Puno ng mga layunin ng kumpanya para sa katamtamang termino. Pamamaraan ng puno ng layunin ng proyekto

Kahuluganmga konsepto"targetmga organisasyon"

Pag-uurimga layuninmga organisasyon

Pagbuo ng mga layuninmga organisasyon

1. Target mga organisasyon - ito ang huling estado o ninanais na resulta na sinisikap na makamit ng pangkat ng trabaho. Kung mas maraming layunin ang itinakda ng isang organisasyon para sa sarili nito, mas kumplikado ito sa istruktura at kakayahang pamahalaan. Palaging nabuo ang mga layunin batay sa mga pagtataya. Kung mas malayo ang tagal ng panahon ay isinasaalang-alang, mas hindi tumpak ang hula, mas pangkalahatan ang mga layunin ay itinakda. Gayunpaman, ang mga layunin ay dapat na tiyak at makakamit, makakamit, at magkatugma (naaayon sa bawat isa).

Ang mga layunin ay ang panimulang punto ng pagpaplano, pinagbabatayan nila ang pagtatayo ng mga istruktura ng organisasyon, ang sistema ng pagganyak ay batay sa mga layunin, at sa wakas, ang mga layunin ay ang panimulang punto sa proseso ng kontrol at pagsusuri ng mga resulta ng trabaho. Ang pagkamit ng mga layunin ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga function ng pamamahala.

2. Depende sa agwat ng oras, kinakailangan upang makamit ang layunin, ang mga layunin ay nahahati sa estratehiko (prospective) at pagpapatakbo (taktikal, panandaliang); Sa pamamagitan ng kumplikado kahalagahan ng kanilang produksyon - sa kumplikado at pribado; Sa pamamagitan ng antas ng katwiran - sa scientifically based at empirical (experimental); Sa pamamagitan ng antas ng katiyakan - sa binalak at hinulaang.

Mahalagang hatiin ang mga layunin sa intermediate at final na dahil sa pangangailangang isaalang-alang ang tiyak, tiyak na mga kondisyon ng pagbuo, pag-unlad at pagkumpleto ng mga aktibidad ng organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon sa lahat ng antas ng pamamahala ay nabuo batay sa mga kagustuhan ng pamamahala. Naiimpluwensyahan sila ng mga sistema ng mga halaga at pag-uugali na gumagabay sa mga nangungunang tagapamahala. Kaya, sa larangan ng produksyon, ang mga layunin tulad ng pagtaas kalidad ng produkto, pagtaas ng kahusayan; sa pamamahala ng tauhan - pagtaas ng antas ng interes ng empleyado sa mga resulta ng paggawa; sa larangan ng pananalapi - makatwirang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal; sa trabaho sa opisina - agarang pagpasa ng mga dokumento, atbp.

Puno ng mga layunin at layunin ng organisasyon

Ang konsepto ng isang puno ng layunin at ang graph nito

Mga prinsipyo ng pagkabulok ng pangunahing layunin

1. Napakahalaga ng bilang ng mga layunin at layunin ng isang organisasyon na walang organisasyon, anuman ang laki, ang makakagawa nang walang pinagsama-samang, sistematikong diskarte sa pagtukoy ng kanilang komposisyon at mga relasyon. Sa pagsasagawa, ito ay ginagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang target na modelo sa anyo ng isang tree-like graph - isang puno ng mga target.

Puno mga layunin - isang nakabalangkas, hierarchical (ibinahagi ayon sa mga antas, niraranggo) na hanay ng mga layunin ng organisasyon, kung saan ang pangunahing layunin (itaas ng puno) at mga subgoal ng una, pangalawa at kasunod na mga antas ay natukoy. Ang batayan ng puno ng layunin ay binubuo ng mga gawain, na bumubuo sa pagbabalangkas ng trabaho na dapat makumpleto sa isang tiyak na paraan sa loob ng isang tinukoy na time frame (Larawan 1).

2. Kapag nabubulok ang pangunahing layunin sumunod sa mga sumusunod na prinsipyo:

ang pangunahing layunin, na matatagpuan sa tuktok ng graph, ay dapat maglaman ng isang paglalarawan ng huling resulta;

ang pagpapatupad ng mga subgoals ng bawat kasunod na antas ay isang kinakailangan at sapat na kondisyon para sa pagkamit ng layunin ng nakaraang antas;

ang bilang ng mga antas ng agnas ay depende sa sukat at pagiging kumplikado ng mga layunin;

kapag bumubuo ng mga layunin iba't ibang antas ang nais na mga resulta ay dapat na inilarawan, hindi ang mga paraan upang makamit ang mga ito;

ang mga subgoals ng bawat antas ay dapat na independyente sa isa't isa at hindi maaaring makuha sa isa't isa;

Ang batayan ng puno ng layunin ay dapat na mga gawain na maaaring magawa sa ilang mga paraan, sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon.

Ang puno ng mga layunin ay nagbibigay-daan para sa malinaw na koordinasyon ng mga pagsisikap ng lahat ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon; ihanay ang mga responsibilidad ng mga opisyal at dagdagan ang kanilang kapwa responsibilidad; magtatag ng mga tiyak na gawain, gumaganap, mga takdang oras para sa pagpapatupad: magsagawa ng mahigpit na kontrol sa disiplina sa pagganap; tiyakin ang isang mataas na antas ng pagkontrol sa lahat ng mga proseso; gawing mas handa ang organisasyon para sa mga biglaang pagbabago

4 Pagbuo ng isang puno ng layunin

Sa malawak na kahulugan, ang misyon ay ang pilosopiya at layunin, ang kahulugan ng pagkakaroon ng isang organisasyon. Sa isang makitid na kahulugan, ang isang misyon ay isang nakabalangkas na pahayag tungkol sa kung ano o para sa anong dahilan ang isang organisasyon ay umiiral, i.e. Ang misyon ay nauunawaan bilang isang pahayag na naghahayag ng kahulugan ng pag-iral ng organisasyon, kung saan ang pagkakaiba sa pagitan ng organisasyong ito at ng mga katulad ay makikita. Ang pagbuo ng isang misyon ay isang pangkaraniwang pangyayari para sa mga napakaunlad na negosyo. Mas mainam na pagsamahin ang isang maikling slogan na tumutukoy sa pangunahing direksyon ng mga aksyon ng organisasyon sa isang mahusay na binuo na teksto ng misyon. Ang mga bahagi (puntos) ng teksto ng misyon ay ipinakita sa Talahanayan 3.

Talahanayan 3

Component	Nilalaman
Mga produkto o serbisyo na ginagawa ng kumpanya	Ano ang mga produkto o serbisyong ginawa ng kumpanya? Kasabay nito, ang mga kumpanya ay madalas na nakakamit ng mga estratehikong bentahe hindi lamang sa pamamagitan ng pagbebenta ng isang nasasalat na produkto, ngunit sa pamamagitan ng pagkamit ng mga bentahe sa merkado sa pamamagitan ng synergy sa pamamagitan ng pagsasama ng pagiging mapagkumpitensya ng tangible na produkto mismo sa hindi nasasalat na mga estratehikong bentahe, tulad ng pagkakaroon ng malaking bahagi sa merkado, isang binuo na pamamahagi. network, at isang positibong imahe ng consumer.
Mga kategorya ng mga target na mamimili	Sino ang mga target na mamimili ng kumpanya? Ang mga aktibidad ng kumpanya ay maaaring nakatuon sa mga ahensya ng gobyerno, industriyal na mga mamimili, isang makitid na saray ng populasyon na may mataas na kita o ang populasyon sa kabuuan.
Mga target na merkado	Anong mga heyograpikong rehiyon ang pinaglilingkuran ng kumpanya? Ito ay maaaring isang lokal na rehiyon, ang buong bansa, indibidwal ibang bansa o buong pandaigdigang rehiyon, tulad ng Kanlurang Europa at Timog Silangang Asya.
Teknolohiya	Nakatuon ba ang kumpanya sa paggamit ng mga pinakabagong, tradisyonal na teknolohiya?
Mga priyoridad para sa kaligtasan, paglago at kakayahang kumita	Nakatuon ba ang kumpanya sa kaligtasan/pagpapanatili ng mga kasalukuyang antas ng kakayahang kumita o sa paglago, mataas na kakayahang kumita at agresibong kumpetisyon?
Pilosopiya	Ano ang mga pangunahing halaga, adhikain at prinsipyo ng etikal ng kumpanya? Ang pilosopiya ng isang kumpanya ay maaaring maipakita, halimbawa, kung inuuna nito ang mga interes ng mga empleyado, shareholder o customer nito, o, sabihin nating, kung saan ang diskarte nito ay nasa kulay abong lugar sa pagitan ng liham ng batas at ng diwa ng mga kinakailangan sa etika .
Mga kalamangan sa kompetisyon	Ano sila mga natatanging katangian at madiskarteng mga pakinabang ng kumpanya kumpara sa mga kakumpitensya? Maaaring kabilang sa mga naturang benepisyo natatanging produkto, teknolohiya, reputasyon sa mga mamimili o heograpikal na lokasyon
Pampublikong imahe	Hanggang saan, kasama ng paghahangad ng mga layunin sa kakayahang kumita at kahusayan, nakikilahok ang kumpanya sa paglutas ng mga problemang hindi pang-ekonomiya, tulad ng pangangalaga sa kapaligiran, mga programa sa pagpapaunlad ng lipunan?
Saloobin sa mga empleyadong nagtatrabaho sa kumpanya	Tinitingnan ba ng kumpanya ang mga empleyado nito bilang mga ari-arian na may sarili nilang pag-aari halaga ng tao sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagkakataon para sa edukasyon, propesyonal na paglago at pagpapaunlad ng sarili, o simpleng pagtrato sa kanila bilang isang mapagkukunang pang-ekonomiyang magagamit

Ang misyon ay bumubuo ng pundasyon para sa pagtatatag ng mga layunin ng organisasyon ng turismo sa kabuuan, pati na rin para sa mga dibisyon nito, mga functional subsystem (marketing, produksyon, pananalapi, tauhan), dahil ang bawat isa sa kanila ay nagtatakda ng sarili nitong mga tiyak na layunin na nagmula sa pangkalahatang layunin. ng organisasyon.

Ang mga layunin ay tiyak na kondisyon mga indibidwal na katangian ng samahan, ang pagkamit ng kung saan ay kanais-nais para dito at kung saan ang mga aktibidad nito ay naglalayong.

Ang mga aktibidad ng isang organisasyon ay talagang napaka-magkakaibang, kaya hindi ito maaaring tumutok sa isang layunin, ngunit dapat matukoy ang ilan sa mga pinakamahalagang alituntunin para sa pagkilos. Ang pinakakaraniwang direksyon kung saan mga organisasyon ng negosyo Ang mga layunin na itinakda ay ang mga sumusunod:

Ang kakayahang kumita, na makikita sa mga tagapagpahiwatig tulad ng margin ng kita, kakayahang kumita, mga kita kada bahagi, atbp.;

Posisyon sa merkado, na inilarawan ng mga naturang tagapagpahiwatig bilang bahagi ng merkado, dami ng benta, bahagi ng merkado na may kaugnayan sa katunggali, bahagi ng mga indibidwal na produkto sa kabuuang benta, atbp.;

Produktibidad, na ipinahayag sa mga gastos sa bawat yunit ng produksyon, intensity ng materyal, output sa bawat yunit ng kapasidad ng produksyon, dami ng mga produkto na ginawa bawat yunit ng oras, atbp.;

Mga mapagkukunan sa pananalapi, na inilarawan ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa istraktura ng kapital, daloy ng pera sa samahan, ang halaga ng kapital na nagtatrabaho, atbp.;

Ang kapasidad ng organisasyon, na ipinahayag sa mga target na tagapagpahiwatig na may kaugnayan sa laki ng sinasakop na espasyo, ang bilang ng mga yunit ng kagamitan, atbp.;

Pag-unlad ng produkto at pag-update ng teknolohiya, na inilarawan sa mga tagapagpahiwatig tulad ng gastos ng pagpapatupad ng mga proyekto sa larangan ng pananaliksik, ang oras ng pag-commissioning ng mga bagong kagamitan, ang timing at dami ng produksyon ng produkto, ang timing ng pagpapakilala ng isang bagong produkto, ang kalidad ng produkto
atbp.;

Mga pagbabago sa organisasyon at pamamahala, na makikita sa mga indicator na nagtatakda ng mga target para sa timing ng mga pagbabago sa organisasyon, atbp.;

Mga mapagkukunan ng tao, na inilarawan gamit ang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa bilang ng pagliban, paglilipat ng kawani, pag-unlad ng empleyado, atbp.;

Makipagtulungan sa mga customer, na ipinahayag sa mga tagapagpahiwatig tulad ng bilis ng serbisyo sa customer, bilang ng mga reklamo mula sa mga customer, atbp.;

Pagbibigay ng tulong sa lipunan, na inilarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng dami ng kawanggawa, timing ng mga kaganapan sa kawanggawa, atbp.

Bilang isang tool para sa pag-systematize ng mga layunin, ginagamit ang isang graphical na modelo sa anyo ng isang tree graph - isang puno ng layunin.

Ang puno ng layunin ay isang graph, isang diagram na nagpapakita ng paghahati ng mga pangkalahatang (pangkalahatan) mga layunin sa mga subgoal, ang huli sa mga subgoal ng susunod na antas, atbp. (Ang isang puno ay isang konektadong graph na nagpapahayag ng subordination at mga relasyon ng mga elemento; sa kasong ito , ang mga nasabing elemento ay mga layunin at subgoal ).

Kapag nagtatayo ng isang puno ng layunin, ang ilang mga diskarte ay binuo:

Una, hindi bababa sa pasalita, ang pangkalahatang layunin ay dapat buuin;

Para sa pangkalahatang layunin, kinakailangan na maghanda ng isang quantitative na paglalarawan ng layunin;

Palawakin ang proseso ng pagkamit ng layunin sa paglipas ng panahon;

Bumuo ng mga layunin ng mga sumusunod na antas, iyon ay, ang mga layunin ng 1st level, 2nd level, atbp.;

Para sa lahat ng binuong layunin, tukuyin ang mga koepisyent ng kahalagahan at priyoridad;

Pag-isipan mga alternatibong opsyon mga layunin;

Tanggalin ang mga hindi mahalagang layunin, iyon ay, mga layunin na may hindi gaanong kahalagahan ng kahalagahan at priyoridad;

Tanggalin ang mga layunin na may hindi gaanong epekto, na humahantong sa hindi gaanong mga resulta;

Tanggalin ang mga nakikipagkumpitensyang layunin, sa madaling salita, mga layunin na hindi sinusuportahan ng mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang mga ito.

Ang pagtatanghal ng mga layunin ay nagsisimula mula sa pinakamataas na baitang, pagkatapos ay sunud-sunod na pinaghiwa-hiwalay ang mga ito. Bukod dito, ang pangunahing tuntunin para sa paghihiwalay ng mga layunin ay ang pagkakumpleto: ang bawat layunin ng pinakamataas na antas ay dapat na iharap sa anyo ng mga subgoal ng susunod na antas sa isang kumpletong paraan, iyon ay, sa paraang ganap na pinagsama ang mga konsepto ng mga subgoal. tumutukoy sa konsepto ng orihinal na layunin.

Sa Figure No. 2 ipinapakita namin ang puno ng mga layunin ng institusyong pang-edukasyon sa preschool No. 30

kanin. No. 2 Puno ng layunin

Konklusyon: Ang pagbuo ng isang puno ng layunin ay magbibigay-daan sa iyo upang mas tumpak na i-coordinate ang iyong trabaho.

Mga bagong modelo: mga pangkat ng preschool sa batayan ng mga pangkalahatang institusyong pang-edukasyon, mga pangkat ng preschool batay sa karagdagang mga institusyong pang-edukasyon, pati na rin ang sistematikong edukasyon ng mga bata edad preschool sa konteksto ng edukasyon sa pamilya. Panimula. Pagsasanay sa emergency department tulong panlipunan sa mga mamamayang nangangailangan Ang unang pagkakataon kung saan humingi ng tulong ang mga tao ay ang emergency department...

At "kontribusyon". Ang bawat kalahok sa proseso ng paggawa ay dapat na maiugnay ang kanilang pakikilahok sa karaniwang layunin sa kontribusyon ng ibang mga miyembro ng pangkat. Ang pamamahala batay sa mga resulta ay maaari ding maging direksyon para sa pagpapabuti ng pamamahala ng mga aktibidad ng isang institusyong preschool. Ang madiskarteng pag-iisip sa isang mas mataas na antas ay ipinapalagay na ang pinuno at nasasakupan ay tumutukoy sa resulta, at pagkatapos ay ang tagapalabas mismo...

...) napapailalim sa regulasyong pagpopondo ng mga serbisyo sa badyet, ito ay kaakit-akit para sa organikong pagbuo ng mga institusyong pang-edukasyon sa preschool at lubhang kapaki-pakinabang para sa pagbuo ng sistema ng edukasyon sa preschool sa kabuuan. Bilang karagdagan, upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng edukasyon sa preschool sa lungsod ng Irkutsk, itinuturing na posible na ipakilala ang isang independiyenteng sistema ng pagtatasa ng kalidad. Mga function ng munisipal na sistema malayang pagtatasa katangian: 1....

Pamantayan para sa mga layunin

· Kaliwanagan;

· Pagsusukat;

· Kakayahang maabot;

· Oras na nagbubuklod;

Sabihin natin ang iyong layunin

· Pagtaas ng kita;

Puno ng mga madiskarteng layunin gamit ang halimbawa ng Master Realty LLC

Ang kahulugan ng mga kasunod na pamamaraan ay nilikha na isinasaalang-alang ang mga katangian ng partikular na negosyo ng kumpanya.

Ang mga layunin ay:

· Produksyon;

· Patakaran sa pagbebenta;

· Kita at pananalapi;

Produksyon:

· Pagbawas ng gastos;

Marketing:

Pananalapi:

Mga tauhan:

Para sa kalidad ng trabaho ng isang organisasyon, ang diskarte sa pagtatakda ng layunin ay napakahalaga.

Sila ang panimulang punto kapag pinaplano ang buong hanay ng mga aktibidad ng organisasyon. Ang puno ng mga layunin ng organisasyon ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga relasyon sa kumpanya, pati na rin ang isang sistema ng pagganyak. Ang pagsusuri ng gawain ng mga tauhan, mga yunit ng organisasyon at ang buong istraktura sa pangkalahatan ay posible lamang kung ang mga nakatalagang gawain ay nakamit.

Mga artikulo sa mga katulad na paksa:

Petsa ng publikasyon: 10/13/2015

Puno ng mga layunin gamit ang halimbawa ng isang organisasyon

Puno ng mga layunin ng organisasyon

Ang goal tree ay isang espesyal na hierarchical na listahan ng mga layunin ng bawat organisasyon. Sa loob nito, ang mga layunin sa mas mababang antas ay napapailalim sa at nag-aambag sa pagkamit ng mga layunin na mas mataas ang pagkakasunud-sunod. Ang pinakamahalaga at mahahalagang layunin ay matatagpuan sa pinakatuktok ng puno.

Pamantayan para sa mga layunin

Ang mga itinatag na layunin ng organisasyon ay dapat matugunan ang mga sumusunod na pamantayan:

· Kaliwanagan;

· Pagsusukat;

· Kakayahang maabot;

· Pangangailangan at kasapatan;

· Oras na nagbubuklod;

· Consistency, ayon sa hierarchy ng pamamahala.

Ang pagkakapare-pareho ng lahat ng mga salik na ito ay nag-aambag sa pagtatakda ng mga malinaw na subgoal, ang pagkamit nito ay hahantong sa paglipas ng panahon sa pagsasakatuparan ng pangkalahatang layunin ng organisasyon.

Pagbuo ng "puno ng mga layunin" para sa isang organisasyon - isang halimbawa

Ang paghahati sa pangunahing misyon sa mas maliliit na misyon ay ginagawang mas madaling makamit. Sa ganitong paraan, nagagawa ang mga antas ng layunin hanggang sa maitakda ang isang madaling makamit na layunin. Ang pagtatayo ng "puno ng layunin" ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang "mula sa pangkalahatan hanggang sa tiyak" na pamamaraan. Ang kalidad ng naturang plano ay nakasalalay sa antas ng kasanayan ng espesyalista na pinagkatiwalaang lumikha nito.

Sabihin natin ang iyong layunin "pagtaas ng kita ng kumpanya". Kung iniisip mo nang lohikal, makakamit mo ito sa dalawang paraan:

· Pagtaas ng kita;

Ang anumang organisasyon (komersyal, pamahalaan, kawanggawa o publiko) ay nagsusumikap sa sarili nitong layunin. Salamat sa pagkakaroon ng mga layunin, umiiral at gumagana ang mga negosyo.

Depende sa direksyon ng organisasyon, ang mga layunin nito ay tinutukoy:

· Ang layunin ng isang komersyal na kumpanya ay makakuha ng pinakamataas na kita;

· Para sa panlipunan - katuparan ng isang mahalagang gawain sa lipunan;

· Sa kawanggawa - pagtulong sa mga nangangailangan.

Ang mga layunin ay:

· Panandaliang panahon. Nakamit sa loob ng isang taon;

· Katamtamang termino. Nakumpleto sa 1-5 taon;

· Pangmatagalan. Nakamit sa hindi bababa sa 5 taon.

Isang halimbawa ng puno ng layunin ng isang organisasyon

Ang tuktok ng puno ay palaging nabibilang sa pangkalahatang layunin ng kumpanya (misyon nito). Susunod ay ang paghahati sa mga subtask, ang pagpapatupad nito ay nag-aambag sa pagkamit ng pangunahing misyon. Ang isang antas ay inookupahan ng mga layunin na hindi nakasalalay sa isa't isa, at hindi rin nagmula sa isa't isa.

Ang hanay ng mga layunin ng kumpanya ay indibidwal, ngunit may ilang bahagi ng aktibidad kung saan ang mga organisasyon ay nagpapakita ng tunay na interes:

· Produksyon;

· Patakaran sa pagbebenta;

· Kita at pananalapi;

· Patakaran sa mga tauhan.

Bilang ng mga antas na bumubuo pangunahing layunin Ang organisasyon ay nakasalalay sa laki ng kumpanya, ang pagiging kumplikado ng layunin nito, hierarchy sa pamamahala at istraktura ng organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon ay itinakda sa iba't ibang lugar ng mga aktibidad nito

Produksyon:

· Pagbawas ng gastos;

· Pagpapabuti ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto;

· Pagtaas ng kahusayan sa produksyon;

· Pag-unlad at paggamit pinakabagong teknolohiya.

Marketing:

· Pag-promote ng mga kalakal sa merkado;

· Pagtaas ng hanay ng mga produkto.

Pananalapi:

· Nakamit epektibong pamamahala pananalapi ng organisasyon;

· Pagkamit ng pinabuting solvency at kakayahang kumita;

· Pagkamit ng mas mataas na pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan.

Mga tauhan:

· Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng tauhan;

· Pagpapabuti ng mga tauhan ng enterprise;

· Pagbuo ng isang sistema ng insentibo;

· Pagtaas ng produktibong aspeto ng trabaho.

Para sa kalidad ng trabaho ng isang organisasyon, ang diskarte sa pagtatakda ng layunin ay napakahalaga. Sila ang panimulang punto kapag pinaplano ang buong hanay ng mga aktibidad ng organisasyon. Ang puno ng mga layunin ng organisasyon ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga relasyon sa kumpanya, pati na rin ang isang sistema ng pagganyak. Ang pagsusuri ng gawain ng mga tauhan, mga yunit ng organisasyon at ang buong istraktura sa pangkalahatan ay posible lamang kung ang mga nakatalagang gawain ay nakamit.

Mga artikulo sa mga katulad na paksa:

Petsa ng publikasyon: 10/13/2015

May pangarap ka ba? Lahat ay mayroon nito, kahit na hindi nila ito iniisip. Ang pangarap ay isang bagay na sa kasalukuyan ay hindi magagawa o makakamit. Para sa isa ay maaaring ito ay isang paglalakbay sa dagat, at para sa isa pa ito ay maaaring isang paglipad sa kalawakan. Ang mga maliliit na pangarap ay nagiging mga gawain, ang mga malaki ay nagiging mga layunin, ngunit ang mga pandaigdigan ay nananatiling pangarap. Paano makarating sa tuktok na ito - isang panaginip? Plano! Isa sa mga paraan ng pagpaplano ay pagbuo ng isang puno ng layunin, alamin natin kung ano ito at kung paano ito itatayo?

Puno ng layunin- isang hierarchical na prinsipyo ng pagbuo ng isang istraktura ng mga layunin at layunin; Maaari mong sabihin na ito ay isang baligtad na puno, ngunit mas mahusay na tawagan ang istrakturang ito na isang pyramid. Ang pyramid ng iyong tagumpay - kung mas maraming enerhiya ang iyong ginugugol, mas malapit ka sa tuktok. Samakatuwid, sa pamamagitan ng pagsasagawa ng maliliit na operasyon, mas madaling maabot ang iyong pangarap.

Pagbuo ng isang puno ng layunin

Kaya, ang tuktok ng pyramid ay pangarap. Ang isang pangarap ay mahirap abutin, at kung minsan ay ganap na hindi makakamit, ngunit sa parehong oras ay talagang gusto mo ito. Upang magpasya sa iyong pangarap at pangunahing mga layunin sa buhay, isipin ang mga pilosopikal na tanong: "Bakit ako nabubuhay? Ano ang gusto kong makamit sa buhay na ito? Ano ang mananatili sa akin kapag umalis ako sa mundong ito? Napakahirap sagutin ang mga tanong na ito, ngunit ito ay mahalaga. Siyempre, maaari kang mabuhay para sa ngayon, ngunit habang tumatanda ka, mas iniisip mo ang kahulugan ng buhay.

Pangunahing mga layunin sa buhay (panahon ng pagkamit ng 10 taon) ay dapat na makatotohanan kumpara sa isang panaginip. Dapat silang nauugnay sa mga pangunahing lugar ng buhay: pamilya, sitwasyon sa pananalapi at materyal, edukasyon, pagpapahayag ng sarili, atbp.

Susunod ay sinusunod natin ang prinsipyo ng paghahati-hati nito sa mas maliliit. mga layunin(5-10 taon) at mga sublayunin(1-3 taon). Ang mga layunin ay ang mga resulta na gusto nating makamit sa isang partikular na lugar, at ang mga subgoal ay ang mga layuning ibinigay sa mga partikular na kundisyon. Mga tanong na tutulong sa iyo na tukuyin ang iyong mga layunin: “Ano ang mahalaga sa iyo sa buhay? Ano ang gusto mong magkaroon upang makaramdam ng kasiyahan? Ano ang gusto mong gawin at ano ang gusto mong makamit dito? Para sa anong mga layunin ka kumikita ng pera, bukod sa pagbibigay-kasiyahan sa pisikal na pangangailangan? Ang kabuuan ng mga subgoal ay humahantong sa layunin, dapat mong katawanin ang 80% ng mga subgoal upang makamit ito. Paano magtakda ng mga layunin nang tama.

Ang mga subgoal ay nabuo mula sa mga gawain na kinukumpleto mo bawat buwan, linggo, araw. Upang matukoy ang isang sublayunin, sagutin ang tanong na: "Ano ang gusto mong makuha mula sa gawain sa hinaharap?" Iyon ay, sa kasong ito, pumunta tayo mula sa ibaba hanggang sa itaas. Pag-aralan ang iyong ginagawa araw-araw, saan ka nito hahantong sa huli? Kapag nakapagpasya ka na sa iyong mga subgoal, tukuyin ang mga gawain na iyong ginagawa o kung ano ang iyong nawawala upang makamit ang subgoal. Ang mga gawain ay nahahati sa mga simpleng pang-araw-araw na operasyon.

Ayusin natin ito sa pamamagitan ng halimbawa. Sabihin nating ang layunin natin ay: bakasyon sa ibang bansa noong 2011. Upang pumunta, kailangan namin ng pera, kaya ang aming subgoal ay: kumita ng 50 libong rubles sa Mayo 2011 para sa isang bakasyon sa Agosto 2011. Susunod, kailangan nating magpasya kung saan magbabakasyon sa 2011 - ito ang magiging pangalawang subgoal. Ngayon ay hinahati namin ito sa mga gawain. Para sa pera: magtabi ng 10 libo bawat buwan (1st day) mula Enero hanggang Mayo sa isang savings account sa isang bangko.

Personal na puno ng mga layunin at layunin o pyramid ng tagumpay

Para magpasya kung saan pupunta: pumili kumpanya sa paglalakbay; isipin kung saan mo gustong pumunta, kung ano ang makikita; pag-aralan ang halaga ng kasiyahang ito. Susunod, hinahati namin ang bawat gawain sa mga operasyon (subtasks), hindi ito napakahirap. Susunod, kung susundin natin ang plano, magbabakasyon tayo sa Agosto 2011.

Ano ang mangyayari kung wala kang plano? Palagi mong iisipin: "Oh, gusto kong pumunta, ngunit walang pera! At kung saan pupunta, parang gusto kong bumisita doon at doon...” So everything will remain in dreams! Samakatuwid, kailangan nilang isalin sa mga layunin, at mga layunin sa mga gawain, at kumilos! At ang paraan ng pagbuo ng isang puno ng mga layunin para sa pyramid ng tagumpay ay makakatulong sa iyo sa pagpaplano.

Maunang magkomento!

RSS news feed para sa artikulong ito.

Iba pang mga artikulo sa seksyong Pagpapaunlad ng Sarili

Mga madiskarteng layunin. Puno ng layunin

Ang mga madiskarteng layunin ay kumakatawan sa mga resulta na hinahangad ng kumpanya na makamit sa hinaharap. Maaaring itakda ang mga layunin para sa kumpanya sa kabuuan, para sa mga istrukturang dibisyon nito, at para sa mga partikular na gumaganap. Ang mga layunin, hindi katulad ng mga target, ay malinaw, nasusukat, naaabot, nakakaugnay sa diskarte, at nakatali sa oras.

Ang mga layunin ay dapat matugunan ang mga sumusunod na kondisyon:

• Masusukat: lahat ng layunin ay may quantitative expression (relative o absolute)
• Kalinawan: Ang mga layunin ay napaka-tumpak at malinaw na hindi maaring bigyang-kahulugan ang mga ito
• Pangangailangan at kasapatan: ang mga layunin ay binuo para sa lahat ng mga lugar ng aktibidad
• Kakayahang maabot: parehong ang boss at ang subordinate ay tiwala na ang layunin ay makakamit
• Batay sa oras: nakatakda ang mga deadline para sa pagkamit ng layunin
• Pagkakatugma ng oras: ang isang malinaw na priyoridad ay itinatag para sa pagkamit ng mga layunin
• Pagkakatugma sa buong hierarchy ng pamamahala: mga target mga istrukturang dibisyon huwag sumalungat sa mga target na tagapagpahiwatig ng kumpanya sa kabuuan

Ang pagtatakda ng mga madiskarteng layunin ay nagsisimula sa isang misyon. Pagkatapos ng lahat, ang misyon ay isang maikli, malinaw na nabuong dokumento na nagpapaliwanag target paglikha ng organisasyon, mga layunin nito at mga pangunahing halaga, alinsunod sa kung saan ang direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya ay tinutukoy. Ang pagkakaroon ng maikling paglalarawan ng mga direksyon mismo mataas na antas— mga misyon, pangitain at estratehiya — ang kumpanya ay bubuo ng mga madiskarteng layunin at layunin na naiintindihan ng bawat empleyado.

Alinsunod sa pamamaraan ng Balanced Scorecard, ang mga madiskarteng layunin ay nahahati sa apat na bloke:

• Pananalapi
• Mga kliyente
• Mga proseso ng negosyo
• Paglago at pag-aaral

Isang halimbawa ng isang madiskarteng layunin sa block na "Pananalapi":

Maaaring makamit ng isang kumpanya ang paglago ng kita sa pamamagitan ng pagbuo ng mga relasyon sa customer, pagbabawas ng mga gastos, at pagtaas ng produktibidad.

Sa sandaling matukoy ng isang kumpanya kung sino ang target na customer nito, maaari itong magbalangkas ng mga layunin at sukatan para sa nilalayon nitong proposisyon sa halaga ng customer.

Halimbawa ng mga madiskarteng layunin sa block na "Mga Kliyente":

• Mag-alok ng mga produkto at serbisyo na may mataas na kalidad at mababang presyo sa isang napapanahong paraan
• Pagtaas ng customer base

Upang makamit ang madiskarteng layunin na tinukoy sa bloke ng "Mga Customer," kinakailangan na magtakda ng maraming madiskarteng layunin sa bloke na "Mga Proseso ng Negosyo."

Pagbuo ng isang puno ng layunin

Ituro natin ang ilan:

• Napapanahong paghahatid ng mga kalakal at materyales ng mga supplier
• Nabawasan ang mga gastos sa produksyon
• Pagpapabuti ng kahusayan ng mga teknolohikal na proseso
• Pinahusay na kalidad ng produksyon
• Napapanahong paghahatid sa mga customer

Upang maipatupad ang lahat ng tinukoy na mga madiskarteng layunin sa mga bloke na "Pananalapi", "Mga Customer", "Mga Proseso ng Negosyo", ang patuloy na pagsasanay ng mga empleyado ng negosyo ay kinakailangan. Upang makamit ang mga madiskarteng layunin, kinakailangan ang mataas na antas ng kakayahan. Ang kakayahang pamahalaan ang kalidad at ang proseso ng paghahatid ay mahalaga sa pagpapanatili ng isang customer base. Ang pag-akit ng mga kliyente ay binuo sa kakayahang makipag-usap at makipag-ayos, ang kakayahang malaman at maunawaan ang kapaligiran ng kliyente, mga pangangailangan ng customer, bumalangkas ng isang panukalang halaga at matagumpay na maisagawa ang isang transaksyon ay nangangailangan ng mga kasanayan na kailangang ituro.

Matapos mabuo ang lahat ng mga madiskarteng layunin, pinagsama sila sa mga grupo para sa kumpanya sa kabuuan at sa pamamagitan ng mga dibisyon. Ang pinuno ng yunit ay nag-aayos ng gawain ng kanyang yunit, na namamahagi ng estratehikong layunin ng kanyang yunit sa mga taktikal na layunin (mga gawain) ng kanyang mga subordinates. Ang hierarchical alignment ng puno ng mga layunin ay dapat na binuo sa paraang ang mga estratehikong layunin ng negosyo ay binago sa mga tiyak na taktikal na layunin (mga gawain) ng bawat indibidwal na empleyado.

Ang teknolohiya para sa pagtatakda ng mga madiskarteng layunin ay tinatalakay sa mga seminar:

Pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi

Pamamahala ng diskarte. Pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo

Mga kaugnay na artikulo:

Balanseng Scorecard

Mga pangunahing proseso ng negosyo

I-print ang pahina

Mga panuntunan para sa pagbuo ng isang puno ng layunin

Kung ang setting ng layunin ng isang sistema ay tinukoy bilang isang kumbinasyon ng mga layunin ng pagkakaroon ng bawat isa sa mga elemento nito (paglikha ng isang sistema ng mga layunin), kung gayon ang paglikha ng isang istraktura ng mga layunin ng system ay nagpapahintulot sa amin na ilarawan ang istruktura at functional. pag-asa ng mga elemento sa buong pormasyon (sistema). Ang pagtukoy sa gayong pag-asa ay ang batayan para sa pagtukoy ng mga pattern ng pagbuo ng istruktura ng isang partikular na sistema at paglalarawan nito gamit ang mga pormal na pamamaraan ng pagsusuri ng system.

Ang paglalarawan ng sistema sa anyo ng isang istraktura ng mga layunin, ang kanilang mga koneksyon at relasyon ay sumasailalim sa sistematikong pag-aaral ng anumang kumplikadong bagay, ang pag-aaral ng estado nito, pag-uugali at kontrol ng proseso ng paggalaw nito patungo sa imahe ng isang perpektong estado.

Ang isang organisasyon bilang isang mixed system ay tumutukoy sa isang multi-purpose system. Ang isa sa mga posibleng modelo ng mga layunin ng system ay ipinapakita sa Talahanayan. 1.3. Ang layunin ng talahanayang ito ay ipakita ang posisyon ayon sa kung saan nagbabago ang nilalaman ng mga layunin ng system depende sa kung ano ang nagiging bagay at paksa ng pagbuo ng layunin. Ang isa pang layunin ay upang ipakita kung anong mga layunin ang maaaring tunguhin.

Talahanayan 1.3 Modelo ng komposisyon ng layunin

Ang mga nilalaman ng talahanayan ay nagpapakita na ang organisasyon bilang isang sistema ay nagsusumikap para sa passive na katatagan at paggana anuman ang pagkakaroon panlabas na kapaligiran. Ang panlabas na kapaligiran ng organisasyon, na kinakatawan ng mga kakumpitensya at mga mamimili ng produkto (serbisyo), ay pinipilit itong tumugon sa kanilang mga kahilingan gamit ang mga pamamaraan ng pamamahala sa pagpapatakbo. Kung ang mga paksa ng pamamahala ay nagtatakda ng mga layunin na nakatuon sa hinaharap at may kakayahang baguhin ang panlabas na kapaligiran, kung gayon ang organisasyon ay magagawang simulan ang mga kaganapan na kailangan nito upang makagawa ng isang pambihirang tagumpay at pag-atake sa mga kakumpitensya.

Kaya, ang nilalaman ng mga layunin ay tinutukoy hindi lamang ng paksa ng pamamahala, kundi pati na rin ng bagay at paksa ng pagbuo ng layunin mismo. Halimbawa, ang layunin na "Pagtaas ng produktibidad sa paggawa" ay tinutukoy hindi lamang ng mga ambisyon ng mga tagapamahala, kundi pati na rin ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng organisasyon at ang mga teknikal na kagamitan ng mga tagapamahala at manggagawa.

2.3. Pagbuo ng "goal tree"

Walang mga pangkalahatang tuntunin para sa pagtatakda ng mga layunin. Ang mga pangunahing kinakailangan para sa pagbabalangkas ng mga layunin ay dapat na tiyak, tumpak, kumpleto at pare-pareho ang mga ito.

Ang pagtitiyak ng mga layunin ay tinitiyak ng pokus ng paksa, pag-target at katiyakan ng oras (ang simula, pagtatapos at pagkakasunud-sunod ng pagkamit ng mga layunin ay itinakda), halimbawa, isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa teknolohiya ng packaging ng produkto ng 6% sa loob ng dalawang taon.

Ang komposisyon at pagkakumpleto ng mga layunin ay nakasalalay sa mga detalye ng bagay at mga kondisyon ng panlabas na kapaligiran, na nagsisilbing mapagkukunan ng pagbuo ng mga layunin, halimbawa, isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon sa pamamagitan ng paggamit ng mga bagong materyales na lumitaw sa merkado sa kasalukuyang taon.

Ang mga layunin ay dapat isaalang-alang kaugnay ng kanilang mga nauugnay na layunin upang matiyak ang kanilang pagkakapare-pareho at pagkakaugnay-ugnay sa pagsisikap na makatwiran na maglaan ng mga magagamit na mapagkukunan. Isang halimbawa ng ganitong uri: isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon dahil sa paggamit ng mga bagong materyales, na titiyakin ang pagpapadala ng pagtaas ng dami ng mga produkto sa oras.

Ang pagkamit ng mga layunin ay sinusuri sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga umiiral na pang-ekonomiya, legal, panlipunan, sikolohikal at iba pang mga hadlang. Ipagpatuloy natin ang halimbawa: ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon ay dapat na sinamahan ng pagkuha ng pautang sa bangko at pag-upa ng seguro para sa mga bagong kagamitan, gayundin ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga technologist sa produksyon ng packaging.

Upang masuri ang antas ng pagkamit ng layunin, kinakailangan upang matiyak ang pagsukat ng layunin, na maaaring parehong dami at husay, halimbawa, upang magbigay ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon, kung saan bumuo ng isang plano sa negosyo para sa paggawa ng makabago ng produksyon ng packaging at mga tagapagpahiwatig ng tagumpay ng pagpapatupad nito.

Ang kakayahang umangkop ng mga layunin ay ipinakita sa kakayahang ayusin ang mga ito dahil sa mga pagbabagong nagaganap sa panloob at panlabas na kapaligiran ng system, halimbawa, pagtiyak ng isang 6% na pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa loob ng dalawang taon ng pagpapatupad ng isang plano sa negosyo para sa paggawa ng makabago ng packaging, pagbibigay para sa pagbili ng mga kagamitan na maaaring magamit sa pangkalahatan.

Isinasaalang-alang ang layunin bilang isang mahalagang bagay, mahalagang itatag ang istraktura nito, ang graphical na modelo kung saan graph ng puno("puno ng layunin"). Sa kasong ito, ang layunin ay nabubulok sa mga subgoal, at ang bilang ng mga hierarchical na antas ay tinutukoy ng paksa ng pagtatakda ng layunin, batay sa gawaing kinakaharap niya.

Ang pamamaraan para sa pagbubuo ng isang layunin ay binubuo ng paghihiwalay ng mga pangunahing elemento sa problemang niresolba at pagtatatag ng mga koneksyon sa pagitan nila, na ginagawang posible na gawing pormal ang sitwasyon ng problema.

Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang "puno ng layunin" ay mahabang proseso na may iba't ibang mga paglilinaw at pag-apruba, at ang pagpili ng pamamaraan mismo ay nakasalalay sa espesyalista sa paglutas ng problema.

Ang pagtatayo ng isang "puno ng layunin" ay nagsisimula sa pagbabalangkas ng pangunahing layunin, na sumasalamin sa sitwasyon ng problema sa kabuuan.

Kasunod ng prinsipyo "mula sa pangkalahatan hanggang sa tiyak", binabawasan nila (hatiin) ang layunin sa mga bahagi (subgoals).

Ang hierarchy ng mga layunin ay sinisiguro sa pamamagitan ng katotohanan na ang mas mababang antas ng mga layunin ay sumusunod mula sa at nasa ilalim ng mas mataas na antas ng mga layunin, i.e. ang mga paraan upang makamit ang isang layunin ay ang mga subgoal nito at, sa turn, ay nagiging mga layunin para sa susunod na mas mababang antas ng hierarchy.

Ang pagkakumpleto ng agnas ay sinisiguro ng katotohanan na sa bawat antas ng hierarchy ito ay nabuo. buong listahan mga sublayunin. Malinaw na ang bawat layunin ay nabubulok sa hindi bababa sa dalawang subgoal.

Kinakailangang magsikap na magkaroon ng karaniwang sukat ng pagsukat para sa bawat antas ng hierarchy.

Ang mga layunin na ipinakita sa mga antas ng hierarchy ay dapat na may kakayahang umangkop, magbigay ng posibilidad ng mga pagsasaayos at pagbabago (kapwa sa proseso ng pagbuo ng isang "puno ng mga layunin", at sa proseso ng mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran, at sa proseso ng pagpapatupad).

Ang pamamaraan para sa pagtatayo ng isang "puno ng layunin" ay nakumpleto sa antas ng pagkabulok kung saan posible na bumuo mga alternatibong paraan pagkamit ng layunin.

2.4. Sistema ng madiskarteng layunin

Igor Ansoff, nakatingin mga natatanging katangian diskarte, ay nagbibigay ng sumusunod na kahulugan ng kanyang sarili at ang patnubay nito (pangitain): "Ang patnubay ay ang layunin na hinahangad ng kumpanya na makamit, at ang diskarte ay ang paraan upang makamit ang layunin."

Ngunit mula sa teorya ng mga sistema ay kilala na, upang i-paraphrase ang kahulugan, isang paraan upang makamit ang isang layunin ay isang sistema. Ito ay sumusunod na ang diskarte ay isang sistema para sa pagkamit ng isang layunin. Subukan nating patunayan ang tesis na iniharap sa pamamagitan ng pagsusuri sa istruktura ng mga layunin ng organisasyon.

Noong unang bahagi ng 1980s. A.I. Ang Prigogine, na isinasaalang-alang ang mga pangunahing layunin ng organisasyon, ay nagmungkahi ng tatlong uri na hindi nauugnay sa bawat isa ayon sa hierarchy: mga layunin sa gawain, mga layunin sa oryentasyon at mga layunin ng system. Ang mga layunin-gawain ay dapat na sumasalamin sa panlabas na layunin ng organisasyon (ang terminolohiya ng estratehikong pamamahala sa kasong ito ay mas pare-pareho sa "misyon sa labas"). Ang mga oryentasyon ng layunin ay tumutugma sa mga karaniwang interes ng mga empleyado at maaaring maisakatuparan sa pamamagitan ng organisasyon (inward-directed mission). Ang mga layunin ng system ay idinisenyo upang mapagtanto ang pangangailangan ng istraktura para sa balanse, katatagan, integridad (mas tiyak, ang layunin ng pagtiyak ng pagkakapare-pareho ng organisasyon, na kung saan ay nailalarawan, una sa lahat, sa pamamagitan ng istraktura - isang hanay ng mga koneksyon sa pagitan ng mga bahagi ng sistema), atbp.

Kasunod nito na ang sistema ng mga layunin ng organisasyon ay isang "system configurator" - isang sistema na binubuo ng mga subsystem na kinakatawan sa iba't ibang mga wika ng paglalarawan, halimbawa, isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng 6% sa loob ng dalawang taon at pagpapalakas ng reputasyon sa merkado para sa mga serbisyo sa packaging pinagsama sa isang pagbabawas ng working capital turnover cycle.

Subukan nating isipin ang isang modelo ng komposisyon ng isang sistema ng mga layunin ng estratehikong pamamahala, na pagkatapos ay ibahin natin sa isang modelo ng istraktura. Gayunpaman, kailangan munang gumawa ng ilang komento, na ginagabayan ng mga probisyon ng pagsusuri ng system.

Ang anumang aktibidad ay may layunin. Karaniwang mayroong ilang uri ng aktibidad ang isang organisasyon, kaya maaaring mayroong higit sa isang layunin. Bilang karagdagan, ang pagkakaiba sa mga layunin ay humahantong sa iba't ibang kahulugan ang parehong phenomena (ang kahulugan dito ay isang modelo ng wika ng isang sistema). Ang nasa itaas ay nagpapahiwatig na ang mga layunin ng isang organisasyon ay maaaring nasa ilang mga intersecting na eroplano, at ang punto (o linya) ng intersection ng mga eroplanong ito, na tila sa amin, ay pangkalahatang pananaw karamihan ay magpapakita ng lokasyon ng pangkalahatang (integral) layunin ng organisasyon.

Ang layunin dito ay nauunawaan bilang "isang subjective na imahe (abstract na modelo) ng isang hindi umiiral ngunit nais na estado ng kapaligiran na malulutas ang problema na lumitaw."

Kung ipapakita natin ngayon ang imaheng ito ng ninanais na hinaharap sa kapaligiran na nakapalibot sa bagay na pinag-aaralan, kung gayon ang projection ay isang hanay ng mga elementong pangkapaligiran, ang paggamit ng kaninong mga katangian ay nagpapahintulot sa atin na makamit ang layunin. Ang ganitong "anino" ng isang layunin sa kapaligiran ay kumakatawan sa isang paraan ng pagkamit ng layunin - isang sistema (isang hanay ng mga magkakaugnay na elemento, na nakahiwalay sa kapaligiran at nakikipag-ugnayan dito sa kabuuan).

Ang pangangatwiran sa katulad na paraan at batay sa mga naunang ibinigay na mga kahulugan, posibleng bumuo ng ilang mga subsystem, sa iba't ibang mga wika sa paglalarawan, na nagpapakilala sa layuning pinag-uusapan. Ang isang halimbawa ng naturang paglalarawan (configurator ng layunin) ay ipinapakita sa Fig.

Puno ng layunin - ano ito at kung paano ito itatayo?

kanin. 1.8. Istraktura ng sistema ng layunin

Ang ipinakita na sistema ng mga layunin ay nagpapakita na ang pananaw, misyon, layunin ng layunin, diskarte ay nagpapakilala sa parehong layunin, isinasaalang-alang ito na parang nasa iba't ibang mga eroplano, at ang mga katangiang ito ng layunin ay sumasakop sa parehong (itaas) na antas ng hierarchy.

Sa pangkalahatan, ang figure ay naglalarawan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing target na katangian ng organisasyon at nagpapahintulot sa amin na bumalangkas ng mga sumusunod na konklusyon.

Ang diskarte ay isang sistema para sa pagkamit ng mga layunin ng isang organisasyon.

Ang direksyon ng diskarte ay tinutukoy ng misyon, na tinutugunan sa kapaligiran sa labas ng organisasyon at sa loob ng organisasyon: sa istrukturang panlipunan at sa istraktura na nagsisiguro sa pagpapanatili ng mga sistematikong katangian ng organisasyon.

Ang diskarte ay nakasalalay sa parehong eroplano bilang ang pagpapatakbo ng pamamahala ng organisasyon, na binubuo ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran at hindi maganda ang pagkakaayos.

Ang layunin ng samahan ay isang sistema, ang mga subsystem na kung saan ay nasa iba't ibang mga eroplano, ngunit pinagsama nito, at sa pamamagitan nito ay isinasagawa ang komunikasyon sa pagitan ng mga elemento ng iba't ibang mga subsystem.

Ang mga layunin ng isang organisasyon (tulad ng anumang sistema) ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan, tulad ng pinatunayan ng Fig. 1.9.

kanin. 1.9. Pamamahagi ng mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga layunin

Mula sa figure, sa partikular, sumusunod na ang mga layunin ay maaaring mag-iba:

Sa pamamagitan ng oras ng tagumpay at oryentasyon;

Sa pamamagitan ng mga paksa ng pagtatakda ng layunin at sa pamamagitan ng direksyon sa espasyo;

Sa mga tuntunin ng objectivity, maaari silang maging layunin, katulad ng mga katangian ng anumang sistema, o subjective, na katulad ng imahe na pinagsisikapan ng organisasyon.

Ang antas ng pagkamit ng layunin ay tinasa gamit ang pamantayang pinili para sa isang tiyak na desisyon.

Dapat tandaan na ang mga layunin, sa kaibahan sa mga target, ay nailalarawan sa pamamagitan ng kalinawan, pagsukat, pagkamit, pagkakaugnay sa misyon, at dapat ding magkaroon ng takdang panahon para sa kanilang tagumpay.

Ang mga natatanging katangian ng mga layunin ay tinatawag na SMART na katangian. Ang SMART ay isang acronym para sa sumusunod na limang salita at konsepto.

1. Tukoy - upang maging napakalinaw at tumpak na walang puwang para sa maling interpretasyon o maraming interpretasyon.

2. Masusukat - ipahayag sa dami ang lahat ng posible, pangunahin ang mga subjective na inaasahan, pagtatala kung ano ang maaaring maging resulta kung ang layunin ay nakamit.

3. Achievable - dapat tiyakin ng boss at ng subordinate na ang itinakdang layunin ay makakamit.

4. Kaugnay – nauugnay sa istratehiya, pang-ekonomiyang layunin ng organisasyon, at mga interes ng gumaganap.

5. Time-bound - payagan ang kahulugan sa isang sukat ng oras batay sa mga deadline para sa pagkamit ng layunin.

4.2 Paglutas ng mga problema sa kumpanya

Lumalabas na kahit na matapos ang mga matagumpay na proyekto, ang mga tagapamahala ng Toyota ay nagtaka: ano ang maaaring nagawa nang mas mahusay?

Naniniwala ang Toyota na hindi mo malulutas ang mga problema hangga't hindi mo inaamin na mayroon sila. Nalalapat dito ang pagpapalagay ng di-kasakdalan. Ang isang ideal ay kahanga-hanga, ngunit ang maliliit na pagbabago para sa mas mahusay ay mas makatotohanan; Hindi 15% sa pagtatapos ng quarter, ngunit 1% sa pagtatapos ng buwan. Ang hamon ay isagawa ang usapan, upang isama ang pag-aakala ng di-kasakdalan sa paraan ng ating pag-iisip at pagkilos.

Ang mga bagong empleyado ay aktibong kasangkot sa proseso ng walang katapusang pagpapabuti. Ang planta ay may mga grupo ng trabaho, isang nakasulat na programa ng inisyatiba, at mga koponan na nakatuon sa paglutas ng mga matagal na problema. Ngunit ang lahat ay batay sa dalawang malupit na katotohanan.

"Una sa lahat, siyempre, dapat tayong gumawa ng dalawang libong kotse sa isang araw. Iyon ang dahilan kung bakit hindi kami bumoto sa kung paano ginawa ang bawat kotse, "sabi ni Gritton. "Hindi ka maaaring huminto at baguhin ang proseso bawat ilang minuto." Pangalawa, gumagana ito pangunahing tuntunin: Ang patuloy na pagsusumikap para sa kahusayan ay hindi isang bagay ng pagkatao, pambansang kultura o lakas ng loob. Sa halip ito ay kahawig ng isang uri ng conveyor belt.

Kailangan munang maunawaan ng mga bagong empleyado ang mga pamantayan ng kumpanya, matutunan ang mga operasyon, at pagkatapos ay mag-alok ng bago. Kung hindi mo lubos na nauunawaan ang katangian ng trabaho, paano mo malalaman na kapaki-pakinabang ang iyong inaalok?

4.2 Mga layunin at prospect ng Toyota

Una sa lahat, ipinakita ng Toyota sa buong mundo kung paano dapat gawin ang mga kotse: ilang tao ang nakarinig ng Toyota Production System (TPS) hanggang dito, at lalo na ang pinakamahalagang elemento nito - ang Just-in-Time system - ay inilarawan sa inilathala noong 1991 na aklat na "The Machine That Changed the World."

Ang pangunahing prinsipyo ng TPS ay alisin ang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan at mapanatili ang pare-pareho mataas na kalidad sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti. Ang Just-in-Time ay isang elemento lamang ng isang komprehensibong programa sa pag-aalis. hindi kinakailangang gawain at pag-aaksaya ng mga mapagkukunan. Ang sistema ng TPS ay ipinatupad noon sa maraming iba pang industriya sa buong mundo.

Habang pinapabuti ng mga kompanya ng Amerikano at European na kotse ang kanilang mga modelo, mabilis na napagtanto ng mga mamimili ang bentahe ng maaasahang mga Japanese na kotse at ginusto ang mga ito. Nang ipinakilala ng Amerika at Europa ang mga hadlang sa kalakalan bilang tugon sa pagkalat ng mga sasakyang Hapon, nagsimulang magtayo ng mga pabrika ang mga kumpanyang Hapones sa teritoryo ng Europa at Amerika. Bagama't mas mabagal na lumawak ang Toyota sa pandaigdigang merkado kaysa sa Nissan o Honda, ang pagkakaroon ng isang sopistikadong paraan ng pamamahala ng produksyon ay nagbigay ito ng malaking kalamangan sa pagpasok nito sa pandaigdigang merkado.

Sinubukan ng maraming organisasyon na makabisado at ilapat ang mga pamamaraan na ginawa ng Toyota sa isang gawain, isang agham, isang paraan ng pag-iisip at pagiging. Kabilang sa mga kumpanyang ito ang GM, Ford, at Chrysler.

Pagkatapos nito, nagsimulang gawing moderno ng Big Three ang kanilang produksyon: sa nakalipas na sampung taon, binawasan ng GM at Crysler ang oras ng pagpupulong ng sasakyan ng 30%. Ngunit sila ay nasa likod pa rin ng Toyota. Wala nang mas malinaw kaysa sa GM. "Nakagawa kami ng isang malaking hakbang pasulong," sabi ni Dan Florez, isang tagapagsalita ng General Motors. — Ang pagbabago ng isang kumpanya na ganito kalaki ay hindi isang madaling gawain, hindi ito malulutas sa isang gabi. Ngunit isang rebolusyong pangkultura ang naganap at puspusan na ang pagbabago.”

Ang mga nangyayari araw-araw sa Toyota ay maaaring ituro at matutunan. Ngunit ito ay hindi isang layunin, dahil ang isang layunin ay nagsasaad ng isang pagtatapos, at wala dito. Hindi ito mailalapat dahil hindi ito isang listahan ng mga inobasyon. Ito ay ibang pananaw sa mundo. Hindi ka maaaring mawalan ng interes sa kanya, magkibit-balikat at umatras, tulad ng hindi mo maaaring mawalan ng interes sa iyong hinaharap.

Sa Toyota, ang pagkuha ng trabaho at pagpapabuti ng kalidad ng trabaho ay nagiging isa.

Sa pagtingin sa bagong siglo, napansin ng karamihan sa mga eksperto ang pagbabago sa balanse ng kapangyarihan sa pandaigdigang industriya ng automotive na pabor sa mga kumpanyang Hapones at samakatuwid ay inirerekomenda ang paggamit ng karanasan sa Hapon sa pag-aayos ng produksyon at pamamahala hangga't maaari. Ang industriya ng sasakyan ng Hapon ay nangunguna sa mundo sa mababang gastos sa produksyon.

Ang misyon ng kumpanya ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer sa pamamagitan ng pag-aalis ng tatlong pangunahing hadlang sa kahusayan sa produksyon: basura, pagkakaiba-iba at kawalan ng kakayahang umangkop.

Si Taichi Ohno, tagapagtatag ng lean manufacturing at executive vice president ng Toyota Motor mula noong 1975, ay bumalangkas ng mga pangunahing prinsipyo ng Toyota Production System, kung saan ito nakatayo hanggang ngayon.

1. Gumawa lamang ng kung ano ang kailangan, at kapag kinakailangan lamang. Nalalapat ang panuntunan sa mga ekstrang bahagi, sa organisasyon, sa mga katangian ng produkto. Lahat ng iba ay basura.

2. Kapag nagkaroon ng error, dapat mong mahanap agad ang sanhi nito, alisin ito, at pigilan ang paglitaw nito sa hinaharap. Layunin: walang mga error.

3. Ang lahat ng mga empleyado at mga supplier ay dapat na patuloy na mapabuti ang kalidad ng produkto at mapabuti ang proseso ng produksyon. 16

Ang pamamahala ng kumpanya ng Japan ay nakatuon sa paglikha ng mga pandaigdigang sistema ng produksyon na pinaniniwalaang mas matatag kaysa sa mga indibidwal na bansa at hindi gaanong madaling kapitan sa mga kaguluhang pampulitika at pang-ekonomiya na maaaring lumitaw sa isang bansa. Ito ay pinlano na bawasan ang mga supplier at tumuon sa mga nagbibigay ng mga pamantayan sa mundo batay sa pinakabagong mga teknolohiya. Ang kooperasyong interregional sa paggawa ng mga bahagi, ayon sa mga ekonomista ng Hapon, ay magbabawas sa mga gastos sa produksyon at mas mahusay na gumamit ng mga mapagkumpitensyang lever. Ang layunin ay magtatag ng isang pandaigdigang just-in-time na sistema ng paghahatid na napatunayang epektibo sa Japan, ngunit ito ay nasa bago, mas mataas at mas kumplikadong antas.

Konklusyon

Ang isang mahalagang gawain sa pamamahala ay ang magtatag ng balanse ng mga interes ng iba't ibang mga institusyong panlipunan at mga grupo ng mga taong interesado sa paggana ng organisasyon at pag-impluwensya sa kalikasan, nilalaman at direksyon ng paggana nito. Tinutukoy ng balanse ng mga interes kung saan lilipat ang organisasyon, ang target na oryentasyon nito sa anyo ng misyon at mga layunin.

Ang pagtukoy sa misyon at layunin ng organisasyon, na itinuturing na isa sa mga proseso ng estratehikong pamamahala, ay binubuo ng tatlong proseso, ang bawat isa ay nangangailangan ng marami at lubos na responsableng gawain. Ang unang proseso ay ang pagbalangkas ng misyon ng kumpanya, na sa isang puro na anyo ay nagpapahayag ng kahulugan ng pagkakaroon ng kumpanya, ang layunin nito. Ang misyon ay nagbibigay sa organisasyon ng pagka-orihinal at pinupuno ang gawain ng mga tao na may espesyal na kahulugan. Susunod ay ang sub-proseso ng pagtukoy ng mga pangmatagalang layunin. At ang bahaging ito ng estratehikong pamamahala ay nagtatapos sa subprocess ng pagtatakda ng mga panandaliang layunin. Ang pagbuo ng isang misyon at pagtatatag ng mga layunin ng kumpanya ay humahantong sa katotohanan na nagiging malinaw kung bakit nagpapatakbo ang kumpanya at kung ano ang sinisikap nito.

Ang batayan ng tagumpay ng Toyota ay ang perpektong pamamahala sa produksyon at mataas na kalidad na trabaho sa paglikha ng mga bagong modelo, na nagbibigay-daan dito na mag-alok sa mga mamimili ng mga bagong hanay ng modelo bawat dalawang taon. Ang kumpanya ay gumagawa ng 60 pangunahing mga modelo para sa Japan at maraming mga pagpipilian para sa mga dayuhang merkado, habang ang antas ng pag-iisa ay napakataas - matagumpay na ginagamit ng Toyota ang mga bahagi at asembliya mula sa mga luma sa mga bagong modelo.

Ang just-in-time na sistema ng pagmamanupaktura ng Toyota Motor Company, na nilikha ni Taichi Ohno, ay nagsasangkot ng pag-aalis ng mga aktibidad na hindi nakakakuha ng kita at paglipat patungo sa "lean manufacturing" na sapat na kakayahang umangkop upang matugunan ang iba't ibang pangangailangan ng customer.

Isa sa mga prinsipyo pamamahala ng Hapon- kabuuang kontrol sa kalidad (TQC), na sa una ay nakatuon sa pamamahala sa proseso ng pagtiyak ng kalidad. Kasunod nito, ito ay lumago sa isang sistema na sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng pamamahala.

Ang gawain ng senior management ay suriin ang kasalukuyang posisyon sa merkado ng kumpanya at magtakda ng mga priyoridad para sa mga patakaran upang mapabuti ang kalidad, gastos at paghahatid.

Dapat maunawaan ng mga empleyado ang paraan ng pag-iisip at pagpapatakbo ng Toyota, at pagkatapos ay makisali sa proseso ng patuloy na pagpapabuti sa sarili at pamamahala ng kumpanya.

Mga sanggunian

1. Akmaeva R.I. Pagpaplano ng istatistika at pamamahala sa istatistika: manwal sa pagsasanay/R.I. Akmaeva; ASTU. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2007. - 208 p.

2. Barinov V.A. Pamamahala ng istatistika: isang aklat-aralin para sa mga specialty na "Pamamahala" ng isang organisasyon, "pamamahala ng anti-krisis" at iba pang mga specialty sa ekonomiya / V.A. Barinov, V.L. Kharchenko. - M.: INFRA-M, 2006. - 285 p.

3. Vachugov D.D. Fundamentals of Management: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral sa unibersidad na nag-aaral ng ekonomiya sa direksyon ng "Pamamahala" / ed. D.D. Vachugova. — 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: graduate School, 2005. - 376 p.

4. Vikhansky O.S. Pamamahala: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral ng mga institusyong pang-edukasyon / O.S. Vikhansky. - M.: Economist, 2005. - 426 p.

5. Vikhansky O.S. Estratehikong pamamahala: aklat-aralin. — 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Gardarika, 1998. - 296 p.

6. Drogomiretsky I.N. Estratehikong pagpaplano: teksbuk/I.I. Drogomiretsky, G.A. Makhovikova, E.L. Cantor. - St. Petersburg: Vector, 2006. - 146 p.

7. Lafta J.K. Pamamahala: isang aklat-aralin para sa mga espesyal na unibersidad sa ekonomiya / J.K. Lafta. - M.: Knorus, 2002. - 262 p.

8. Lipsits I.V. Mga lihim ng isang mahusay na pinuno. / I.V. Lipsitz - M.: Pag-unlad, 2003. - 125 p.

9. Lyubanova T.P. Madiskarteng pagpaplano sa isang negosyo: isang aklat-aralin para sa mga unibersidad/T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleinikov. - M.: Bago, 2001. - 267 p.

10. Meskon M. Mga Batayan ng pamamahala: trans. mula sa English/M. Mescon, M. Albert, F. Hedoorn. - M.: Delo, 2000. - 701 p.

11. Raichenko A.V. Pangkalahatang pamamahala: isang aklat-aralin para sa mga mag-aaral ng mga institusyong pang-edukasyon na nag-aaral sa ilalim ng programang MBA / A.V. Raichenko - Institute of Economics and Finance "Synergy", - M.: INFRA - M, 2005. - 384.

12. Santilainen T. Pamamahala sa pamamagitan ng mga resulta: trans. mula sa Finnish/T. Santilainen, E. Voutinainen, P. Porenma; ed. Ya.A.

Paglikha ng puno ng layunin ng proyekto

Layman. - M.: Pag-unlad, 2001. - 320 p.

13. Fatkhutdinov R. A. Pag-unlad desisyon ng pamamahala: pang-edukasyon na praktikal na gabay. - M.: JSC "Paaralan ng Negosyo", Intel - Synthesis, 1997.

14. Howard Ken Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Pamamahala sa sistema ng sibilisadong entrepreneurship: aklat-aralin/K. Howard, E. Korotkov. - M.: INFRA - M, 1996. - 224 p.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

Appendix 1

Proseso ng estratehikong pagpaplano ng organisasyon

Appendix 1.2

Mga uri ng oryentasyon ng halaga ng isang organisasyon

Mga oryentasyon ng halaga	Mga pangkalahatang paglalarawan	Mga Uri ng Mga Kagustuhan sa Layunin
Teoretikal	totoo; kaalaman; makatwirang pag-iisip.	Pangmatagalang pananaliksik at pag-unlad.
Pangkabuhayan	Praktikal; utility; akumulasyon ng kayamanan.	Paglago, kakayahang kumita at mga resulta.
Pampulitika	kapangyarihan; bokasyon.	Kabuuang kapital, benta; bilang ng mga empleyado
Sosyal	Magandang ugnayan ng tao; kalakip; kawalan ng tunggalian.	Pananagutang panlipunan tungkol sa tubo; hindi direktang kumpetisyon; kanais-nais na kapaligiran sa organisasyon.
Aesthetic	Masining na pagkakaisa; komposisyon, hugis at simetrya.	Disenyo, kalidad at pagiging kaakit-akit ng produkto (kahit na sa gastos ng kita)
Relihiyoso	Pagsang-ayon sa sansinukob.	Etika; mga suliraning moral.

Mga Pahina:← nakaraan1234

Ang tagumpay ng isang organisasyon ay higit na nakasalalay sa wastong pagpaplano. Ang pinakamataas na kita at mataas na kakayahang kumita sa mahabang panahon ay palaging ang pangkalahatang layunin. Ano ang papel ng puno ng layunin sa pagpaplano?

Ano ang objective tree

Ang mga layunin ng pamamahala ay ipinakita sa malalaking dami at pagkakaiba-iba, kaya ang bawat negosyo ay nangangailangan ng komprehensibo, sistematikong diskarte sa pagpili ng kanilang komposisyon. Ang proseso ng pagtatakda ng mga layunin ay tinatawag na pagtatakda ng layunin.

Puno ng mga layunin ng organisasyon (ang layunin na puno) - Ito:

• nakabalangkas na listahan, diagram ng mga layunin ng organisasyon;
• hierarchy ng multi-level na mga layunin;
• isang modelo na nagpapahintulot sa iyo na ayusin at pagsamahin ang mga layunin sa isang solong complex.

Produkto ng paggamit ang pamamaraang ito ang estratehikong pagpaplano ay dapat maging isang lohikal at simpleng pamamaraan para sa pamamahala ng negosyo. Ginagawang posible ng puno ng layunin na bigyang-katwiran ang pangkalahatang layunin at ginagawang mas makakamit ang mga subgoal.

Ang sistema ng mga layunin ay tinutukoy ng istraktura ng organisasyon. Ang isang malaking istraktura, isang malaking bilang ng mga departamento at mga linya ng trabaho ay mangangailangan ng pagbuo ng isang kumplikadong "sanga" na puno na may maraming mga antas ng agnas.

Vertex

Ang puno ay napuno mula sa itaas hanggang sa ibaba, mula sa mga pangunahing layunin hanggang sa pangalawang gawain. Sa "tuktok" ("ugat") mayroong isang pangkalahatang layunin, ang pagkamit nito ay hindi isang madaling gawain. Nangangahulugan ito na kinakailangan na mabulok ito sa mas maliliit na elemento, "mga sanga ng layunin", iyon ay, upang maisagawa ang agnas. Ito ay kung paano lumitaw ang isang plano ng paggalaw patungo sa pangunahing layunin.

Ang lahat ng kasunod na antas ay nabuo sa paraang makatutulong sa pagkamit ng nauna.

Mga direksyon ng layunin

Target	Nilalaman
Pangkabuhayan	Pag-maximize ng mga kita mula sa mga benta ng mga produkto o serbisyo sa kinakailangang kalidad at lakas ng tunog
Siyentipiko at teknikal	Pagpapanatili ng mga produkto at serbisyo sa isang partikular na siyentipiko at teknikal na antas, R&D, pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pagpapakilala ng kaalaman
Produksyon	Pagtupad sa plano ng pagpapalabas ng produkto. Pagpapanatili ng ritmo at kalidad ng produksyon
Sosyal	Pagpapabuti, pagpapaunlad at muling pagdadagdag ng mga mapagkukunan ng tao

Mga sanga at dahon

Mga sanga - ang mga subgoal na umaabot mula sa itaas ay muling napapailalim sa agnas. Ang "sprouts on the branches" ay kumakatawan sa susunod na antas ng mga layunin. Ang proseso ay paulit-ulit sa bawat antas hanggang sa ang mga layunin ay pinasimple. Ang pagiging simple ay ang pagkamit, pagkakaunawaan at pagkakapare-pareho.

Ang lahat ng "mga sanga" ay naglalarawan ng resulta na nagpapahayag ng isang tiyak na tagapagpahiwatig. Ang mga layunin ng isang parallel ay independyente sa bawat isa.

Ang isang puno ng mga layunin ng negosyo ay nilikha batay sa 3 mahahalagang elemento anumang layunin.

Ang "mga dahon" ay mga partikular na aktibidad upang makamit ang isang layunin. Ang mga katangian at tagapagpahiwatig na ipinahiwatig sa "mga dahon" ay tumutulong sa iyong piliin ang pinakamahusay na opsyon:

• takdang petsa;
• ang posibilidad na makamit ang layunin sa nakaplanong petsa;
• mga tagapagpahiwatig ng gastos;
• ang dami ng resources na natupok.

Ang mga elemento ng puno sa parehong pangkat ay konektado sa isa't isa sa pamamagitan ng lohikal na "AT" (na tinukoy na "∧"). Ang mga alternatibong grupo ay nakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng “OR” (“∨”).

Puno ng mga layunin ng organisasyon. Halimbawa

Tingnan natin ang isang simpleng diagram ng layunin para sa pag-maximize ng kita habang pinapataas ang mga resulta at binabawasan ang mga gastos.

Upang mapalapit sa pangkalahatang layunin (mataas na kakayahang kumita at pinakamataas na kita), tatlong lugar ang kailangang pagsikapan. Ilagay ang mga resultang opsyon sa puno ng mga layunin ng organisasyon. Ang halimbawa ay ipinakita sa anyo ng talahanayan.

Diskarte at Layunin ng Apple

Bakit panalo ang diskarte ng Apple?

Ang larangan ng aktibidad ng kumpanya ay impormasyon at mga bagong produkto para sa pagtatrabaho dito. Ang priyoridad ay ang proseso ng paglikha ng nilalaman at pagkonsumo nito.

Halimbawa, binigyang pansin ng Apple ang mga aspeto ng kultura. Ang modelo ng pagkonsumo ng musika ay napabuti. Ginagawang mas madali ng iPod na makinig sa musika sa digital media at mag-browse sa Internet.

Itinatama ng linya ng iPod, iPhone at iPad ang mga pagkukulang at pinapabuti ang mga pangunahing paraan upang lumikha at gumamit ng impormasyon. Ang modelong ito, na ginagamit para sa mga laptop, desktop computer, at telebisyon, ay magbibigay-daan sa korporasyon ng Apple na dagdagan pa ang kita nito.

Ang dekada ay nagresulta sa tatlong unibersal na imbensyon at mga platform ng negosyo. Ang mga ito ay hindi isang katapusan sa kanilang sarili, ngunit isang paraan upang makamit ang layunin: pagkakaroon ng access sa mga pangunahing paraan ng pagkonsumo ng impormasyon.

Natural lang na ang pangkalahatang diskarte ng Apple ay ang bumuo ng kasalukuyang linya ng produkto nito.

Pagbuo ng puno ng mga layunin ng organisasyon gamit ang halimbawa ng Apple

Ang pangunahing layunin ng anumang negosyo ay palawakin ang mga hangganan ng merkado at manalo ng walang katapusang bilang ng mga customer. Ang Apple ay walang pagbubukod at priyoridad ang pagpapabuti ng linya ng produkto nito sa interes ng mamimili.

Isaalang-alang ang goal tree ng kumpanya para sa isang produkto tulad ng iPhone, na ang halaga ay makikita ng motto na “Simple. Komportable. Aesthetically." Ang pangunahing layunin ng puno ay upang mapabuti ang iPhone, na isinasaalang-alang ang mga interes ng mga potensyal na gumagamit.

Ang pangunahing mapagkumpitensya at makabuluhang mga kadahilanan ng consumer sa merkado na ito ay:

• gastos ng produkto;
• iba't ibang mga function at enerhiya-intensive na baterya;
• katanyagan ng tatak;
• teknolohiya para sa mga connoisseurs;
• disenyo at sukat;
• range (ay inalis ng Apple).

Ang puno ng layunin ay makakatulong sa pagsagot sa tanong na: "Ano ang gagawin?" Halimbawa, upang mabawasan ang gastos, kailangang gawing simple ang interface.

Anong mga kadahilanan sa industriya ang kailangang malikha? Anong mga katangian ang dapat kong pagbutihin? Ito ang mga dami ng memorya, disenyo, laro at libangan. Ano ang dapat pagtuunan ng pansin: ang functional component o ang emosyonal?

Table na may mga iPhone subgoal sa tatlong antas

Puno ng layunin Apple ipinakita sa isang pinasimple na bersyon sa anyo ng isang talahanayan.

Pagpapabuti ng iPhone na nasa isip ng mga mamimili
Mga layunin sa unang antas
1. Tanggalin ang hanay at kasikatan ng tatak	2. Pasimplehin ang interface	3. Tumaas na kaakit-akit para sa mga mamimili	4. Pinahusay na ergonomya
Mga layunin sa ikalawang antas
	2.1. Pasimplehin ang paggawa	3.1. Paglikha ng bagong disenyo	4.1. Katayuan ng espesyal na may-ari
		3.2. Pagtaas ng kapasidad ng memorya	4.2. Huling milya na solusyon
		3.3. Pagpapahusay sa aspeto ng entertainment	4.3. Bawasan ang laki

Upang malutas ang "huling milya" ang mga sumusunod na gawain ay natukoy:

1. Gumamit ng touch screen at siguraduhing walang mga pindutan.
2. Gumawa ng mga karagdagang opsyon.
3. Palakihin ang screen.

Ang susunod na hakbang ay punan ang "mga dahon" o mga aktibidad upang makamit ang mga subgoals. Upang gawin ito, ang mga tiyak na deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain, ang kinakailangang dami, mapagkukunan, gastos at makabuluhang mga tagapagpahiwatig ng dami ay dapat ipahiwatig.

Ang huling hakbang ay upang ilarawan ang mga layunin sa anyo ng isang puno na may mga sanga.

puno ng gawain. Halimbawa

Ang mga gawain ay tinatawag na subgoals. Hindi nila kailangan ang decomposition at "end-means" na mga link. Kasama sa puno ng layunin ang mga layunin ng pinakamataas at pinakamababang antas.

Ang mga layunin ay ang batayan para sa paglikha ng isang programa upang makamit ang isang tiyak na layunin sa antas ng katutubo. Ang paglutas ng problema ay isang hanay ng mga aksyon.

Ang goal tree, bilang isang opsyon, ay maaaring maglaman ng mga sumusunod na gawain.

Kaya, ang puno ng mga layunin ay nagiging isang tool sa pag-order para sa paglikha ng isang programa sa pagpapaunlad ng kumpanya. Kinumpirma ng mga halimbawa ang prinsipyo ng pagbuo nito na "pagkakumpleto ng pagbabawas": ang mga layunin ay "nahati" sa mga subgoal hanggang sa ang orihinal na layunin ay maging malinaw at makakamit.

Ang mga itinatag na layunin ng organisasyon ay dapat matugunan ang mga sumusunod na pamantayan:

· Kaliwanagan;

· Pagsusukat;

· Kakayahang maabot;

· Pangangailangan at kasapatan;

· Oras na nagbubuklod;

· Consistency, ayon sa hierarchy ng pamamahala.

Ang pagkakapare-pareho ng lahat ng mga salik na ito ay nag-aambag sa pagtatakda ng mga malinaw na subgoal, ang pagkamit nito ay hahantong sa paglipas ng panahon sa pagsasakatuparan ng pangkalahatang layunin ng organisasyon.

Pagbuo ng "puno ng mga layunin" para sa isang organisasyon - isang halimbawa

Ang paghahati sa pangunahing misyon sa mas maliliit ay ginagawang mas madaling makamit. Sa ganitong paraan, nalilikha ang mga antas ng mga layunin hanggang sa maitakda ang isang madaling makamit na layunin. Ang pagtatayo ng "puno ng layunin" ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang "mula sa pangkalahatan hanggang sa tiyak" na pamamaraan. Ang kalidad ng naturang plano ay nakasalalay sa antas ng kasanayan ng espesyalista na pinagkatiwalaang lumikha nito.

Sabihin natin ang iyong layunin "pagtaas ng kita ng kumpanya" . Kung iniisip mo nang lohikal, makakamit mo ito sa dalawang paraan:

· Pagtaas ng kita;

Ang anumang organisasyon (komersyal, pamahalaan, kawanggawa o publiko) ay nagsusumikap sa sarili nitong layunin. Salamat sa pagkakaroon ng mga layunin, umiiral at gumagana ang mga negosyo.

Depende sa direksyon ng organisasyon, ang mga layunin nito ay tinutukoy:

· Ang layunin ng isang komersyal na kumpanya ay makakuha ng pinakamataas na kita;

· Para sa panlipunan - katuparan ng isang mahalagang gawain sa lipunan;

· Sa kawanggawa - pagtulong sa mga nangangailangan.

Ang mga layunin ay:

· Panandaliang panahon. Nakamit sa loob ng isang taon;

· Katamtamang termino. Nakumpleto sa 1-5 taon;

· Pangmatagalan. Nakamit sa hindi bababa sa 5 taon.

Isang halimbawa ng puno ng layunin ng isang organisasyon

Ang tuktok ng puno ay palaging nabibilang sa pangkalahatang layunin ng kumpanya (misyon nito). Susunod ay ang paghahati sa mga subtask, ang pagpapatupad nito ay nag-aambag sa pagkamit ng pangunahing misyon. Ang isang antas ay inookupahan ng mga layunin na hindi nakasalalay sa isa't isa, at hindi rin nagmula sa isa't isa.

Ang hanay ng mga layunin ng kumpanya ay indibidwal, ngunit may ilang bahagi ng aktibidad kung saan ang mga organisasyon ay nagpapakita ng tunay na interes:

· Produksyon;

· Patakaran sa pagbebenta;

· Kita at pananalapi;

· Patakaran sa mga tauhan.

Ang bilang ng mga antas na bumubuo sa pangunahing layunin ng isang organisasyon ay nakasalalay sa laki ng kumpanya, ang pagiging kumplikado ng layunin nito, ang hierarchy sa pamamahala at ang istraktura ng organisasyon.

Ang mga layunin ng organisasyon ay itinakda sa iba't ibang lugar ng mga aktibidad nito

Produksyon:

· Pagbawas ng gastos;

· Pagpapabuti ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto;

· Pagtaas ng kahusayan sa produksyon;

· Pag-unlad at paggamit ng mga pinakabagong teknolohiya.

Marketing:

· Pag-promote ng mga kalakal sa merkado;

· Pagtaas ng hanay ng mga produkto.

Pananalapi:

· Pagkamit ng epektibong pamamahala sa pananalapi ng organisasyon;

· Pagkamit ng pinabuting solvency at kakayahang kumita;

Mga tauhan:

· Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng tauhan;

· Pagpapabuti ng mga tauhan ng enterprise;

· Pagbuo ng isang sistema ng insentibo;

· Pagtaas ng produktibong aspeto ng trabaho.

Para sa kalidad ng trabaho ng isang organisasyon, ang diskarte sa pagtatakda ng layunin ay napakahalaga. Sila ang panimulang punto kapag pinaplano ang buong hanay ng mga aktibidad ng organisasyon. Ang puno ng mga layunin ng organisasyon ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga relasyon sa kumpanya, pati na rin ang isang sistema ng pagganyak. Ang pagsusuri ng gawain ng mga tauhan, mga yunit ng organisasyon at ang buong istraktura sa pangkalahatan ay posible lamang kung ang mga itinakdang layunin ay nakamit.

Mga artikulo sa mga katulad na paksa:

18.02.2019

Petsa ng publikasyon - 10/13/2015

Paano makahanap ng subscriber sa pamamagitan ng numero mobile phone? "Paano maghanap ng subscriber sa pamamagitan ng numero ng mobile phone? Isipin mo na lang na hindi lang may..."