Mga taunang ulat. Taunang ulat sa gawain ng departamento ng ENT

Edukasyon

Noong 1997 nagtapos siya sa Voronezh State University na may degree sa Accounting at Auditing. Matatas sa Ingles.

Karera sa SDM-BANK

Ang kwento ni Alla Vladimirovna at SDM Bank ay higit pa sa kwento ng isang matagumpay na karera bilang isang nangungunang tagapamahala. Ayon kay Alla Vladimirovna, ang sangay sa Voronezh ay hindi lamang isang trabaho, isang serbisyo, isang karera. Ito ay bahagi ng buhay, bahagi ng pamilya, pangalawang tahanan. Bukod dito, ngayon ay maaari tayong magsalita nang may kumpiyansa tungkol sa isang dinastiya ng paggawa: Si Alla Vladimirovna ay naging direktor ng sangay pagkatapos ng kanyang ama, si Vladimir Andreevich Voronov. Siya ang unang pinuno ng sangay, na lumikha nito noong 1995 at tiniyak ang napapanatiling pag-unlad ng negosyo hanggang 2012.

Sa oras ng kanyang appointment sa posisyon ng direktor, si Alla Vladimirovna ay nagtrabaho sa SDM-Bank nang higit sa 15 taon. Nagsimula siya, bilang angkop sa isang mag-aaral kahapon, bilang isang ekonomista.

Ngayon naaalala ni Alla Vladimirovna na may ngiti na kailangan niyang gawin ang halos lahat, hindi limitado sa kanyang mga direktang tungkulin, "maliban na hindi ako nagtrabaho bilang isang driver o isang espesyalista sa IT - at sa gayon ay nasa kamay ako sa lahat ng dako." Ang saloobin sa sangay ay nabuo nang tumpak sa pamamagitan ng pamumuno ng kanyang ama: huwag kailanman lapitan ang mga gawain nang pormal, mamuhay sa trabaho, ituring ang sangay bilang iyong utak - ito ang mga pangunahing prinsipyo kung saan ang gawain ni Alla Vladimirovna ay batay sa kanyang buong karera.

Ang listahan ng mga posisyon ni Alla Vladimirovna ay malinaw na nagpapatunay na tiyak na ang saloobing ito ang susi sa tagumpay ng parehong negosyo at ang taong nasa loob nito.

• 1997 – ekonomista;
• Noong 2000, inilipat siya sa posisyon ng internal control inspector;
• Noong 2003, siya ay hinirang sa posisyon ng loan officer;
• Noong 2004, inilipat siya sa posisyon ng pinuno ng departamento ng kredito;
• Noong 2008, siya ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director ng Voronezh branch ng SDM-Bank;
• Noong 2012, naging direktor siya ng sangay.

Mga personal na katangian

Bago pa man naging "kanang kamay" ng kanyang ama si Alla Vladimirovna sa bangko, ang kanyang mga personal na tagumpay ay kahanga-hanga. Nagtapos siya sa paaralan ng matematika, nagtapos sa Unibersidad na may mga karangalan at walang isang B, at isa sa mga pinakamahusay na mag-aaral ng kurso. Inamin ni Alla Vladimirovna na ang matematika at mga numero ay hindi lamang nakakatakot sa kanya, sa kabaligtaran, sa lugar na ito ang kanyang kaluluwa ay "kumanta." Iyon ang dahilan kung bakit naaalala niya ang pagtatrabaho sa departamento ng kredito nang may partikular na init. "Sa lahat ng mga departamento, ang departamento ng kredito ang paborito ko," pag-amin ni Alla Vladimirovna.

Ang sikreto sa isang matagumpay na karera

Laging kahanga-hanga kapag nakikita mo na ang isang tao ay nasa kanyang lugar at ginagawa ang kanyang gusto at kung ano ang kanyang magaling. Inamin ni Alla Vladimirovna na maraming beses siyang inanyayahan na magtrabaho sa ibang mga bangko, ngunit hindi niya maiwan ang kanyang sariling bangko.

Ngayon ang sangay ng SDM-Bank sa Voronezh ay gumagamit ng 28 katao, at ginagawa ni Alla Vladimirovna ang lahat upang matiyak na ang lahat ng empleyado sa bangko ay interesado at ang trabaho, gaano man ito karami, ay kasiya-siya. “Sa branch namin, kakaunti lang ang turnover ng staff. At ipinagmamalaki namin ito. Sinisikap kong ihatid ang aking positibong saloobin at responsableng saloobin sa lahat ng aking mga empleyado, "sabi ni Alla Vladimirovna.

Ang pangunahing pangkat ng sangay ay nagtutulungan nang higit sa 10 taon. Higit pa rito, lahat, parehong empleyado at, napakahalaga, mga kliyente, ay talagang gusto ang aming microclimate at kapaligiran. Kaya naman ang malaking bilang ng mga regular na customer na naglilingkod sa amin sa loob ng halos 19 na taon. Ang mga customer ay nananatiling tapat sa bangko, at ipinagmamalaki din ito ng pangkat ng sangay.

Ulat sa pag-unlad para sa 2012

Ulat sa pag-unlad para sa 2010

Noong 2010, ang kalidad ng teknikal na serbisyong ibinigay ng mga empleyado ng unibersidad ay napabuti: ang oras ng pagtugon sa pakikipag-ugnay sa serbisyo ng suporta ay nabawasan, at ang bilang ng mga tawag para sa ilang karaniwang mga problema ay nabawasan. Isinagawa din ang trabaho sa ilang mahahalagang proyekto, kabilang ang mga naglalayong mapabuti ang kalidad at i-optimize ang prosesong pang-edukasyon at siyentipiko, at ilang mga bagong serbisyo ng impormasyon ang ipinakilala para sa mga empleyado ng unibersidad.

Alinsunod sa mga pag-andar at layunin ng departamento: pag-unlad at suporta ng network, mga serbisyo sa network ng impormasyon, pag-unlad, pag-unlad at pagpapanatili ng mga mapagkukunan ng web, isang bilang ng mga nakaplanong gawain ang isinagawa noong 2010 na naglalayong mapabuti ang kalidad at kahusayan ng serbisyo. at teknikal na suporta para sa mga gumagamit ng corporate network at mga serbisyo ng unibersidad. Ang trabaho ay isinagawa din sa isang bilang ng mga proyekto, kabilang ang pagbuo ng isang bagong mail server para sa unibersidad, ang pagbuo ng isang bagong disenyo para sa opisyal na website ng unibersidad, ang paglikha ng isang ligal na database server (ang Garant system), atbp. Susunod, tatalakayin nang mas detalyado ang mga resulta para sa bawat bahagi ng gawain ng departamento.

Ulat sa pag-unlad para sa 2009

Maraming trabaho ang ginawa upang gawing makabago ang network, ang network ng Tushinsky complex ay inilagay sa operasyon. Ang kabuuang bilang ng mga kasalukuyang gumagamit na opisyal na nakakuha ng access sa lokal na network, Internet at iba pang mga corporate at educational resources ay humigit-kumulang 850 trabaho, kung saan 214 ay nasa Tushinsky complex.

Ang isang workstation addressing system ay ipinatupad, na nagpapahintulot sa iyo na ikonekta ang anumang computer sa anumang network outlet sa loob ng isang partikular na departamento. Nagbibigay din ito ng access sa mga serbisyo ng mail na matatagpuan sa muctr.ru zone sa pinakamataas na posibleng bilis ng channel na ibinigay ng provider. Ang aktibong gawain ay isinasagawa upang ikonekta ang mga bagong user, pati na rin ang pag-configure ng mga aktibong kagamitan sa network. Ang LAN ay naka-deploy batay sa mga high-performance na enterprise-level na mga solusyon sa network mula sa D-Link. Ang bagong LAN ay binuo sa isang modular na prinsipyo, na nagsisiguro ng madaling scalability ng system. Ang core ng network ay isang high-performance switching modular chassis at isang routing firewall. Mula sa server room hanggang sa bawat wiring closet ng user, ang koneksyon ay ginagawa sa pamamagitan ng fiber optic channel sa rate ng daloy na 1 Gb/s. Sa antas ng pag-access, naka-install ang mga switch na may mataas na pagganap, kung saan kumokonekta ang mga end user...

Ulat sa pag-unlad para sa 2008

Noong 2008, ang departamento ng teknolohiya ng impormasyon ay gumawa ng maraming trabaho upang gawing makabago ang lokal na network ng unibersidad. Sa partikular, ang cable system ay na-moderno at ang mga bagong telecommunication cabinet ay na-install. Sa kasalukuyan ang bilang ng mga cabinet ay 12 (dati - 4 ) at ito ay binalak na mag-install ng mga bago. Isang piraso ng bagong pinamamahalaang trunk equipment ang binili at na-configure (8 trunk managed switch ang na-configure - 4 Cisco 24.48TT-L switch at 4 3Com SS 4400 switch).

Upang madagdagan ang pagiging maaasahan ng lokal na network, ang mga walang patid na suplay ng kuryente ay na-install sa mga kabinet ng telekomunikasyon.

Ang bahagi ng server ay bahagyang na-update, lalo na, isang bagong web server at isang MySQL database server ang na-install, na makabuluhang nagpabuti sa paggana ng website ng unibersidad.

Ang forum ng unibersidad ay naibalik na...

Ang taunang ulat ay isang form ng pag-uulat na sumasalamin sa mga aktibidad ng isang organisasyon: ang komposisyon at nilalaman ng impormasyon ng ulat ay depende sa mga detalye ng isang partikular na negosyo. Karaniwan, ang ulat ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi o mga aktibidad sa negosyo ng kumpanya para sa taunang panahon, na tumatagal mula Enero 1 hanggang Disyembre 31. Ang paraan ng pag-uulat na ito ay kinokontrol ng mga regulasyon ng Russian Federation, napapailalim sa paghahatid sa mga ahensya ng gobyerno, halimbawa, sa tanggapan ng buwis, at nagsisilbing mapagkukunan ng impormasyon para sa mga shareholder.

Ang ulat sa pananalapi bilang ang pinakamahalagang elemento ng taunang ulat

Ang taunang ulat ay sumasalamin sa komprehensibong impormasyon tungkol sa organisasyon - ang pinakamahalagang data ay ipinadala ng taunang mga pahayag sa pananalapi, na ginagamit upang pag-aralan ang kahusayan ng kumpanya, ratio ng pagkawala, atbp. Upang mapunan nang tama ang isang ulat sa pananalapi, kinakailangan upang isagawa ang gawaing paghahanda, na kinabibilangan ng:

• Imbentaryo (kabilang ang pagsuri sa mga obligasyon at halaga ng kumpanya na may pagtanggal sa anumang nakitang mga paglihis).
• Pagsasaayos ng mga gastos na may pagtanggal ng pagkakaiba sa pagkalkula.
• Pagsasara ng mga account na hindi dapat maging available sa simula ng susunod na taon.

Ang pagsasaayos ng mga gastos sa pagsasara ng mga account ay sinamahan ng mga entry sa accounting system (analytical o synthetic), at ang mga entry ay dapat na nasa mahigpit na pagkakasunud-sunod. Ang mga account ng mga industriya na may pinakamataas na bilang ng mga mamimili ay unang sarado, na sinusundan ng mga account na may pinakamataas na gastos. Huling sarado ang mga account na may pinakamababang consumer at maximum na serbisyo. Ang lahat ng impormasyon sa pagsasara ng mga account ay inilalagay sa mga order journal, na kasama sa General Ledger. Batay sa impormasyon sa General Ledger, ang taunang balanse ng organisasyon ay pinagsama-sama.

Ang mga taunang pahayag sa pananalapi (alinsunod sa sugnay 1, artikulo 14 ng Pederal na Batas Blg. 402 at iba pang pambatasan) ay kinabibilangan ng:

• balanse sheet (ayon sa form No. 1);
• pag-uulat ng pagkawala/kita (ayon sa form No. 2);
• mga kalakip (bilang pangunahing paliwanag para sa balanse at pahayag ng pagkawala/kita);
• ang huling bahagi ng ulat ng mga auditor.

Ang alinmang organisasyon ay kinakailangang magsumite ng parehong pansamantalang (buwanang/kapat na buwan) na mga ulat at ang panghuling taunang ulat. Sa karaniwan, ang ulat sa pananalapi ay nagkakahalaga ng halos 50% ng kabuuang impormasyon ng taunang ulat - iyon ay, ito ang pinakamahalagang seksyon na binibigyang pansin ng mga shareholder at ahensya ng gobyerno.

Ang isa pang elemento ng taunang ulat na legal na dapat lumitaw sa dokumento ay isang analytical note. Bilang isang patakaran, ipinapahiwatig nito ang mga mapagkukunan ng mga pondo, mga diskarte sa pag-unlad ng negosyo, mga panganib para sa negosyo, mga sanhi ng pagkalugi, atbp.

Pamantayan para sa isang kalidad na taunang ulat

Sa katunayan, ang taunang ulat ay isang kasangkapan sa komunikasyon sa pagitan ng organisasyon at mga potensyal na mamumuhunan. Dahil ang ulat ay sumasalamin sa layunin ng pagganap ng kumpanya (kakayahang kumita, mga panganib, atbp.). Samakatuwid, ang pagsasama sa pag-uulat ng hindi lamang data ng accounting, kundi pati na rin ang isang analytical na tala ay isang kondisyon na makakatulong na ipaalam sa mga namumuhunan ang tungkol sa potensyal ng organisasyon.

Upang makagawa ng pinakatamang taunang ulat (analytical note na may data ng accounting), mahalagang sumunod sa gawaing paghahanda. Ang paghahanda ng ulat ay kinabibilangan ng:

• maagang pagpapatupad ng ulat (sa huling quarter ng taon);
• appointment ng isang coordinator na susubaybay sa pag-uulat;
• pagtukoy sa pangunahing layunin ng ulat;
• pagtukoy sa madla kung saan ididisenyo ang ulat (mga shareholder, ahensya ng gobyerno, mamumuhunan, atbp.);
• paghahanda ng istraktura at nilalaman;
• pagbuo ng isang pamantayan sa pag-uulat.

Karaniwan na ang data ng accounting sa ulat ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na masuri ang sitwasyon sa pananalapi ng organisasyon, ngunit upang masuri ang potensyal ng kumpanya, kinakailangang pag-aralan ang analytical note. Samakatuwid, ang isang mahusay na nakasulat na analytical note ay dapat maglaman ng sumusunod na impormasyon:

• mga diskarte para sa karagdagang pag-unlad ng organisasyon;
• pamamahala ng panganib sa kalidad;
• pagsusuri ng mga resulta ng accounting.

Ang mga potensyal na mamumuhunan, kapag tinatasa ang kalidad ng isang taunang ulat, bigyang-pansin ang pagkakaroon ng mga katangian na nagpapakilala sa ulat sa positibong panig. Ang pagsasama ng mga naturang katangian sa ulat ay awtomatikong nagpapataas ng pagiging kaakit-akit ng mga kumpanya para sa mga namumuhunan nang naaayon, ang organisasyon ay may pagkakataon na makatanggap ng karagdagang pondo mula sa labas para sa pagpapaunlad ng negosyo. Ang mga pangunahing katangian ng isang ulat sa kalidad ay:

• pangkalahatang ideya ng mga aktibidad ng kumpanya;
• pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon;
• pangkalahatang-ideya ng industriya na tumutukoy sa mga salik ng paglago;
• pagtatasa ng panganib;
• kasaysayan ng pananalapi ng kumpanya na may pagkakaloob ng mga ratios;
• diagram, diagram, talahanayan;
• seksyon para sa mga mamumuhunan na may pangkalahatang-ideya ng stock market.

Konklusyon

Ang taunang ulat ay hindi lamang isang anyo ng pag-uulat na sumasalamin sa kalagayang pinansyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang kumpanya. Ito rin ay isang tool na nagpapataas ng pagiging kaakit-akit ng kumpanya sa mga namumuhunan. Samakatuwid, ang ulat ay dapat magsama ng hindi lamang impormasyon sa accounting (taunang ulat sa pananalapi), kundi pati na rin ng isang analytical note na sumusuri sa mga pangunahing estratehiya para sa pag-unlad ng kumpanya.

Manatiling napapanahon sa lahat ng mahahalagang kaganapan ng United Traders - mag-subscribe sa aming

Ang pagsusuri ng mga aktibidad na medikal ay kinakailangan para sa mga pinuno ng departamento para sa pamamahala ng pagpapatakbo, - upang masuri ang kalidad at pagiging epektibo ng mga preventive at therapeutic na hakbang. Ang pinagmumulan ng istatistikal na impormasyon ay pagpaparehistro, pagpapatakbo at medikal na dokumentasyon: isang indibidwal na rekord ng medikal ng isang pasyenteng outpatient (form 25 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), isang control card ng obserbasyon sa dispensaryo (form 30 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), isang talaarawan ng doktor (form 39 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), isang log ng pagtawag sa mga doktor sa bahay (form 31 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), statistical coupon ( form 25 ng Ministry of Health at Social Development ng Russia), mga self-recording sheet, atbp., Mga rehistro para sa pagrehistro ng mga sertipiko ng sick leave, mga ospital, mga log ng pagpapatakbo. Ang paggamit ng mga datos na ito ay ginagawang posible upang makakuha ng iba't ibang mga tagapagpahiwatig, pagtatasa kung alin ang maaaring gumawa ng ilang mga konklusyon tungkol sa estado ng mga nauugnay na seksyon ng gawain ng departamento at mga doktor. Ang kakanyahan ng pagsusuri ay upang ihambing ang mga tagapagpahiwatig sa paglipas ng panahon, matukoy ang kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig at bigyang-kahulugan ang data na nakuha.

Paliwanag tala sa ulat ng istatistika ng departamento ay pinagsama-sama sa anumang anyo. Kinakailangang kilalanin ang gawain ng departamento sa panahon ng pag-uulat at magbigay ng pagsusuri sa mga pangunahing direksyon nito. Sa paliwanag na tala, ang data ng istatistika ay dapat na maipakita sa mga ganap na halaga upang matiyak ang posibilidad ng kanilang pagbubuod kapag gumuhit ng isang pangkalahatang klinikal na ulat. Bilang karagdagan, ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay maaaring iharap. Maipapayo na ipakita ang mga istatistikal na tagapagpahiwatig sa loob ng 5 taon sa anyo ng isang talahanayan kasama ang kanilang obligadong paliwanag sa teksto.

Sa panimulang bahagi ng paliwanag mga tala nagbibigay ng maikling pangkalahatang impormasyon tungkol sa klinika sa kabuuan (lokasyon, mga ruta ng pag-access, transportasyon, bilang ng mga doktor na nagsasagawa ng mga appointment, serbisyo sa mga lugar at negosyo) at tungkol sa departamento, ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng trabaho nito, ang kagamitan at kagamitan ng parehong klinika at ang departamento ng ENT. Pagkatapos ay ang mga medikal na tauhan ng departamento ay nailalarawan. Dito kinakailangan na ipakita ang staffing ng departamento ng mga grupo ng mga medikal na tauhan (mga doktor, paramedic at junior medical worker) na may mga pangunahing part-time na empleyado.

Kailangan ipakilala impormasyon tungkol sa paglilipat ng mga tauhan sa departamento at ipaliwanag ang mga dahilan ng pagpapaalis ng mga empleyado. Kapag nagpapakilala ng mga medikal na tauhan, dapat ipakita ng isa ang kanilang komposisyon ng edad, haba ng karanasang medikal at haba ng serbisyo sa kanilang espesyalidad. Kinakailangang i-highlight ang gawain upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga medikal na tauhan at ipakita ang paglago ng mga propesyonal na kasanayan (pagtatalaga ng mga kategorya ng sertipikasyon), impormasyon tungkol sa mga insentibo at mga parusa para sa mga empleyado ng departamento sa taon.

Susunod ay isinasaalang-alang ang dami ng aktibidad ng departamento, pagpapatupad ng plano ng pagbisita sa pangkalahatan at para sa personal na mga doktor. Kinakailangang magbigay ng data sa bilang ng mga pasyenteng natanggap (hiwalay sa pamamagitan ng sakit at mga pagsusuri sa pag-iwas). Ang pagpapatupad ng plano sa pagbisita ay kinakalkula bilang ang ratio ng aktwal na bilang ng mga pagbisita na ginawa sa mga nakaplano, na ipinahayag bilang isang porsyento. Kinakailangang magbigay ng mga tagapagpahiwatig ng workload ng mga doktor kada oras para sa departamento sa kabuuan at para sa mga indibidwal na espesyalista nang personal. Ang dynamics ng mga pagbabago sa mga pagbabasa na ito ay tinasa gamit ang rate ng paglago. Ito ang data ng aktibidad ng sample na taon, kinuha bilang 100%. Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng mga susunod na taon ay inihambing sa mga tagapagpahiwatig ng taong ito at ipinahayag bilang isang porsyento. Kinakailangang pag-aralan ang pagtaas o pagbaba sa bilang ng mga pagbisita, na maaaring dahil sa mga pagbabago sa populasyon ng pasyente at kanilang bilang, ang mga kawani ng mga doktor, mga pagbabago sa kanilang workload at iba pang mga dahilan. Ang pagsasaalang-alang sa mga tagapagpahiwatig na ito sa dinamika ay makakatulong upang maunawaan ang kakanyahan ng mga pagbabagong nagaganap.

Upang ipaliwanag at maunawaan papel, na ginagampanan ng departamento ng ENT sa mga pangkalahatang aktibidad ng klinika, lubhang kapaki-pakinabang na ipakita ang bahagi ng pagdalo sa ENT, na ipinahayag bilang isang porsyento, na may kaugnayan sa kabuuang pagdalo ng klinika at ibigay ito sa dinamika. Kinakailangang ipakita ang pangkalahatang ENT morbidity at ang proporsyon ng morbidity na may pansamantalang kapansanan, ang istraktura ng admission at preventive examinations, ang dalas ng mga ospital sa pamamagitan ng nosology.

Kapag sinusuri pagbisita at pagtanggap ng mga pasyente Sa mga indibidwal na doktor, ang pinuno ng departamento ay maaaring piliing suriin ang likas na katangian ng mga preventive na pagbisita, pati na rin subaybayan ang bisa ng mga paulit-ulit na pagbisita para sa anumang sakit. Mahalagang ihambing ang ratio ng mga preventive na pagbisita at pagbisita para sa mga sakit ng mga indibidwal na doktor sa kanilang workload sa iba't ibang oras ng taon. Makakatulong ito sa iyong gumawa ng tamang desisyon sa mga pagbabago sa mga oras ng pagpapatakbo ng departamento, wastong gumuhit ng iskedyul ng bakasyon, atbp.
Dapat suriin ng ulat trabaho para sa pagkakaloob ng tulong sa bahay kumpara sa mga nakaraang taon, ibigay ang bilang ng mga aktibo at paulit-ulit na tawag.

Kinakailangan ang isang listahan mga pagkakaiba mga klinikal at polyclinic diagnose na nagsasaad ng pangalan at edad ng mga pasyente, mga diagnosis ng klinika at ospital, at nagpapahiwatig ng mga dahilan para sa pagkakaiba sa mga diagnosis. Ang gawaing isinagawa sa departamento upang pag-aralan at maiwasan ang mga pagkakaiba sa klinikal at outpatient diagnoses ay dapat na inilarawan, at ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa mga hakbang upang matiyak ang pagpapatuloy sa pagitan ng klinika at ng ospital sa paggamot ng mga pasyente. Dahil ang espesyalidad ng ENT ay nagsasangkot ng aktibidad sa pag-opera, ipinapakita nila ang prinsipyo ng organisasyon at buod ng data ng kabuuang bilang ng mga operasyon, ihambing ang hanay ng mga interbensyon sa kirurhiko ayon sa taon, ipinapakita ang hanay ng operasyon ng bawat doktor nang personal, at ibigay ang bilang ng mga komplikasyon pagkatapos ng operasyon.

Seksyon ng ulat ni sakit na may pansamantalang kapansanan ay isang salamin ng pagiging epektibo ng proseso ng paggamot. Sinusuri nito ang saklaw ng pansamantalang kapansanan, ang average na tagal ng kapansanan, ang insidente sa bawat 100 kalakip na kaso at araw kung ihahambing sa mga nakaraang taon. Kailangan ng paliwanag para sa mataas na antas ng kapansanan dahil sa mga nosologies, maikling sick leave, pati na rin ang hindi saradong sick leave.
Espesyal pansin Tinutugunan ng ulat ang pagtatrabaho ng mga pasyente, ang bilang ng mga taong tinukoy para sa medikal at panlipunang pagsusuri at ang bilang ng mga taong may kapansanan sa paglipas ng panahon.

Sa seksyon gawaing pang-iwas kinakailangang ipakita ang bilang ng mga taong sumailalim sa preventive examinations, ang kanilang pamamahagi sa mga grupo ng pagpaparehistro ng dispensaryo sa ganap na mga numero at porsyento, at magbigay ng indicator ng antas ng saklaw na may preventive examinations.

Kinakailangan ang numero mga tao, kung saan ang mga sakit ay unang nakilala sa panahon ng isang preventive na pagsusuri, na nagpapakita nito sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng mga nosological form, lalo na sa mga unang yugto. Ang lahat ng mga sakit ay dapat na maipakita ng mga nosological form sa ganap na mga numero at porsyento ng kabuuang bilang na napagmasdan. Kinakailangan na ipakita ang bilang ng mga pasyente na bagong kinuha para sa dynamic na obserbasyon ng dispensaryo din sa pangkalahatan at sa pamamagitan ng mga nosological form, na binibigyang pansin ang bilang ng mga pasyente kung saan ang sakit ay napansin sa mga unang yugto, ang mga tagapagpahiwatig ng napapanahong pagtuklas ng mga sakit at pagiging maagap ng pagkuha. para sa dynamic na obserbasyon sa dispensaryo sa buong taon ay kinakalkula.

Kapag sinusuri ang trabaho kasama may sakit na nasa ilalim ng dynamic na obserbasyon sa dispensaryo, ang bilang at komposisyon ng mga pasyente na nakarehistro sa dispensaryo sa katapusan at simula ng taon ayon sa mga nosological form sa departamento sa kabuuan ay ipinahiwatig, pati na rin ang bilang ng mga pasyente na nakarehistro sa bawat doktor. Kinakailangang ipakita at pag-aralan ang dynamics ng paggalaw ng mga pasyente na nasa ilalim ng dynamic na pagmamasid sa buong taon (nakarehistro, inalis, binawi, nakarehistro, dahilan para sa pagtanggal) sa pamamagitan ng mga nosological form sa departamento sa kabuuan.

Sa ulat ipinahiwatig saklaw ng mga pasyente sa ilalim ng obserbasyon ng dispensary na may iba't ibang uri ng pang-iwas na paggamot, parehong outpatient at inpatient, at inpatient-resort, upang ipakita ang pagiging epektibo nito.

Dapat ipahiwatig ng ulat ang bilang ng mga kaso exacerbations ng mga sakit at mga araw ng kawalan ng kakayahan para sa trabaho sa mga taong nakarehistro sa dispensaryo para sa lahat ng nosological form sa ganap na mga numero at sa mga tuntunin ng 100 mga pasyente ng dispensaryo. Ang pagiging epektibo ng clinical follow-up sa departamento ay tinasa para sa mga pasyente na nasa ilalim ng follow-up nang hindi bababa sa 3 taon. Ang pamamaraan para sa pagsusuri at pagkalkula ng tagapagpahiwatig ng kalidad at pagiging epektibo ng dynamic na klinikal na pagmamasid ng isang pasyente ay ibinibigay sa kaukulang seksyon.

Gayundin sa ulat kailangan magbigay ng data sa mga aktibidad sa mga nakatalagang contingent, na nagpapahiwatig ng bilang ng mga pagkamatay, mga sanhi ng kamatayan, lugar ng kamatayan (sa bahay o sa isang institusyong medikal).

Sa pagpapaliwanag tala sa taunang ulat kailangang pag-aralan ng mga kagawaran ang pagpapatupad ng plano sa trabaho, hiwalay na tumutuon sa mga bagay na hindi pa nakumpleto, at ipaliwanag ang mga dahilan ng hindi katuparan.
Susunod na dapat kang magmuni-muni paksa pang-agham at praktikal na gawain na isinagawa sa departamento at natapos sa taon ng pag-uulat, na nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga paksa, ang mga pangalan ng mga gumaganap at nagpapakita kung paano natapos ang gawain (naka-print na mga artikulo, mga ulat kung saan at kailan, atbp.), Maglista ng bago mga pamamaraan ng diagnostic at paggamot na ipinakilala sa taon ng pag-uulat, ipahiwatig ang dalas ng kanilang paggamit at pagiging epektibo, ilista ang mga artikulong pang-agham at mga pag-unlad ng pamamaraan na isinumite para sa publikasyon at hiwalay na nai-publish sa kasalukuyang taon, na nagpapahiwatig ng mga pangalan ng mga may-akda, mga pamagat ng mga gawa, mga pangalan ng mga publikasyon sa kung saan nai-publish ang mga artikulo.

Noong 2010, nagpatakbo ang departamento na may 30 kama. Ang lokasyon at mga gawain ng purulent surgery department ay hindi nagbago.

Ang departamento ay may 2 doktor sa mga tauhan. Isang department head. 10 nars, 9 junior staff.

Isang doktor at lahat ng nars ay sertipikado.

Ang isang paghahambing na pagsusuri ng gawain ng departamento para sa 2009-2011 ay nagsasaad:

831 katao ang nag-drop out noong 2011, na mas mababa kaysa noong 2009 - 843 na mga pasyente.

Noong 2011, tulad ng mga nakaraang taon, lahat ng nangangailangan ng surgical care ayon sa profile ng departamento ay naospital. Ang nakaplanong pagpapaospital ay isinagawa bilang kasunduan sa mga surgeon ng mga klinika. Ang panahon ng paghihintay para sa nakaplanong pag-ospital ay hindi lalampas sa 7 araw.

Patuloy na mataas na ospital para sa mga indikasyon ng emergency - 87.0% (noong 2009 - 88.6%, noong 2010 - 86.4%). Nakaplanong pagpapaospital - 13.0%, noong 2010 - 13.6%, noong 2009 11.4%

Para sa mga pasyenteng ginagamot, ang plano ay natupad ng 99.9%, na mas mataas kaysa noong 2010 - 97.8%. Noong 2009, ang plano para sa mga pag-alis ay 101.3%.

Ang porsyento ng pagkumpleto sa mga araw ng kama ay 100.5%. Noong 2010 ito ay 94.8%, noong 2009 ito ay 97.8%

Ang average na haba ng pananatili sa bawat kama ay tumaas sa 15.1, na bahagyang mas mataas kaysa noong 2009 (14.3) at 2010 (14.4).

Noong 2011, 30 katao ang namatay sa departamento (mortality rate 3.6%). Noong 2010 - 20 pasyente. Ang dami ng namamatay ay 2.5%. Noong 2009, 18 pasyente (2.1%) ang namatay sa departamento. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang departamento ay tinatrato ang mga pasyente ng isang mas matandang pangkat ng edad na may malubhang surgical pathology at maramihang mga talamak na magkakasamang sakit. 6 na tao sa edad ng pagtatrabaho ang namatay, noong 2010 at 2009 - 2 pasyente bawat isa.

Ang bilang ng mga operasyong isinagawa noong 2011 ay 503. Ang bilang ng mga operasyong isinagawa noong 2010 ay 573, noong 2009 - 587. Ang aktibidad sa pagpapatakbo ay 52.1%. Ang tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pagpapatakbo noong 2010 ay 59.0%, noong 2009 - 59.2%.

Bumababa rin ang bilang ng mga naoperahang pasyente kumpara sa mga nakaraang taon. Noong 2011, 433 pasyente ang inoperahan, noong 2010 - 480 pasyente; noong 2009 - 499.

Ang pagsusuri ng mga pasyente para sa syphilis ay 99.2% - isang matatag na pigura sa mga nakaraang taon. Ang pagsusuri para sa viral hepatitis at HIV ay isinasagawa ayon sa ipinahiwatig.

Sa mga naospital, karamihan ay walang trabaho - 554 katao (66.6%), noong 2010 487 katao o 59.8%; noong 2009, 511 katao - 60.6%. Sa mga naospital, ang mga pensiyonado ay bumubuo ng 43.3% - 360 katao.

413 katao (49.7%) ang na-refer mula sa mga klinika ng lungsod noong 2011. Noong 2010, 407 katao ang ini-refer ng mga doktor sa mga klinika ng lungsod - 50%; noong 2009 - 450 katao (53.4%).

Ang bilang ng mga pasyenteng inihatid ng ambulansya ay 188 katao (22.6%), noong 2010 179 katao o 22%. Noong 2009, 164 katao ang naospital para sa "03" - 19.5%

Ayon sa nosological form, ang mga sumusunod na tampok ay nabanggit:

· Ang bilang ng mga pasyente na may mga kumplikadong anyo ng erysipelas ay tumaas noong 2011 hanggang 43 kaso, noong 2010 - 32, noong 2009 - 24 na tao. Ang average na araw ng kama para sa patolohiya na ito ay tumaas sa 17.1; noong 2010 14.0; sa mga nakaraang taon - 15.5. Ang departamento ay tinatrato ang mga pasyente na may mga kumplikadong anyo ng sakit, ang pagkakaroon ng malawak na necrotic na pagbabago sa malambot na mga tisyu, at kaakibat na diyabetis.

· Ang bilang ng mga pasyente na may neoplasma noong 2011 ay 40 katao, noong 2010 - 36 katao. Noong 2009 mayroong 46 katao. Ang pangkat na ito ay pinangungunahan ng mga pasyente na may mga gastrointestinal na sakit, pangunahin na may mga komplikasyon ng neoplasms - nakahahadlang na sagabal sa bituka, dumudugo mula sa mas mababang gastrointestinal tract.

Noong 2011, mayroong 37 mga pasyente na may endocrine pathology. Noong 2010 at 2009, pareho ang bilang - 44 katao. Ang grupong ito ay binubuo ng mga pasyente na may kumplikadong diabetes mellitus: diabetic foot syndrome, purulent na impeksiyon sa matinding diabetes.

· Mga pasyente na may mga sakit ng sistema ng sirkulasyon noong 2011 - 164. Noong 2010 - 184 katao (22.6%), noong 2009 - 167. Ang grupong ito ay pinangungunahan ng mga pasyente na may obliterating atherosclerosis ng mga vessel ng lower extremities 56, atherosclerotic gangrene ng mga paa't kamay - 19 na tao. Average k/araw 14.1. Ang pinakamalaking bed-day para sa atherosclerotic gangrene ay 22.3.

· Mga pasyente na may mga sakit ng gastrointestinal tract noong 2011 - 128 katao; noong 2010 - 144. Noong 2009, 115 katao. Mayroong tatlong mga pasyente na may purulent na komplikasyon ng pancreatic necrosis, noong 2010 - 6 (2009 - 4). Ngunit ang average na araw ng kama para sa mga pasyente sa pangkat na ito ay ang pinakamalaking sa lahat ng nosological unit - 73.3. Ipinapahiwatig nito ang pinakamalubhang komplikasyon, na nangangailangan ng pangmatagalang paggamot sa ospital at paulit-ulit na mga interbensyon sa operasyon.