamatay na bayonet blows ay may convex five-pointed star sa helmet nito. Ito ay isa sa mga moral na aspeto ng gawaing pang-edukasyon na isinasagawa sa mga subordinates ng mga sarhento ng US Army.
Ang NCO Corps ay tunay na "backbone ng US Army." Ang mga Amerikano ay may posibilidad na i-claim na ang kanilang mga sarhento ay nilulutas ang mga problema na kinakaharap ng mga junior officer sa Soviet Army. Ang presensya sa US Army ng isang malaking bilang ng mga karampatang junior commander ay nagbibigay ng isang tunay na pagkakataon upang walang sakit na lutasin ang mahirap na problema ng mga tauhan ng pagsasama-sama ng mga pagpapalit ng mga batang opisyal sa mga propesyonal na sinanay na sarhento nang hindi nakompromiso ang kahandaan sa labanan ng mga tropang Amerikano.
The Noncom's Guide, Harrisburg - P. 74.
The Noncom's Guide, Harrisburg - 1968. - P;
Ssgts. Baer at Edington ang 1989 Drill Sergeants of the Year. Army. - 1989. -Hunyo. - P. 32-33.
Mga talahanayan ng ranggo ng militar
Hukbo ng Estados Unidos
(US Army)
Mula sa may-akda. Ang may-akda ay sumunod sa konsepto na imposibleng isalin ang mga dayuhang ranggo ng militar sa Russian. Samakatuwid, ang mga pangalan ng mga ranggo sa talahanayan ay ibinigay sa orihinal na wika, i.e. sa Ingles. Hindi itinuring ng may-akda na posible na isalin ang mga pangalan ng mga kategorya ng mga tauhan ng militar ng Amerika sa Russian, dahil ang anumang pagsasalin ay magiging mali. Hayaan ang lahat na magsalin ayon sa pagkakaintindi niya. Ang transkripsyon ay ibinigay sa malapit sa panaklong, i.e. Paano ito tunog sa Russian? Para sa mga gustong malaman kung anong ranggo sa Russian Army ang katumbas nito o ang ranggo ng American Army, tinutukoy ko kayo sa rank encoding. Ang mga pamagat na may parehong code ay maaaring ituring na katumbas ng bawat isa. Walang eksaktong sulat ng mga pamagat at hindi maaaring magkaroon, dahil...
halimbawa, sa kategorya ng mga opisyal ng warrant (mga opisyal ng warrant) mayroon lamang tayong dalawang ranggo, at sa hukbong Amerikano - lima, sa kategorya ng mga junior officer mayroon tayong apat na ranggo, at ang mga Amerikano ay may tatlo;
Mayroon kaming apat na sarhento, at ang mga Amerikano ay may anim.
Ang sistema ng ranggo ng US Army ay may ilang mga tampok. Una sa lahat, ito ay isang binuo na kategorya ng mga non-commissioned na opisyal. Ang kategoryang ito ay may anim na pamagat. Bukod dito, ang Command sargeant major (Command sergeant major), at Sergeant major ng Army (Sajant major ng hukbo) ay mga posisyon sa halip na mga ranggo. Ang mga sarhentong ito ay ang mga superyor ng lahat ng mga sarhento at sa parehong oras ang kanilang mga kinatawan sa nakatataas na pamumuno ng sandatahang lakas, mga tagapagtanggol ng mga interes ng lahat ng mga subordinate na sarhento. Maluwag na isinalin, ang kanyang pamagat ay "Chief Sergeant."
Mayroong: a) punong sarhento ng kumand (mayroong isa sa bawat sangay ng militar at sa bawat malaking pormasyong militar (hukbo, pulutong, atbp.); b) punong sarhento ng hukbo (mayroong isa sa ilalim ng Komite ng mga Hepe ng Staff).
Para sa mga opisyal at heneral sa US Army mayroong isang natatanging sistema ng dobleng ranggo. Ang bawat isa sa kanila ay may dalawang titulo - permanente at pansamantala.
Ang isang permanenteng ranggo ay isang ranggo tulad ng sa ating hukbo. Ang pansamantalang titulo ay dapat tumutugma sa posisyong hawak.
Halimbawa, sa parehong USA at Russia ang ranggo ng kapitan ay tumutugma sa posisyon ng kumander ng kumpanya. Kapag itinalaga sa Russia sa posisyon ng kumander ng kumpanya ng isang tenyente, magpapatuloy siyang magsuot ng ranggo ng tenyente hanggang, batay sa haba ng kanyang paglilingkod, oras na para matanggap niya ang ranggo ng senior lieutenant, pagkatapos ay kapitan. Sa USA, kapag ang isang pangalawang tenyente ay hinirang sa posisyon ng kumander ng kumpanya, siya ay agad na igagawad ng pansamantalang ranggo ng kapitan, at ang kanyang permanenteng ranggo ay magiging pangalawang tenyente. Batay sa kanyang haba ng serbisyo, tatanggap siya ng ranggo ng unang tenyente, pagkatapos ay kapitan. Hanggang sa magkasabay ang pansamantala at permanenteng hanay.
Sa Estados Unidos, hindi kaugalian para sa mga junior na makipag-usap sa mga nakatatanda. Ang mga juniors ay tumatawag sa lahat ng matataas na tauhan ng militar sa parehong paraan - sir (sir), at kababaihan - mam (ma'am). Tinatawag ng mga matatanda ang mga nakababata sa pamamagitan ng pangalan o sa pamamagitan ng ranggo. Bukod dito, ang lahat ng mga tauhan ng militar ng kategoryang "sundalo" ay tinutugunan bilang sundalo, ang lahat ng mga sarhento at mga opisyal ng warrant ay tinutugunan bilang sarhento, lahat ng mga junior na opisyal ay tenyente, lahat ng mga senior na opisyal ay koronel, at lahat ng mga heneral - heneral (heneral). Tinatawag din ng mga sibilyan ang lahat ng tauhan ng militar sa halos parehong paraan, at kung gusto nilang bigyang-diin ang paggalang at pagiging malapit, tinatawag nila ito bilang Aking heneral.
| Code | Kategorya | Magbayad ng mga marka | Pangalan ng pamagat [Pinaikling pangalan] ranggo] |
| 0 | Naka-enlist | E1 | Pribado |
| 1a | E2 | Pribado | |
| 1b | E3 | Pribadong unang klase | |
| 2a | E4 | Сorporal (Corporal) o Espesyalista |
|
| 2b | Mga non-commissioned na opisyal | E5 | Sarhento |
| 3 | E6 | Staff sarhento | |
| 4 | E7 | Sarhento unang klase | |
| 5a | E8 | Master sarhento o Unang sarhento |
|
| 5b | E9 | Sergeant major o Command sarhento mayor |
|
| 5v | E9 | Sarhento mayor ng Hukbo (Sajant major ng Tze Ami) | |
| 6a | Mga opisyal ng warrant | W1 | Warrant officer 1 (WO1) |
| 6b | W2 | Punong opisyal ng warrant 2 | |
| 6v | W3 | Punong opisyal ng warrant 3 | |
| 6g | W4 | Punong opisyal ng warrant 4 | |
| 6d | W5 | Punong opisyal ng warrant 5 o Master warrant officer 4 (Master warrant office para sa) |
|
| 7 | Mga opisyal ng grado ng kumpanya | O1 | Second Tenyente |
| 8 | O2 | Unang tenyente | |
| 9 | O3 | Kapitan | |
| 10 | Mga opisyal ng field grade | O4 | Major |
| 11 | O5 | Tenyente koronel | |
| 12 | O6 | Сolonel (Konel) (COL] | |
| 13 | Mga pangkalahatang opisyal | O7 | Brigadier General |
| 14 | O8 | Major General | |
| 15 | O9 | Tenyente Heneral | |
| 16 | O10 | Heneral | |
| 17 | - | Heneral ng Hukbo |
* Magbasa nang higit pa tungkol sa pag-encode ng ranggo.
Ang mga mag-aaral na kabataang sibilyan sa nag-iisang Army Officer's College ng bansa, West Point, ay may ranggong Cadet. Ang pamagat na ito ay nasa labas ng talahanayan at higit na isang kondisyonal na termino kaysa isang pamagat.
