Edward de Bono anim na thinking hat. Six Thinking Hats - Edward de Bono

Ingles na manunulat at psychologist Edward De Bono at ang kanyang anim na sumbrero sa pag-iisip ay matagal nang karapat-dapat at malawak na kilala, ngunit hindi alam ng lahat kung paano ilapat nang tama ang pamamaraang ito at kung ano ang nagsisilbi nito.

Paraan ng Six Thinking Hats ay pinakamainam lalo na kapag isinasaalang-alang ang hindi pangkaraniwang at kumplikadong mga ideya na kailangang tingnan mula sa iba't ibang mga anggulo. Nakakatulong ito na bumuo ng flexibility ng pag-iisip at matutong gumawa ng tamang desisyon sa maraming posibleng desisyon.

Ang pamamaraan, na binuo ni Edward De Bono noong 80s ng huling siglo, ay batay sa konsepto ng parallel na pag-iisip, na nagbibigay-daan sa iyo na gumamit ng ilang mga pangunahing magkakaibang mga diskarte sa isang problema nang sabay-sabay. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang proseso ng pag-iisip ay artipisyal na nahahati sa anim na hiwalay, malinaw na tinukoy na mga proseso, na ang bawat isa ay sinasagisag ng isang sumbrero ng isang tiyak na kulay. Ang dibisyong ito ay malinaw na binubuo ang proseso ng pag-iisip at nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang magagandang resulta.

Anim na thinking hat

1. Ang puting sumbrero sa pag-iisip ay sumisimbolo sa isang pagtutok sa pagsusuri ng partikular na impormasyon. Gumaganap siya gamit ang mga katotohanan at numero, at responsable din sa paghahanap ng nawawalang impormasyong makatotohanan.
2. Ang pulang sumbrero ay ang emosyonal na globo. Ito ay tumutuon sa lahat ng mga damdaming nabuo ng isyung isinasaalang-alang at ang intuitive na kahulugan.
3. Ang dilaw na sumbrero ay sumisimbolo sa positibong pag-iisip. Ang nagsusuot ng dilaw na sumbrero ay nakatuon sa mga pakinabang at benepisyo ng ideyang sinusuri, kasama ang mga nakatagong mapagkukunan nito.
4. Sa kaibahan sa dilaw na sumbrero, ang itim na sumbrero ay responsable para sa kritikal na pagsusuri. Binibigyang pansin nito ang mga posibleng panganib at tunay at potensyal na mga disadvantages.
5. Ang berdeng sumbrero ay responsable para sa pagkamalikhain. Ito ay isang ideya generator na nag-aalok ng maraming mga solusyon, kabilang ang mga hindi karaniwan at mapanukso.
6. Ang asul na sumbrero, hindi katulad ng naunang limang, ay hindi responsable para sa anumang aspeto ng proseso ng pag-iisip, ngunit nag-coordinate sa gawain ng lahat ng iba pa. Ito ang asul na sumbrero na bumubuo ng mga layunin at layunin, namumuno sa talakayan at nagbubuod ng mga resulta.

Kailan Dapat Magsuot ng Anim na Thinking Hat

Maaaring gamitin ang anim na sumbrero ni Edward De Bono para sa anumang aktibidad sa pag-iisip, kapwa indibidwal at kolektibo. Ang pamamaraang ito ay maaaring gamitin kapag nagsusulat ng isang mahalagang liham, nagpaplano ng trabaho, o kapag naghahanap ng paraan sa isang mahirap na sitwasyon.

Ang pamamaraan ng anim na sumbrero ay gumagana nang mas maginhawa at epektibo sa panahon ng kolektibong talakayan ng anumang isyu, kapag nireresolba ang mga salungatan at hindi pagkakaunawaan, kapag sinusuri ang isang ideya, gayundin sa proseso ng pag-aaral. Maraming malalaking korporasyon sa Kanluran ang matagal nang gumamit ng kolektibong paraan ng pag-iisip na nilikha ni Edward De Bono.

Mga Kalamangan ng Paraan ng Six Thinking Hats

1. Ang mga sumbrero ni De Bono ay nagpapasaya sa pag-iisip. Ang isang nakabalangkas na diskarte sa isang problema ay nagpapadali sa paggawa ng desisyon.
2. ay nagbibigay-daan sa iyo upang komprehensibong isaalang-alang ang problema, kapwa mula sa punto ng view ng lohika at mula sa punto ng view ng mga damdamin.
3. Nakakatulong ito upang malampasan ang pagkawalang-galaw at standardisasyon ng pag-iisip, pagbubukas ng pinto sa lahat ng bago at higit pa sa karaniwang balangkas.
4. Pinapasimple ng mga thinking hat ang kolektibong pag-iisip at tinutulungan ang lahat na ipahayag ang kanilang mga saloobin, kabilang ang mga mahiyaing tao: pagkatapos ng lahat, ngayon ay nagsasalita sila hindi para sa kanilang sariling ngalan, ngunit bilang isa sa mga sumbrero.
5. Pinutol ng Six Hats Method ang walang ginagawang satsat at ginagawang puro at mabunga ang proseso ng pag-iisip.
6. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa mga polar point of view na magkakasamang mabuhay nang mapayapa, at hindi lamang magkakasamang mabuhay, ngunit magkakasamang bumuo ng mga bagong ideya at solusyon.
7. Ang Six Thinking Hats ay nagtuturo sa iyo kung paano pamahalaan ang iyong atensyon.

Mga disadvantages at kahirapan ng six hat method ni De Bono

1. Ang pangunahing kahirapan ay nakasalalay sa pag-master ng pamamaraan, na nangangailangan ng oras at ilang pagsisikap, lalo na kapag ginamit nang sama-sama.
2. Ang paggamit ng paraan ng De Bono sa isang pangkat ay nangangailangan ng personal na pangako mula sa lahat ng kalahok, na hindi madaling makamit.
3. Kadalasan ang mga kalahok ay tumanggi na seryosohin ang pamamaraang ito, isinasaalang-alang ito na parang laro ng isang bata.

Mga panuntunan para sa paglalapat ng anim na paraan ng pag-iisip na sumbrero sa isang pangkat

Ang paggamit ng paraang binuo ni Edward De Bono sa isang pangkat ay nangangailangan ng pagkakaroon ng isang moderator (asul na sumbrero) na gumagabay sa buong proseso ng pag-iisip at hindi pinapayagan itong lumampas sa saklaw ng pamamaraan.

Sa simula ng trabaho, ipinakilala ng moderator ang koponan kung ano ito pamamaraan ng anim na sumbrero, at nagsasaad ng gawaing kinakaharap niya. Pagkatapos ang lahat ng naroroon ay naglalagay ng isang sumbrero ng isa sa mga kulay (siyempre, ang pagkakaroon ng mga tunay na sumbrero ay hindi kinakailangan) at tinatalakay ang isyu sa naaangkop na paraan. Sa panahon ng talakayan, itinatala ng moderator ang lahat ng mga pahayag.

Ang pagkakasunud-sunod kung saan mo sinubukan ang mga sumbrero ay hindi pangunahing kahalagahan, ngunit mas mahusay na magsimula sa puting sumbrero, iyon ay, sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa magagamit na mga katotohanan. Ang karagdagang pagkakasunud-sunod ay maaaring maging anuman, ngunit mayroong ilang itinatag na mga panuntunan. Kaya, ang pulang sumbrero ay isinusuot sa loob ng napakaikling panahon, kadalasan sa loob ng kalahating minuto, upang hayaang lumabas ang mga emosyon, at dapat itong gawin nang maraming beses sa panahon ng talakayan. Inirerekomenda din na talakayin ang bawat bagong ideya nang sunud-sunod na may dilaw at itim na sumbrero. Kaya, sa panahon ng proseso ng trabaho, ang lahat ng mga sumbrero ay sinubukan nang higit sa isang beses. Isa sa mga trabaho ng moderator ay tiyakin na ang mga kalahok ay hindi magsusuot ng maraming sumbrero nang sabay-sabay upang mapanatili ang malinaw na pag-iisip. Sa pagtatapos ng sesyon, ibubuod ng moderator ang sama-samang gawain.

Ang isa pang pagpipilian para sa kolektibong paggamit ng paraan ng pag-iisip na sumbrero ay ang bawat kalahok sa simula ay naglalagay ng isang sumbrero ng isang tiyak na kulay at nagsasalita lamang sa ngalan nito. Sa kasong ito, magiging mas mabuti kung ang mga sumbrero ay hindi tumutugma sa uri ng tao, iyon ay, ang optimist ay dapat subukan sa isang itim na sumbrero, at ang pesimista ay dapat subukan sa isang dilaw na sumbrero. Ang pamamaraang ito ay nakakatulong upang i-unlock ang potensyal ng bawat kalahok sa brainstorming.

Gamit Paraan ng Edward De Bono - anim na sumbrero sa pag-iisip, magagawa mong pataasin ang pagiging produktibo ng personal at kolektibong pag-iisip at matagumpay na makayanan ang pinakamasalimuot na mga gawain.

Ang 6 Hats critical thinking technique ay isang role-playing game. Kahit sino ay maaaring gumanap bilang isang artista, at kung pag-uusapan natin ang tungkol sa isang kumpanya, ang lahat ng mga tagapamahala ng koponan. Ang bawat kalahok ay salit-salit na nagsusuot ng hindi nakikitang headdress (sapatos, maskara, atbp.) na may iba't ibang kulay.

Ang mga tao ay dapat magtrabaho sa kanilang mga ulo, ito ay nagliligtas sa utak.

Kapag mas naka-on ito, mas matagal itong nai-save.

T. Chernigovskaya.

Ang kakaiba ng pamamaraan ay ang sitwasyon ay maaaring dahan-dahang suriin mula sa lahat ng panig. Ang isang lohikal na solusyon ay nabuo nang napakabilis; Kasabay nito, ang naipon na kaalaman at karanasan ay sabay na sinusuri sa ulo, at lumitaw ang positibo at negatibong emosyon. Pinapayagan ka ng pangkulay na pumili lamang ng isang instrumento mula sa buong orkestra at pag-aralan ito nang may kamalayan.

Ang teknolohiya ng pag-iisip ng 6 na sumbrero ay nakakatulong upang makayanan ang 3 pangunahing problema sa paglutas ng mga isyu:

• pagkalito;
• kawalan ng kakayahan;
• emosyonalidad.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng ganitong paraan ng pag-iisip ay hindi makipagtalo sa mga kalahok sa talakayan, ngunit makinig sa kanila. Makatitiyak ka rin na pakikinggan ka nila. Pagkatapos nito, ang pagsusuri ng lahat ng mga opinyon ay isinasagawa.

Ang pamamaraan ay ginagamit sa isang indibidwal na programa para sa pagbuo ng malikhaing pag-iisip. Sa panahon ng isang pangkat na pag-aaral ng isang sitwasyon, nakakatulong ito upang muling likhain ang isang kumpletong larawan ng kung ano ang nangyayari. Sa mga nagdaang taon, ang mga guro sa mga paaralang Ruso ay aktibong gumagamit ng teknolohiya sa kanilang mga aralin.

Maging nauugnay sa pag-iisip sa iyong imahe sa entablado,

at hayaan mo siyang pangunahan ka sa entablado, at hindi mo siya pangunahan.

K. Stanislavsky.

Ang mga katangian ay salit-salit na binibihisan. Ang pagkakasunud-sunod kung saan inilapat ang mga ito ay hindi mahalaga. Kapag ginamit nang paisa-isa, ang isang tao mismo ay sumusunod sa tren ng mga pag-iisip. Itinatalaga ng pangkat ang responsibilidad na ito sa organizer.

Dapat i-off ng user ang kanyang "I" at magtiwala sa mask na suot niya. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na mapupuksa ang mga pundasyon at paniniwala at kumilos nang hayagan. Kung may mangyari, ang lahat ng responsibilidad ay nakasalalay sa sumbrero, at hindi sa tagapagsuot nito.

Ipinagbabawal:

• paghaluin ang mga kaisipan (emosyon sa mga katotohanan, positibo sa negatibo, atbp.);
• pumasok sa kontrobersya.

Ang mga thinking hat ay inilalapat sa mga partikular na isyu at inalis kaagad pagkatapos ng talakayan. Inirerekomenda na limitahan ang oras na ginugugol ng mga kalahok sa itim at pula na mga silindro.

Paglalarawan ng wardrobe

Kaninong imahe ang sinusubukan natin?

Sa hanay ng mga katangiang iyon ay magkakaugnay tayo sa kaluluwa.

A. Zakharchenko

Ang bawat kulay ng headdress ay tumutugma sa isa sa mga proseso ng pag-iisip. Isaalang-alang natin nang detalyado ang bawat isa sa 6 na sumbrero sa pag-iisip at magbigay ng mga halimbawa ng kanilang paggamit.

Puti

Ang kulay ay sumisimbolo sa objectivity. Kailangan nating tumuon sa kung ano ang nalalaman tungkol sa sitwasyon.

Ang tunay na mga pangyayari ay nilinaw: mga numero at katotohanan. Pinapayagan na bigyang-diin ang posibilidad ng isang kaganapan gamit ang mga paghahambing na expression ("sa karamihan ng mga kaso", "kung minsan ito ay nangyayari tulad nito ...", "mas madalas").

Mga halimbawa ng pahayag:

1. Kumbinsido ako na hinangaan ni Churchill ang mga patakaran ni Hitler.
2. Ayon sa VTsIOM, 88% ng mga botante ang naniniwala na ang mga halalan sa pagkapangulo noong 2018 ay patas.
3. 8 sa 10 oncologist ang nagsasabi na ang chemotherapy ay hindi masyadong epektibo sa paggamot sa kanser.

Tulad ng makikita mula sa listahan, ang anim na paraan ng pag-iisip na sumbrero ay nagpapahintulot sa paggamit ng 1st (napatunayan) at 2nd (paniniwala) na mga katotohanan ng order.

Pula

Ang pulang kulay ay isang simbolo ng pangangati, pag-igting, galit. Ang layunin ng headdress ay upang ipakita ang mga damdamin, karanasan, emosyon, intuwisyon.

1. May pakiramdam ako na ipinagtatanggol mo ang iyong posisyon, hindi ang interes ng kumpanya.
2. Tutol ako sa promosyon ni Smirnov. Wala siyang sapat na karanasan para maging boss ko.
3. Iniisip ko pa lang ang manager na ito ay naiinis na ako dahil lagi niyang niloloko ang lahat.

Sa pang-araw-araw na buhay, sinusubukan ng isang tao na i-abstract ang kanyang sarili mula sa pagpapakita ng lahat ng nasa itaas. Si Edward de Bono ay kumbinsido na ang emosyonalidad ay may mahalagang papel sa paggawa ng desisyon. Kung hindi mo ito bibigyan ng pagkakataon, lilitaw ito sa pinaka-hindi angkop na sandali. Ang paglabas ng mga emosyon ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng pagkakataon na matino na masuri ang sitwasyon.

Itim

Ang pangkulay ay nagpapahiwatig ng kadiliman, negatibiti, pagtanggi, kadiliman. Alamin kung saan at bakit magkakamali. Ang pagkakaiba sa pagitan ng paraan ng pag-iisip sa ilalim ng isang madilim na silindro at ang simpleng pagpapakita ng mga emosyon ay ang mga argumento ay kailangan dito. Binubuo ang mga ito ng istatistikal na data at sariling pagsasaalang-alang - hindi ito mahalaga.

1. Ang pagbawas sa pamasahe ay hahantong sa pagbaba ng kita.
2. Hindi matutupad ng proyekto ang mga inaasahan dahil sa mababang pangangailangan para sa mga katulad na serbisyo.
3. Ang pakikipagtulungan sa kumpanyang ito ay makakasira sa reputasyon ng aming kumpanya.

Kaya, gamit ang paraan ng pag-iisip ng 6 na sumbrero, natukoy ang mga pagkukulang, pagkukulang, at pagkakamali.

Dilaw

Ito ay isang simbolo ng pagiging positibo. Ang mga saloobin lamang na nagsasalita tungkol sa mga positibong kahihinatnan lamang ang ipinahayag. Ang mga dahilan para sa isang kanais-nais na saloobin ay malugod na tinatanggap. Ngunit hindi sila palaging kailangan.

1. Dahil sa pagbaba ng presyo, dadami ang mga customer.
2. Babahain namin ang merkado ng mura at mataas na kalidad na mga analogue.
3. Maaaring mangyari na ang mga patakaran ng ating mga kakumpitensya ay hahantong sa kanila sa kawalan ng pagkakaisa sa koponan.

Sa ilalim ng arko ng dilaw na takip, pinapayagan ang malusog na imahinasyon at isang kuwento tungkol sa hindi kapani-paniwalang tagumpay. Ang pamamaraan ng Six Thinking Hats ay nagsasangkot ng pagsusuri ng mga opinyon pagkatapos ng talakayan.

Berde

Ang berdeng kulay ay nangangahulugan ng pagsilang ng isang bagong ideya. Ito ang headdress ng isang creator na naghahanap ng mga hindi kinaugalian na paraan. Ngunit hindi kinakailangan na gamitin ang pagbabago sa ngayon. Mahalagang suriin ang lahat ng mga panukalang natanggap at makuha ang pinakamataas na benepisyo mula sa bawat isa. Inirerekomenda na tanungin ang innovator na nangungunang mga katanungan.

Halimbawa:

1. Kasunod ng iyong mungkahi, gugugol kami ng maraming oras sa pag-aaral ng materyal na bago sa amin. Isipin kung paano baguhin ang ideya upang maiwasan ito?
2. Ang kumpanya ay hindi maaaring maglaan ng pera para sa karagdagang kagamitan. Magagawa ba natin ang mga mapagkukunan na mayroon tayo?

Ang isang maliit na diskarte sa paglutas ng mga problema ay ganap na inalis. Ito ay kinakailangan upang sumunod sa dalawang pangunahing mga kinakailangan: ang ideya ay dapat na angkop para sa pag-iral at conveyed sa mga tao na maaaring pahalagahan ito.

Asul

Ang kulay, na katulad ng kalangitan, ay sumisimbolo sa isang malamig, malayong paghatol. Dito pipiliin mo ang paraan ng pag-iisip na pinakaangkop para sa paglutas ng problema.

Ang resulta ng pangangatwiran ay:

• pagkakakilanlan ng mga katotohanan;
• pagkalkula ng mga pakinabang at disadvantages;
• pagtatasa ng mga panganib at paghahanap ng mga paraan upang neutralisahin ang mga ito;
• paggawa ng desisyon.

Sa isang organisasyon, ang cap na ito ay isinusuot ng chairman ng pulong. Sinusubaybayan niya ang napapanahong pagbabago ng mga sumbrero at pagsunod sa pagpapahayag ng mga saloobin sa loob ng "kakayahan" ng pagsusuot ng maskara. Ang tagapamahala ay pinahihintulutan na matakpan ang proseso kung ang pag-uusap ay nagiging mga argumento o hindi nauugnay sa paksa ng talakayan.

Mga pagbabago sa pamamaraan

Iminumungkahi ng mga tagasunod ng ideya ang paggamit ng 7 thinking hat. Ang karagdagang modelo ay walang kulay at inilaan para sa di-berbal na pagpapahayag ng mga saloobin.

Ang transparency ay sinasagisag ng tape. Ang isang taong may ganitong katangian ay maaaring sumayaw, gumuhit, magpadala ng mga telepatikong signal sa ibang mga kalahok, ngunit ipinagbabawal na magsalita. Ang ganitong mga palatandaan ay nakikita ng bawat tao sa kanilang sariling paraan, na nagtutulak sa mga tao na mag-isip at mga bagong ideya. Ang baton ay ipinapasa sa iba pang mga kalahok sa talakayan kapag natapos ang isang round ng talakayan.

Maaari kang gumamit ng pitong thinking hat o higit pa. Ang pagbabagong ito ay ang tanging nararapat pansin. Si Edward de Bono mismo ay kumbinsido: anim ang pinakamainam na bilang ng mga elemento ng wardrobe.

Halimbawa ng paggamit

Nagpaplano ang isang kumpanya ng konstruksiyon na magtayo ng bagong gusali para sa mga opisina. Ngunit hindi sigurado ang management sa tagumpay ng proyekto. Upang tuldok ang lahat ng i, napagpasyahan na gamitin ang 6 thinking hats technique.

Nilinaw ng puting silindro na:

• mayroong isang pababang kalakaran sa bilang ng mga katulad na pag-unlad;
• Ang pangangailangan ng mga nangungupahan sa opisina ay lumalaki.

Matapos subukan ang pulang takip, ang mga alalahanin ng ilang manggagawa tungkol sa:

• pagbuo ng aesthetics;
• hindi ang kaugnayan ng isyu.

Sa ilalim ng black vault, inihayag ng mga kalahok sa talakayan ang sumusunod:

• maaaring hindi magkatotoo ang mga pagtataya ng kita;
• ang mga posibleng pagkalugi ay nakalkula.

Habang nasa ilalim ng dilaw na talukbong, pinatunayan ng mga kalahok ang kawalang-saligan ng mga negatibong karanasan:

• ang disenyo ay madaling palitan;
• ang mga ulat, istatistika, pananaliksik sa merkado ay nagpapahiwatig ng kaunting mga panganib.

Sa isang berdeng balabal, binago ang hitsura ng gusali:

• ang gusali ay binalak na magkaroon ng ilang palapag;
• Napag-isipan na ang VIP zone.

Ang organizer ng pulong ay nasa asul na katangian at sinusubaybayan ang proseso.

Mga Kalamangan at Kahinaan

Ang mga bentahe ng paraan ng 6 thinking hats ni Edward de Bono ay kinabibilangan ng:

• pag-unlad ng atensyon;
• kadalian ng pag-abot ng kasunduan sa mga kalahok sa talakayan;
• ang pagkakataong magsalita ng mga tahimik;
• pagsasagawa ng isang detalyadong pagsusuri ng sitwasyon.

Kabilang sa mga disadvantages ay:

• mahabang panahon ng edukasyon ng may sapat na gulang;
• kahirapan ng pagpapatupad sa mga koponan ng Russia dahil sa tradisyonal na diskarte sa paglutas ng problema.

Kabuuan

Ang 6 thinking hats method ay nagbibigay-daan sa iyo upang tingnan ang isang sitwasyon mula sa lahat ng panig. Mayroong ilang mga paghihirap sa paggamit nito. Ngunit ngayon, ito ay itinuturing na ang pinaka-epektibong paraan ng brainstorming. Bilang karagdagan, ang pag-unlad ng sarili ay isang mahabang proseso sa landas tungo sa pagiging perpekto. Huwag tumigil doon at subukan ang diskarteng ito.

Pag-usapan natin ang pagkamalikhain sa industriya ng fashion at vice versa. Ang bawat taong malikhain ay nangangailangan ng mga bagay, hindi bababa sa isang sumbrero (at hindi panty, gaya ng iniisip mo). At mas maganda kapag may 6, 7 o 8 na sumbrero, pinapanood namin ang clip, na-inspire, nagbabasa at kumilos.

Ang malikhaing mundo ay may maraming pagkakatulad sa mga sumbrero. Isa itong malikhaing headdress, isang storage facility para sa mga mahiwagang bagay, isang wormhole kung kailangan mong bumalik-balik, at marami pang iba. Tandaan lamang ang kuneho na inalis ng salamangkero sa kanyang pang-itaas na sumbrero - Sigurado akong hindi mo naisip na ang pinakamataas na sumbrero ay ang permanenteng tahanan ng kuneho... at ang kalapati?!

Ngayon gusto kong pag-usapan ang tungkol sa paraan ng anim na malikhaing sumbrero ni Edward de Bono, ngunit naisip ko na palawakin ko ang paksa ng mga sumbrero na may dalawang dating hindi kilalang mga sumbrero, ang de Bonus. Maaari silang ituring na magkakahiwalay na pamamaraan para sa pagbuo ng pagkamalikhain, o bilang bahagi ng pamamaraang de Bono.

Panimula

Iminungkahi ni Edward de Bono na hatiin ang proseso ng pag-iisip sa 6 na tungkulin: analytical scientist, artist, optimist, critic, creative, leader. Ang solusyon sa pamamaraan ay ipinanganak sa isang salungatan ng mga opinyon, sa talakayan at malusog na polemics.

Puting sumbrero analytical scientist- paraan ng pagtutuon ng pansin sa lahat ng impormasyon: – na mayroon tayo: mga katotohanan at numero; – na wala tayo: saan at paano ito makukuha.

Ang pulang sumbrero ng artista ay isang paraan ng mga emosyon, damdamin at intuwisyon. Nagpapahayag ng lahat ng intuitive na hula, nagbabahagi ng mga emosyon. Mahalagang maging tapat sa iyong sarili at sa iba pang mga sumbrero.

Yellow optimist hat - positive mode. Iniisip niya lamang ang tungkol sa mga pakinabang, benepisyo at mga prospect ng ideya, gaano man ito "hindi" tila. Mahalagang tukuyin ang lahat ng nakatagong positibong pagkakataon.

Ang itim na sumbrero ng isang kritiko ay pamumuna lamang, hardcore lamang: pinakamataas na pag-iingat, mga panganib at mga lihim na banta sa paligid, mga patibong sa lahat ng dako. Ipinanganak ang isang paranoid na pessimist na nakasuot ng ganitong sumbrero.

Green creative na sumbrero - mode ng pagkamalikhain at pagkamalikhain. Bumuo ng mga bagong ideya, baguhin ang mga luma, magnakaw at pagbutihin ang gawain ng ibang tao, huwag hamakin ang kahangalan at provokasyon, maghanap ng mga alternatibo.

Ang asul na sumbrero ng manager ay nasa kanyang mga kamay lamang ang proseso: katamtaman, bumalangkas ng mga layunin at madla, tukuyin ang mga KPI, tukuyin ang mga punto ng sakit, mapanatili ang dokumentasyon, sum up, gumawa ng mga konklusyon, pamahalaan ang proyekto.

Mga panuntunan at kung paano ito gumagana

Ang pinakamahalaga ay ang moderator, aka ang asul na sumbrero. Pinag-uusapan niya ang pamamaraan, ipinakilala ang gawain, at hindi pinapayagan ang mga kalahok na dumausdos sa trash tent o bullshield bingo. Isinulat ang lahat ng sinabi, nagbubuod ng mga resultang nakuha, nagbubuod ng mga resulta.

Halimbawa, ikaw ang direktor ng sining ng “MMAM”, nakasuot ka ng asul na sumbrero, itinakda mo ang gawain: “Sa kabila ng kalsada mula sa amin, binuksan ang isang nakikipagkumpitensyang museo ng kontemporaryong sining na “PPAP”, para sa pagbubukas dinala nila ang lahat ng mga gawa ni Damien Hirst at siya mismo na nakahubad sa isang glass cube, nagtanghal sila sa pasukan, gumawa sila ng libreng admission tuwing Martes at Huwebes mula 8 hanggang 9 ng umaga... Ano ang dapat nating gawin ngayon?!”

Mayroong dalawang mga pagkakaiba-iba ng pamamaraang ito:

1. sunud-sunod (lahat ng kalahok ay nagsusuot ng sumbrero ng parehong kulay at humalili sa pagsasalita, pagkatapos ay nagbabago ang kulay ng sumbrero);
2. parallel (bawat kalahok ay naglalagay ng isang random na sumbrero, o isang sumbrero na kabaligtaran sa kanyang ugali, at ang problema ay inilunsad sa talakayan sa lahat ng mga tungkulin).

Sa sunud-sunod na bersyon, ang pagkakasunud-sunod kung saan sinubukan ang mga sumbrero ay hindi gumaganap ng isang espesyal na papel, gayunpaman, may mga lohikal na pagkakasunud-sunod, at may mga walang katotohanan. Ako ay para sa lohika:

Sa isang parallel na bersyon, mas mahusay na ipamahagi ang mga sumbrero sa paraang HINDI sila tumutugma sa uri ng tao. Ibigay ang itim sa optimist, ang dilaw sa kritiko, ang pula sa tahimik, at pagkatapos ng lahat, HUWAG ibigay ang berde sa iyong taong malikhain! Haluin ngunit huwag iling. Ang pamamaraang ito ay magbubukas ng mga bagong pagkakataon.

Mga kasangkapan, kasangkapan

• Anim na sumbrero (mas marami ang posible, tingnan ang "mga alternatibo")
• Tahimik na silid na may whiteboard, cookies at tsaa
• Sapat na oras para sa isang session (minimum na 2 oras)
• Pinatay ang mga telepono
• Isang magandang kalooban, kahit na ang gawain ay tungkol sa "lahat ng bagay ay masama, isang bagay na apurahang kailangang gawin!"

Sino ang dapat mong imbitahan kasama mo?

Kahit 5 pang tao, kapareho mo ang mga fashionista.

Pros

• Ginagawang makulay at kawili-wili ang aktibidad ng kaisipan
• Maraming nalalaman! Binibigyang pansin ang lahat ng aspeto: katotohanan, emosyon, henerasyon ng mga sariwang ideya, pagpuna
• Pagkakataon na magkaroon ng kasunduan sa iyong kausap
• Makatawag pansin sa iba't ibang mga pag-uugali nang walang kakulangan sa ginhawa, nagsasalita para sa kulay na sumbrero
• Konsentrasyon ng pag-iisip
• Ang resulta ay hindi pangkaraniwang at makabagong mga kaisipan at ideya.

Cons

• Ang pangunahing kawalan ay ang pagiging kumplikado ng teknolohiya, na nangangailangan ng oras upang makabisado. Maaaring hindi ka makakuha ng mga kamangha-manghang resulta sa unang pagkakataon.
• Ang pagpapatupad sa isang negosyo ay may problema;
• Ang kabigatan ng pang-unawa nang direkta ng koponan. Kadalasan ang pamamaraang ito ay itinuturing na "pambata", pagtanggi na subukan ang mga kulay na sumbrero. "Well, hindi ako clown!"

Dalawa pang sombrero at isang laro

Ang ikapitong sumbrero transparent- tape ng tao para sa parallel mode. Kailangang pumili ng isang tao na mananatiling tahimik sa isang round ng talakayan, na para bang ang kanyang bibig ay naka-tape. Bakit kailangan ito? Ang isang tao na ang pagsasalita ay na-block para sa isang ikot ay maaaring ipahayag ang kanyang sarili bilang kahalili: sa sayaw, sa pantomime, sa pagguhit, telepathically - ito ay humahantong sa mga bagong kaisipan.

Ikawalong sumbrero pagpupulong sa sarili- hindi ito isang rehimen, ngunit isang prop. Sa bisperas ng creative session, ang mga kalahok ay may tungkuling magdala ng 3 hanggang 5 maliliit na bagay mula sa bahay, garahe, cottage, o tindahan. Ang mga bagay ay ibibigay sa moderator bago magsimula ang sesyon. Inilalagay niya ang mga ito sa isang opaque na lalagyan na may malawak na bibig, tulad ng isang sumbrero. Bawat ikot ng talakayan, ang moderator ay may karapatang maglabas ng isang random na item at ibigay ito sa sinumang kalahok. Ang tatanggap ng item ay dapat magsimula/magpatuloy sa kanyang talumpati sa pangalan ng item na ito at kung paano ito magagamit upang malutas ang problemang tinatalakay.

Iba pang mga pangalan ng pamamaraan: "Six Hats Method", "Six Hats de Bono"

Layunin ng pamamaraan

Ginagamit ito sa anumang talakayan bilang isang maginhawang paraan upang makontrol ang pag-iisip at ilipat ito. Isa sa mga kasangkapan para sa pagbuo ng malikhaing pag-iisip.

Layunin ng pamamaraan

Upang turuan ang mga tao na mas maunawaan ang mga kakaiba ng kanilang pag-iisip, kontrolin ang kanilang paraan ng pag-iisip at mas tumpak na iugnay ito sa mga gawaing nasa kamay upang mas mabisang gamitin ang proseso ng pag-iisip sa paglutas ng mga problema.

Ang kakanyahan ng pamamaraan

Ang Six Thinking Hats ay isang simple at praktikal na paraan upang malampasan ang tatlong pangunahing paghihirap na nauugnay sa praktikal na pag-iisip: damdamin, kawalan ng kakayahan, pagkalito. Ang pamamaraan ay nagpapahintulot sa iyo na hatiin ang pag-iisip sa anim na uri, o mga mode, na ang bawat isa ay may isang metaporikal na kulay na "sumbrero". Ang dibisyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na gamitin ang bawat mode nang mas epektibo, at ang buong proseso ng pag-iisip ay nagiging mas nakatuon at matatag.

Plano ng Aksyon

1. Magsanay sa mga prinsipyo at aplikasyon ng pamamaraan, na nagpapahintulot sa iyo na matandaan ang mga patakaran, matutong gamitin at sinasadyang ilapat ang mga ito sa pagsasanay.
2. Pagkatapos nito, gumamit ng ilang "modes of thinking" para kilalanin, kontrolin at iakma ang paraan ng pag-iisip kapag nilulutas ang mga partikular na problema.
3. Sa pamamagitan ng pagsusuot, paghuhubad, pagpapalit ng sombrero ng pag-iisip, o pagtawag lamang ng "sumbrero" upang italaga lamang ang ating pag-iisip, ginagampanan natin ang partikular na papel na ipinahihiwatig ng sumbrero na ito.

Mga tampok ng pamamaraan

Sa color printing, ang mga pangunahing kulay ay inilalapat nang hiwalay sa papel. Ngunit sa huli, lahat sila ay naghahalo at gumagawa ng isang color print. Ang Six Hats Method ay isang aplikasyon ng parehong prinsipyo sa pag-iisip: sinusubukang matutong bigyang pansin ang iba't ibang aspeto ng pag-iisip nang paisa-isa. Bilang resulta, ang kumbinasyon ng mga iba't ibang aspeto ay nagbubunga ng pag-iisip sa kabuuan nito.

Ang anim na metaporikal na sumbrero na may iba't ibang kulay ay kumakatawan sa bawat isa sa mga pangunahing uri ng pag-iisip. Higit pang mga sumbrero ay magiging mahirap at nakalilito. Ang anumang mas mababa ay hindi sapat.

Ang anim na thinking hat ay idinisenyo para sa malikhain at nakabubuo na pag-iisip na umaakma sa evaluative at analytical na pag-iisip.

Mga panuntunan para sa paggamit ng mga sumbrero

1. Kapag isinuot natin ang ating sombrero sa pag-iisip, ipinapalagay natin ang papel na ipinahihiwatig ng sumbrero.
2. Sa pamamagitan ng pagtanggal ng isang tiyak na kulay na sumbrero, lumalayo tayo sa ganitong uri ng pag-iisip.
3. Kapag pinapalitan ang isang sumbrero sa isa pa, mayroong instant switch sa pag-iisip. Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa iyo na hikayatin ang isang pagbabago sa tren ng pag-iisip nang hindi nakakasakit sa tao. Hindi namin inaatake ang mga saloobin na ipinahayag, ngunit humihingi ng pagbabago.
4. Upang ipahiwatig ang iyong opinyon, maaari mo lamang pangalanan ang sumbrero at sa gayon ay ipakita kung anong uri ng pag-iisip ang nilalayon na gamitin. Halimbawa, ang simpleng pagsasabi na ikaw ay may suot na itim na sumbrero ay nagbibigay-daan sa iyong pag-usapan ang isang ideya nang hindi inaatake ang taong nagmungkahi nito.

Anim na thinking hat

Pulang sumbrero. Ang kulay pula ay nagdudulot sa isip ng apoy. Ang pulang sumbrero ay nauugnay sa mga emosyon, intuwisyon, damdamin at premonitions. Hindi na kailangang bigyang-katwiran ang anumang bagay dito. Umiiral ang iyong mga damdamin, at ang pulang sumbrero ay nagbibigay ng pagkakataon na ipahayag ang mga ito.

Dilaw na sumbrero. Ang kulay na dilaw ay nagpapalabas ng sikat ng araw at optimismo. Sa ilalim ng dilaw na sumbrero, sinusubukan naming hanapin ang mga pakinabang at benepisyo ng panukala, mga prospect at posibleng mga pakinabang, at tukuyin ang mga nakatagong mapagkukunan.

Itim na sumbrero. Ang kulay itim ay nakapagpapaalaala sa damit ng isang hukom at nangangahulugan ng pag-iingat. Ang itim na sumbrero ay isang paraan ng pagpuna at pagsusuri, itinuturo nito ang mga bahid at panganib at sinasabi kung bakit maaaring hindi gumana ang isang bagay.

Berdeng sumbrero. Ang kulay berde ay nakapagpapaalaala sa mga halaman, paglago, enerhiya, buhay. Ang berdeng sumbrero ay isang paraan ng pagkamalikhain, pagbuo ng mga ideya, hindi kinaugalian na mga diskarte at alternatibong pananaw.

Puting sumbrero. Ang puting kulay ay nagpapaisip sa iyo ng papel. Sa mode na ito, tumutuon kami sa impormasyong mayroon kami o kinakailangan upang makagawa ng desisyon: mga katotohanan at numero lamang.

Asul na sumbrero. Ginagamit sa simula ng mga talakayan upang magdulot ng problema sa pag-iisip at magpasya kung ano ang gusto nating makamit bilang resulta. Ito ay isang paraan ng pagmamasid at pamamahala sa proseso ng pag-iisip mismo (pagbalangkas ng mga layunin, pagbubuod ng mga resulta, atbp.).

Karagdagang impormasyon:

1. Bakit sumbrero? Ang sumbrero ay madaling isuot at tanggalin. Nalalapat din ito sa ating sitwasyon, dahil dapat tayong magbago sa pagitan ng iba't ibang uri ng pag-iisip nang kasingdali ng maaari nating baguhin ang mga kulay na sumbrero.
2. Hanggang sa 90% ng mga pagkakamali sa pag-iisip (sa mga di-teknikal na lugar) ay mga pagkakamali ng pang-unawa. Ang mga lohikal na pagkakamali ay napakabihirang.
3. Ang Six Hats Method ay nagpapayaman sa ating pag-iisip at ginagawa itong mas komprehensibo. Kung hihilingin lamang natin sa iba na mag-isip tungkol sa isang bagay, madalas silang nalilito. gayunpaman, kung sila ay iniimbitahan na galugarin ang isang paksa gamit ang anim na sumbrero na balangkas, ang kanilang lawak ng pang-unawa ay mabilis na tumataas.

Mga kalamangan ng pamamaraan

• Visual, madaling matutunan at gamitin.
• Ang kakayahang makita ang isang sitwasyon at isang solusyon mula sa ilang mga punto ng view.
• Binibigyang-daan kang alisin ang iyong ego sa pag-iisip.

Mga disadvantages ng pamamaraan

• Ang mabisang paggamit ay nangangailangan ng binuong imahinasyon at maingat na pagsasanay.

Inaasahang resulta

Gamitin ang iyong proseso ng pag-iisip nang mas epektibo upang malutas ang mga problema.

Ang pamamaraan ni Edward de Bono para sa pagbuo ng kritikal na pag-iisip at mga kasanayan sa pagproseso ng impormasyon.

Paliwanag na tala.

Ngayon, halos walang sinuman ang magtaltalan na ang mga kasanayan sa pagtatrabaho sa impormasyon ay kinakailangan. Paano mabuo ang mga ito? Dapat tandaan na ang isang tao ay walang direktang access sa katotohanan. Tinitingnan ng mga tao kung ano ang nangyayari mula sa ilang pananaw, mula sa ilang kultural, panlipunan o teoretikal na posisyon (kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa agham). Ang pagkakaroon ng sarili at mga paglalarawan ng iba sa mga kaganapan, ang lohika ng paglitaw at pag-unlad ng isang isyu o problema, ang pagkakaroon ng mga pangunahing paniniwala at mga reseta ng kultura ay kadalasang hindi ginagawang posible na maunawaan ang impormasyon na natatanggap ng isang tao mula sa iba. mga tao, at mula sa mga libro o mula sa media. Bilang isang patakaran, ang pagkakaroon ng ilang mga stereotype at mga konstruksyon ay ipinahayag na hindi nagpapahintulot sa isang tao na makita ang isang kaganapan o maunawaan ang pinaghihinalaang impormasyon sa isang teksto nang may layunin, sa "dalisay na anyo" nito, ngunit humahantong sa paglikha ng ilang mga interpretasyon ng iba't ibang antas. ng pagiging maaasahan. Ang pamamaraang "Six Thinking Hats" ni Edward de Bono ay isang simple at praktikal na paraan upang makakuha ng praktikal na mga kasanayan sa pag-iisip para sa isang mas layunin na persepsyon ng impormasyon, kahit na anong lugar ang pinag-uusapan nito (kaalaman sa agham, pagkatuto, interpersonal na pakikipag-ugnayan).

Ang isa pang problema sa pag-iisip ng tao ay ang pagkakasabay ng mga proseso ng pag-iisip at mga emosyonal na estado: sinusubukan nating gawin nang sabay-sabay. Mga emosyon, impormasyon, lohika, imahinasyon, intuwisyon at pagkamalikhain - lahat ng ito ay nagsasalita sa amin nang sabay-sabay. Ang Six Hats na paraan ni Edward de Bono sa paggawa sa pagbuo ng ating pag-iisip ay nagbibigay-daan sa isang taong nag-iisip na tumutok sa isang bagay sa isang tiyak na oras. Pinapayagan ka nitong paghiwalayin ang mga emosyon mula sa lohika, pagkamalikhain mula sa impormasyon, atbp. Ang bawat sumbrero ay nagtatakda ng isang tiyak na paraan ng pag-iisip.

Ang pamamaraang Six Thinking Hats ay isang paraan ng paglalaro ng papel. Sa pamamagitan ng paglalagay ng isang sumbrero ng isang tiyak na kulay (literal o mental), ang isang tao ay gumaganap ng isang tiyak na papel na tumutugma dito, tinitingnan ang kanyang sarili mula sa labas, tinitingnan ang problema mula sa isang tiyak na punto ng view. Pagbabago ng mga sumbrero, pagpapalit ng mga tungkulin, pagbabago ng mga pananaw sa isyu. Gamit ang pamamaraan ni Edward de Bono, maaari nating baguhin ang awtomatiko, reaktibong pag-iisip sa intensyonal at nakatuong pag-iisip. Ang sinadyang pag-iisip ay nagpapahintulot sa iyo na makitungo sa mga papasok na impormasyon at mga sitwasyon nang mas mahusay. Ngunit hindi ganoon kadaling magpadala sa ating sarili ng isang senyales na gusto nating umalis sa nakagawian at lumipat mula sa isang template, na kinokopya ang uri ng pag-iisip sa isang sinadya. Ang Thinking Hat idiom ay maaaring maging isang malinaw na senyales sa iyong sarili at sa iba.

Si Edward de Bono, sa kanyang aklat na The Six Thinking Hats, ay napaka-graphical na nagpapaliwanag ng mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng pag-iisip - reaktibo at sinadya. "Kapag nagmamaneho ka ng kotse, kailangan mong pumili ng isang kalsada, manatili sa isang tiyak na direksyon at mag-ingat sa ibang trapiko. Gumagawa ka ng maraming mabilis na pagkilos na idinidikta ng nakaraan o kasunod na sandali. Nagmamasid ka ng mga senyales at tumutugon sa mga ito. Ito ay reaktibong pag-iisip. Kaya, ang pang-araw-araw na pag-iisip ay halos kapareho sa pagmamaneho ng kotse: nagbabasa ka ng mga palatandaan sa kalsada at gumawa ng mga desisyon. Ngunit hindi ka gumagawa ng mga mapa. Gumagamit ka ng ibang uri ng pag-iisip para imapa: pinag-aaralan mo ang paksa at gumawa ng plano. Nangangailangan ito ng layunin at neutral na saloobin. Upang makagawa ng plano, kailangan mong kumuha ng mas malawak na pananaw. Ibang-iba ang pagkilos na ito sa simpleng pagtugon sa mga karatula sa kalsada habang lumilitaw ang mga ito."

Upang turuan ang mga tinedyer (mga baitang 7-11) na gumawa ng mga papasok na impormasyon kapwa mula sa ibang tao at mula sa mga nakalimbag na teksto (mga artikulong pang-agham, media), binuo ang pagsasanay gamit ang pamamaraang "Six Thinking Hats" ni Edward de Bono. Ang Six Hats Method ni Edward de Bono Ang Six Hats method ay isa sa pinakasikat na malikhaing pamamaraan na binuo ni Edward de Bono, isang sikat na creativity researcher, noong 80s. XX siglo.

Layunin ng pamamaraan

Ginagamit sa mga talakayan at talakayan bilang isang produktibong paraan ng pamamahala at pagpapalit ng pag-iisip. Isang mabisang paraan para sa pagpapasigla ng malikhaing pag-iisip.

Target:

Upang bigyan ang mga bata ng ideya ng mga katangian ng kanilang indibidwal na istilo ng pag-iisip, upang turuan silang pamahalaan ang pagkakasunud-sunod ng kanilang mga kaisipan at ilapat ito sa mga problema na ibinabanta upang makamit ang mas produktibong pag-iisip kapag nilulutas ang mga malikhaing problema sa pamamagitan ng pagbuo ng nakabubuo at malikhaing pag-iisip, umaayon sa analytical at evaluative na pag-iisip.

Mga gawain:

gamitin ang gawain ng pag-iisip nang mahusay hangga't maaari upang malutas ang mga itinalagang problema;

palawakin ang pang-unawa, tumulong upang makita ang problema mula sa iba't ibang mga punto ng view;

tumulong na paghiwalayin ang iyong ego at pag-iisip;

kilalanin at bumuo ng isang indibidwal na istilo ng pag-iisip;

gumana sa impormasyon;

maghanap ng mga benepisyo at pagkakataon;

gumamit ng intuwisyon;

kritikal na pag-aralan ang mga problema;

bumuo ng mga malikhaing ideya;

ayusin ang iyong pag-iisip.

Ang kakanyahan

Ang "Anim na Sumbrero" ay isang simple at epektibong paraan na tumutulong sa pagtagumpayan ang tatlong pangunahing problema ng praktikal na pag-iisip: mga emosyon, pagkalito at pagkalito. Ginagawang posible ng pamamaraang ito na hatiin ang pag-iisip sa anim na mga mode, ang bawat isa ay nauugnay sa isang haka-haka na "sumbrero" ng isang tiyak na kulay. Ang paghahati sa mga uri ng mga sumbrero ay nakakatulong na buuin ang iyong pag-iisip, gawin itong mas nakatuon at pare-pareho.

Mga detalye

Sa offset printing, ang mga kulay na inilapat nang hiwalay ay pinaghalo upang makabuo ng isang kulay na imahe, at ang pagsasanay na ito ay binibigyang pansin din ang iba't ibang aspeto ng pag-iisip upang mapabuti ito. Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng pagsasanay sa anim na aspeto ng pag-iisip.

Ang mga haka-haka na sumbrero, na pininturahan sa iba't ibang kulay, ay kumakatawan sa mga pinaka-karaniwang uri ng pag-iisip. Ang kinuhang figure ay sumasaklaw sa mga pangunahing paraan ng pag-iisip, kaya ang pagbabawas ng bilang ng mga sumbrero ay hindi maipapayo, at ang pagtaas nito ay magpapalubha sa asimilasyon ng materyal.

Paano gumamit ng mga sumbrero

1. Nang pumili ng isang tiyak na sumbrero, sumasang-ayon kaming gawin ang papel na iminumungkahi nito.

2. Sa pamamagitan ng pagtanggal ng sumbrero ng isang tiyak na uri ng pag-iisip, inaalis natin ang tungkuling itinakda nito.

3. Ang pagbabago ng mga uri ng pag-iisip (sumbrero) ay dapat mangyari kaagad. Ang paglipat mula sa isang uri ng pag-iisip patungo sa isa pa ay nagpapahintulot sa iyo na kontrolin ang takbo ng pag-iisip ng isang tao nang hindi nakakasakit sa tao. Hinihiling sa tao na baguhin ang paraan ng kanyang pag-iisip, hindi na talikuran ang mga saloobin na kanyang ipinahayag.

4. Upang maipahayag ang iyong opinyon, dapat mong pangalanan ang kulay ng sombrero upang maunawaan ng iba kung anong istilo ng pag-iisip ang iyong gagamitin. Alinsunod dito, sa pamamagitan ng paglalagay ng isang itim na sumbrero, maaari mong simulan ang pag-usapan ang pahayag ng isang tao nang hindi nagpapatuloy sa pagtalakay sa tao mismo.

1. 
   PAG-UNLAD NG KLASE:

Ang alamat ng isang matalinong wizard at ang kanyang anim na anak na lalaki.

Noong unang panahon, maraming taon na ang nakalilipas, sa isang kamangha-manghang bansa ay nanirahan ang isang wizard.

Siya ay mabait at matalino. Ang mga tao ay bumaling sa kanya sa lahat ng kanilang mga problema, minahal at iginagalang siya. Alam niya kung paano makahanap ng mga sagot sa lahat ng mga katanungan. At mayroon siyang anim na anak na lalaki, na mahal na mahal niya. Ngunit ang kanyang pinakadakilang kayamanan ay isang anim na kulay na magic hat. Nang maisuot ito, ang isang tao ay naging pinakamatalino sa mundo at kayang lutasin ang anumang problema. Pagkatapos ng lahat, ito ay isang pag-iisip na sumbrero ng karunungan, ang layon ng pagsamba at inggit ng maraming pantas noong panahong iyon. Ngunit ang oras ay mabilis na lumilipad. Dahil namuhay siya nang may dignidad, napagtanto ng wizard na oras na para mamatay siya. Tinawag niya ang kanyang anim na anak na lalaki at sinabi: “Oh, mahal kong mga anak. Ang pinakadakilang kayamanan na mayroon ako ay ang pag-iisip na sumbrero ng karunungan. Salamat sa kanya, ang ating mahiwagang bansa ay umuunlad at hindi nakakaalam ng mga kaguluhan. IINIBIGAY KO SA INYO ANG KAGANDAHANG REGALONG ITO SA PAMAMAGITAN NG PAGHAHAHATI ANG SOMBRERE NA ITO SA ANIM NA SUmbrero na IBA'T IBANG KULAY, UPANG BAWAT ISA SA IYO AY MAKUHA ANG IYO.” Sa mga salitang ito, namatay ang wizard.

Maraming taon na ang lumipas...at ito ang naging bunga nito.

1. Napaka-emosyonal ng may-ari ng pulang sumbrero, prangka, marami siyang kaibigan, lagi siyang sentro ng atensyon. Ngunit marami rin siyang kaaway, at naging mahirap ang kanyang estado.

2. Ang anak ng isang wizard na may dilaw na sumbrero ay natagpuan ang kanyang sarili sa globo ng positibong pag-iisip. Alam niya kung paano makita lamang ang pinakamahusay sa isang sitwasyon. Ngunit hindi niya nakita ang mga negatibong panig ng nangyayari at inabuso ng mga tao ang kanyang kabaitan at sinamantala ang kanyang kawalang-muwang.

3. Napakaingat ng may-ari ng itim na sombrero. Sinuri niya kung ano ang nangyayari nang kritikal. Maaari siyang palaging magbabala laban sa mga pagkukulang at posibleng mga panganib. Siya ay napakayaman, ngunit wala siyang kaibigan o mahal sa buhay, at sa kanyang katandaan siya ay nag-iisa.

4. Ang anak ng isang wizard na may berdeng sumbrero ay isang napaka-malikhaing tao sa ilalim ng kanyang sumbrero, ipinanganak ang mga hindi pamantayang diskarte, mga solusyon at ideya. Gayunpaman, maraming beses na nakipagsapalaran siya at bilang resulta ay nakakuha siya ng maraming masamang hangarin at naiinggit na mga tao.

5. Ang may-ari ng puting sumbrero ay tinalakay lamang ang mga katotohanan at mga numero na magagamit niya, nag-iingat ng iba't ibang diary, at nagkalkula ng mga gastos. Siya ay napakayaman, ngunit kuripot at walang tapat na kaibigan.

6. Ang anak ng isang wizard na may asul na sumbrero ay nagtakda ng mga layunin para sa trabaho sa hinaharap at nagbuod ng mga resulta, ngunit talagang walang ginawa upang makamit ang mga layuning ito. Dahil dito, wala siyang nagawa.

Paghahati sa klase sa mga pangkat ayon sa uri ng pag-iisip (batay sa mga resulta ng survey)

Guys, lahat kayo ay indibidwal at natatangi. Ang bawat isa sa inyo ay nag-iisip at nagsusuri ng sitwasyon sa inyong sariling paraan. Mayroon bang mga sitwasyon kung saan naabot mo ang isang dead end? Nangyayari ito dahil sinusuri ng bawat tao ang impormasyon ayon sa isang tiyak na pattern. At lahat ay may kanya-kanyang scheme. Ngayon inaanyayahan kita na subukang tingnan ang problema mula sa isang ganap na naiibang anggulo. Isang paunang survey at pagsubok ang isinagawa kasama mo, at natukoy ang iyong uri ng pag-iisip. Ngayon iminumungkahi ko na hatiin mo sa mga grupo ayon sa iyong kulay at subukang tumingin sa mundo sa pamamagitan ng pagsusuot ng isang sumbrero ng kulay na kabaligtaran sa iyo at subukang tingnan ang iminungkahing problema mula sa iba.

Pagsasanay sa pagsusuot ng sombrero.

Panoorin ang video clip ng pelikula batay sa Vladimir Zheleznikov "Scarecrow". Ang isang listahan ng mga halimbawang tanong ay makakatulong sa iyong pag-aralan ang impormasyong ito at lutasin ang problema.

PANOORIN ANG VIDEO na "SCAREDEY"

"Nakita ni Lenka ang mga lalaki at tumigil sa kanyang mga landas. At nakita ng mga lalaki si Lenka at natigilan sa tuwa.
- Bago sa amin ay isang makasaysayang eksibit - Bessoltseva! - Sa kauna-unahang pagkakataon, ang mga labi ni Mironova ay nakaunat sa isang pinipigilang ngiti, at ang kanyang boses ay tumunog: "Pumunta siya para sa isang tiket! .. Aalis siya!"
Biglang tumalikod si Lenka sa lahat at naglakad papunta sa opisina ng ticket ng kumpanya sa pagpapadala ng ilog.
- Eksakto! - sigaw ni Shaggy. - Aalis na siya!
- Nanalo ang lakas! - masayang inalalayan siya ni Red.
- Alam mo ba kung ano ang ipapayo namin sa kanya? - Napuno ng inspirasyon si Mironova: - Upang maalala niya ang ating aralin sa buong buhay niya.
Si Valka, nakangisi, naka-arko ang kanyang likod, tumakbo palapit kay Lenka na naka-tiptoe at hinampas ang likod nito gamit ang kanyang mga buko:
- Bessoltseva, naalala mo ba ang ating aralin?
Hindi sumagot si Lenka. Nakatayo siya ng hindi gumagalaw.
"Hindi siya sumasagot," sabi ni Valka na nabigo. - Ito ay lumiliko na hindi ko naalala.
- Baka bingi siya? - tumili si Shmakova. - Kaya mo... iling siya.
Itinaas ni Valka ang kanyang kamao para tamaan si Lenka sa kanyang manipis at manipis na likod.
"Ngunit hindi na ito kailangan," pinigilan siya ni Mironova, "pagkatapos ng lahat, aalis na siya." Kaya nanalo kami. Sapat na sa amin iyon.
- Hayaan mo siya kung saan siya nanggaling! - sigaw ni Red.
At ang iba ay sumigaw din:
- Hindi namin kailangan ang mga iyon!
- Palihim!
- Chu-che-lo-o-o! - Hinawakan ni Valka si Lenka sa kamay at kinaladkad papunta sa circle of guys.
Tumalon sila sa paligid ni Lenka, sumayaw, nag-clown at nagsaya, at sinubukan ng bawat isa na malampasan ang isa't isa:
- Chu-che-lo-o-o!
- Chu-che-lo-o-o!
- Oh Diyos ko!
- Bibig sa tenga!
- Hindi bababa sa tahiin ang mga string!
Isang maraming kulay na bilog ang umiikot, at si Lenka ay nagmamadali sa loob nito." .
(Vladimir Zheleznikov "Scarecrow")

Puting sumbrero- layunin na mga katotohanan at mga numero. Ang mga katotohanan at numero ay madalas na nagiging bahagi ng argumento upang suportahan ang isang partikular na pananaw. Ang mga katotohanan ay madalas na iniharap para sa isang layunin kaysa sa pag-uulat kung ano talaga. At dito mahalaga para sa amin na alamin pareho kung ano ang alam namin sa isyung ito at kung ano ang HINDI namin alam. Dapat nating itanong sa ating sarili at sa ating kalaban ang mga sumusunod na katanungan:

• 
  anong impormasyon ang makukuha;
• 
  anong impormasyon ang kailangan;
• 
  paano at saan makukuha ang nawawalang impormasyon.

Mga pangunahing punto:

• 
  tandaan na magkasalungat/salungat na pananaw;
• 
  suriin ang kaugnayan at katumpakan ng impormasyon;
• 
  hiwalay na mga katotohanan mula sa mga pagpapalagay;
• 
  tukuyin ang mga aksyon na kailangan upang isara ang mga puwang;
• 
  matuto tungkol sa mga mood at emosyon.

Pulang sumbrero- Ang pag-iisip ng pulang sumbrero ay nauugnay sa mga emosyon at damdamin, pati na rin sa mga hindi makatwiran na aspeto ng pag-iisip (intuwisyon, premonitions). Nililinaw ng Red Hat Thinking:

• 
  ang nararamdaman ko ngayon;
• 
  kung ano ang sinasabi sa akin ng aking intuwisyon;
• 
  kung ano ang sinasabi sa akin ng aking "inner voice".

Mga pangunahing punto para sa paggamit ng pulang sumbrero:

• 
  limitahan ang iyong sarili sa 30 segundo;
• 
  pinapayagan na ipahayag ang mga damdamin, mga senyas mula sa intuwisyon at ang "panloob na boses";
• 
  hindi na kailangang gumawa ng mga dahilan at ipaliwanag ang mga dahilan para sa iyong mga damdamin;
• 
  gamitin bilang bahagi ng proseso ng pag-iisip upang suportahan ang paggawa ng desisyon;
• 
  mag-apply pagkatapos gumawa ng desisyon.

Itim sumbrero- Ang pag-iisip ng Black Hat ay dapat na lohikal at totoo, hindi ito isang pag-atake, hindi mga kritikal na pag-atake, ito ay kritikal na pananaliksik. Ang pag-iisip ng Black Hat ay dapat na nakabatay sa lohika ng conformity at nonconformity. Ito ay hindi "Papatunayan ko sa iyo na ikaw ay mali", ito ay isang kritikal na PAGSUSURI ng problema. Sa ilalim ng Black Hat, nalaman namin ang mga kahihinatnan, mga kadahilanan, epekto ng proseso o pagpapatupad ng aming desisyon sa mga halaga, sinusuri namin ang pagsunod at hindi pagkakapare-pareho, para sa mga pagkukulang.

Mga tanong na itinatanong namin "sa ilalim ng Black Hat":

• 
  ano ang mga posibleng problema;
• 
  ano ang mga posibleng kahirapan;
• 
  kung ano ang kailangan mong bigyang pansin;

Dilaw na sumbrero- nangangailangan ng malay na pagsisikap. Sa kasamaang palad, mayroong mas natural na mga dahilan para sa isang negatibong saloobin kaysa sa isang positibo. Maaaring maprotektahan tayo ng Black Hat Thinking mula sa mga pagkakamali, panganib at panganib. Ang positibong pag-iisip ay dapat na pinaghalong kuryusidad, kasiyahan at pagnanais na magawa ang iyong itinakda na gawin.

Mga tanong "sa ilalim ng Yellow Hat":

• 
  ano ang mga benepisyo;
• 
  ano ang mga positibong aspeto;
• 
  ano ang halaga;
• 
  Kaakit-akit ba ang konsepto ng panukalang ito?
• 
  Posible bang ipatupad ito?

Berdeng sumbrero Malaki ang kinalaman ng pag-iisip sa mga bagong ideya at paraan ng pagtingin sa mga bagay-bagay. Sa pamamagitan ng paglalagay sa Green Hat, ang isang tao ay lumalampas sa mga lumang ideya upang makahanap ng mas mahusay. Ang berdeng sumbrero ay nauugnay sa pagbabago. Ang Green Hat Thinking ay isang sinadya at puro mental na pagsisikap upang makahanap ng mga malikhaing ideya at alternatibo.

Mga tanong "sa ilalim ng Green Hat":

• 
  anong mga malikhaing ideya ang naroroon;
• 
  ano ang mga posibleng alternatibo;
• 
  kung paano malampasan ang mga paghihirap na natagpuan sa ilalim ng Black Hat.

Asul na sumbrero- isang espesyal na sumbrero. Ito ay mapanimdim na pag-iisip, pag-iisip tungkol sa pag-iisip. Sa ilalim ng Blue Hat, pinamamahalaan namin ang proseso ng pag-unawa at pagproseso ng papasok na impormasyon. Ang pagtutok ay isa sa mga pangunahing tungkulin ng Blue Hat. Ang pagtatanong ay ang pinakamadaling paraan upang ituon ang iyong pag-iisip. Sa ilalim ng Blue Hat ay gumuhit kami ng isang programa: mga regulasyon sa malawak na kahulugan ng salita; aling mga sumbrero ang gagamitin natin at sa anong pagkakasunud-sunod (simple at kumplikadong mga pagkakasunud-sunod). Sa ilalim ng Blue Hat gumagawa kami ng mga generalization at konklusyon (pagmamasid at pagsusuri; komento; pagbubuod, konklusyon).

Mga tanong "sa ilalim ng Blue Hat":

• 
  kung saan magsisimula;
• 
  ano ang nasa agenda;
• 
  ano ang mga layunin;
• 
  anong mga sumbrero ang gagamitin;
• 
  paano mag-summarize;
• 
  kung ano ang susunod na gagawin.

Guys, is it possible to solve the problem based on only one position?

Siyempre hindi, upang epektibong malutas ang isang problema, kinakailangang isaalang-alang ito mula sa lahat ng panig sa kabuuan, isaalang-alang ang positibo at negatibong panig nito, at pag-isipan ang mga posibleng paraan upang malutas ito.

Maganda ba ang ideyang hatiin ang sumbrero? bakit naman Hindi.

Iminumungkahi kong magdagdag ng iba pang mga kulay sa mga sumbrero at gawin itong anim na kulay.

Paggawa ng bagong (anim na kulay) na sumbrero.

Pagguhit ng isang algorithm para sa paglutas ng problema.

sa ilalim ng White Hat - mga katotohanan, kung ano ang alam natin, kung ano ang hindi natin alam;
sa ilalim ng Green Hat - ano ang mga malikhaing ideya para sa paggamit ng imbensyon na ito at pagpapakilala nito sa produksyon (halimbawa, sa ating bansa);
sa ilalim ng Yellow Hat - ang mga pakinabang, positibong aspeto ng naturang mga produkto;
sa ilalim ng Black Hat - mga paghihirap na maaaring maranasan kapag ipinakilala ang produktong ito; mga pagkukulang ng ideya;
sa ilalim ng Red Hat - ang iyong saloobin sa ideya na iminungkahi ng mga may-akda;
sa ilalim ng Blue Crown - kontrol: kung ang lahat ng mga pahayag ay tumutugma sa kung ano ang nakasaad; paglalahat at konklusyon.

Mga tanong para sa pagninilay sa pagtatapos ng aralin:

1. 
   Sa ilalim ng anong sumbrero natin tinutukoy at binabalangkas ang problema?
2. 
   Ano ang magiging proseso ng pagsasaalang-alang sa isang sitwasyon o problema kung walang mga balangkas at regulasyon?
3. 
   Sa anong mga sitwasyon maaaring matapos ang pagsasaalang-alang sa isang isyu sa pag-iisip ng Green Hat?
4. 
   Aling sumbrero ang nakita mong pinakamahirap at hindi karaniwan sa pag-iisip? Aling sumbrero ang pinakanagustuhan mong gawin habang isinusulat ang artikulo? Ano sa palagay mo ang nagtrabaho at ano ang hindi gumana habang gumagawa sa artikulo?

Kaya, sabihin summarize. Ang pamamaraang Six Thinking Hats ay ginagamit kapag nagsasagawa ng anumang talakayan (naghahanap ng mga bagong ideya, paglutas ng mga problema, paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan) bilang isang maginhawang paraan upang makontrol ang pag-iisip at ilipat ito. Gamit ang pamamaraang ito, matututuhan mong mas maunawaan ang mga katangian ng iyong pag-iisip, kontrolin ang iyong paraan ng pag-iisip at mas tumpak na iugnay ito sa mga gawaing nasa kamay upang mas mabisang gamitin ang proseso ng pag-iisip kapag nilulutas ang mga problema. Ang pamamaraan ay nagpapahintulot sa iyo na hatiin ang pag-iisip sa anim na uri, o mga mode, na ang bawat isa ay may isang metaporikal na kulay na "sumbrero". Ang dibisyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na gamitin ang bawat mode nang mas epektibo, at ang buong proseso ng pag-iisip ay nagiging mas nakatuon at matatag. Ang Six Hats Method ay nagpapayaman sa ating pag-iisip at ginagawa itong mas komprehensibo.

Panitikan:

1. 
   Bono E. Anim na thinking hat / trans. mula sa Ingles - Mn.: "Medley", 2006. - 208 p.
2. 
   Mga materyales ng pagsasanay na "Epektibong Pag-iisip". Presenter - Dmitry Vladimirovich Galkin - coach ng negosyo (21st Century Center for Personnel Technologies, Higher School of Economics - Moscow), ganap na kwalipikadong tagapagsanay sa mga pamamaraan ng de Bono (CavendishTraining, Oxford), kandidato ng philosophical sciences, associate professor ng Tomsk State University, pinuno ng De Bono Center, Tomsk, creative director ng Center for Practical Thinking, Moscow