Ponomareva V.V. Mga tampok ng marketing at corporate na aktibidad ng McDonald's

Ang McDonald's ay isang kababalaghan. Net mabilis na pagkain, na siyang lola ng lahat ng fast food, ay pinupuna at pinupuna sa lahat ng paraan ng milyun-milyong tao dahil sa hindi malusog na pagkain nito at walang hanggang crush. May pagkakataon kang matutunan ang 9 na sikreto ng establisimiyento na ito na nagsisiguro ng hindi mapag-aalinlanganang tagumpay nito.

1) Hindi ka dadaan

Karamihan sa mga bagay ay nasa mga lugar kung saan matatagpuan ang mga poppies. Ipinakita ng pananaliksik na isinagawa ng kumpanya na 70% ng mga desisyon na bumisita sa McDonald's ay kusang ginawa, kaya nagtatayo sila ng mga restaurant sa mga lugar kung saan ang posibilidad ng naturang desisyon ay pinakamataas. Kung saan maraming mga taong gumagala, sa mga intersection ng mga pangunahing kalsada sa daan mula sa sentro patungo sa mga lugar ng tirahan, sa tabi ng malalaking unibersidad.

2) Anti-casting

Napansin mo na ba na mahirap humanap ng magandang empleyado sa McDonald's? Ang lahat ba ng mga batang babae ay nakasuot ng walang hugis na uniporme, na hindi lamang binibigyang-diin ang dignidad ng kanilang pigura, kundi pati na rin ang makabuluhang disfigures ito? Ito ang pangunahing patakaran ng kumpanya. Bukod dito, ang mga batang babae ay hindi pinapayagang magsuot ng kapansin-pansing makeup, magsuot ng alahas, magsuot ng pabango, o magpatubo o magpinta ng kanilang mga kuko.

Hanggang sa 70s ng huling siglo, ang mga lalaki lamang ang nagtrabaho sa McDonald's, ngunit nakamit ng mga feminist ang pantay na karapatang magtrabaho, at ang mga tagapamahala ng fast food chain ay obligado na kumuha din ng mga kababaihan. Ang kahilingang ito ay labis na ikinalungkot ng pamamahala - lahat ng kanilang mga pagsisikap na bumuo ng mga pamantayan at conveyor belt ay maaaring masayang, habang ang mga lalaki ay tiyak na maabala ng mga babae at kahit na magsimula ng mga gawain at relasyon sa trabaho. Kinailangan kong maghanap ng isang Solomonic na solusyon: hindi para umarkila ng mga dilag, ngunit bihisan ang lahat uniporme ng lalaki. Ang mga batang babae lamang na nakarating sa ranggo ng senior manager ang pinapayagang magsuot ng palda.

Pagkaraan ng ilang sandali, dahil nakasanayan na ng mga customer ang pagkakaroon ng mga babaeng empleyado, nagsimulang mapansin ng management na mas maraming pamilya sa mga restaurant, at ang mga babae sa mga pamilyang ito ay napakasaya na ang kanilang mga asawa ay hindi tumitingin sa magagandang waitress, gaya ng nangyayari sa iba. mga lugar. Ang hindi inaasahang nakuhang bonus sa anyo ng katapatan ng kababaihan ay naging isang nakakahimok na argumento para sa pagpapanatili ng tradisyon ng pagtatago ng babaeng kagandahan.

3) Mahalin mo ang kanyang anak at mamahalin ka ng babae

Matagal nang naiintindihan ng McDonald's na hindi mga matatanda ang nagdadala ng kanilang mga anak sa kanila, ngunit ang mga bata ang nagdadala ng mga matatanda. Mahirap tanggihan ang isang bata, lalo na ngayon, kapag ang mga magulang ay abala at pinahihirapan ng isang pakiramdam ng pagkakasala sa "mga inabandunang bata". Sa McDonald's, ang sistema ng pag-akit ng mga bata sa pamamagitan ng mga bata ay pinag-isipan nang detalyado: mga palaruan ng mga bata, pagdaraos ng mga birthday party sa napaka-makatao na presyo, pamamahagi ng maliliit na bonus sa mga batang nakatayo sa linya kasama ng kanilang mga ina, nadagdagan ang atensyon at pagpapaubaya mula sa mga kawani. Ang lahat ng nasa itaas ay naglalayong kapwa sa bata at sa kanyang ina - alam na alam ng McDonald's ang batas na "kung gusto mong mahalin ka ng isang babae, mahalin mo ang kanyang anak." Ang apotheosis ng apela para sa mga bata ay ang sikat na Happy Meal, na, bilang karagdagan sa karaniwang burger, patatas at inumin, ay nagdaragdag ng isang maliit na laruan. At lahat ng ito ay nakabalot sa isang maliwanag na kahon, at talagang gustong-gusto ito ng mga bata kapag mayroon silang sariling personal na pagkain mula sa kanilang sariling personal na kahon. Ang mga laruan ay madalas na ginawa sa serye, at kung gusto ng bata ang serye, posible na kailangan niyang bilhin ang lahat, na nangangahulugang pagpunta sa McDonald's 8 beses. Ang nakakatawang payaso na si Ronald McDonald ay halos ang pinakakilala sa lahat ng kathang-isip na mga karakter sa mga bata. Pangalawa lamang kay Santa Claus sa kasikatan. Binabati ng payaso ang mga tao sa pasukan sa mga restawran, lumalabas sa mga patalastas, at binibisita ang mga may sakit na bata sa mga klinika. Noong Agosto 2003, si Ronald McDonald ay opisyal na pinangalanang Chief Happiness Officer ng McDonald's Corporation.

4) Mas malaki ang default

Ang mga pamantayan ng kumpanya ay malinaw na nagsasaad na kung ang isang bisita ay hindi nagpapahiwatig ng laki ng paghahatid ng mga patatas, inumin, ice cream o nuggets kapag nag-order, kung gayon ang pinakamalaking isa ay ihain sa kanya bilang default. Una, nakakatipid ito ng oras - dapat tanggapin ang order sa loob ng 60 segundo, at kung magsisimulang magtanong ang cashier, tataas pa ang pila at kabahan ka. At pangalawa, ito ay kung paano kumikita ng mas maraming pera ang McDonald's. Sa karamihan ng mga kaso, ang bisita ay inaalok na kumuha ng ibang bagay - sa corporate language ito ay tinatawag na "pahiwatig". Karaniwang kasama sa tip ang mga dessert o sandwich na malapit nang matapos ang buhay nito sa “bin,” isang espesyal na pinainit na rack. Sa McDonald's, hindi kailanman ginagamit ng mga kawani ang particle na "hindi" kapag nakikipag-usap sa checkout counter - natatakot sila sa mismong posibilidad ng linguistic programming para sa negation. Samakatuwid, sa Russia ang pinakakaraniwang pormulasyon ay "Susubukan mo ba?"; o “Kukunin mo ba?” Ang pag-inom ng malamig na inumin kasama ng mga pagkain ay nagpapataas ng iyong gana. kaya lang softdrinks(cola, juice) ay inihahain kasama ng yelo, at ang mga maiinit na inumin (tsaa, kape) ay medyo mahal.

5) Huwag manatili ng masyadong mahaba

Kung ang mga bisita ay mananatili nang mahabang panahon, pagkatapos ay walang sapat na espasyo para sa mga bagong bisita at magkakaroon mas kaunting pera. Samakatuwid, ang McDonald's ay gumagawa ng maraming pagsisikap upang hindi ka magtagal, ngunit mabilis na makakuha ng sapat at umalis, na iniiwan ang mga mesa nang libre.

6) Aromamarketing at mga lihim ng panlasa

Ang artipisyal at natural na magkaparehong lasa at mga pampaganda ng lasa ay responsable para sa lasa ng mga burger at fries ng McDonald's, pati na rin ang nakakaakit na amoy ng pagkain na kumakalat nang isang kilometro sa paligid ng anumang restawran ng McDonald's. Ang katotohanan ay ang lahat ng mga produkto ay dumarating sa mga punto ng pagbebenta ng McDonald's na inihanda at pinutol na (kahit atsara), at ang mga patatas at cutlet ay pre-frozen. Sa panahon ng pagpoproseso ng pagkain (canning at pagyeyelo), ang lasa ng natural na pagkain ay pinapatay, at wala mga additives ng pagkain wala nang paraan sa paligid nito.

7) Isang bagay ng ugali

Gustung-gusto ng mga tao ang pamilyar, at alam nila na ngayon, bukas at sa limang taon ang lasa ng isang Big Mac ay magiging pareho sa alinmang restaurant sa chain, hindi ito nagbago mula nang ipakilala ang sandwich noong 1967. Kaya naman pumunta sila sa poppy para maranasan ang kilalang lasa. Ngunit ang mga tao ay mahilig din sa mga bagong bagay - ang McDonald's paminsan-minsan ay nagpapakilala ng mga bagong handog sa menu. Walang mga sorpresa - masarap at mataas na kalidad. At ang katotohanan na ang mga empleyado ay tumatakbo sa paligid na may mga basahan at mops habang kumakain ay nagbubunga din ng hindi malay na pagtitiwala - "sila ay naghuhugas doon sa lahat ng oras, ito ay malinis, na nangangahulugan na walang dapat na anumang mga sorpresa sa anyo ng mga pagkalason o hindi inaasahang mga paghahanap." Mabilis din ito at mura.

8) Bibliya ng McDonald

Noong 1958, lumitaw ang mga unang tagubilin sa McDonald's, na inilarawan nang detalyado ang anumang mga aksyon ng isang empleyado ng restawran: mula sa oras at temperatura ng pagprito ng mga cutlet hanggang sa mga paraan ng pakikipag-usap sa bisita. Noon, may 75 na pahina ang McDonald's Bible. Ngayon - 750. At binabaybay nito ang bawat hakbang hindi lamang ng mga tauhan, kundi pati na rin sa iyo at sa akin. Ang KKCHD at KKK ang dalawang pangunahing prinsipyo ng pagpapatakbo ng lahat ng McDonald's. Isusulat ng mga nagsisimula ang mga ito at isinasaulo ang mga ito, inuulit ang mga ito nang malakas sa koro, tulad ng isang panalangin. Sa likod ng abbreviation na KKCHD ay ang mga salitang "kultura, kalidad, kalinisan, accessibility." Para sa KKK, ayon sa pagkakabanggit, "contact, cooperation, coordination." Sa totoo lang, ito ang dahilan kung bakit kaakit-akit ang McDonald's sa publiko, kahit na ito ay hindi malay. Palagi silang nakangiti sa mga bisita, hindi bastos, at kahit na sinasabi nila ang mga karaniwang bagay, sila pa rin magagandang salita. Maraming tao, halimbawa, ang partikular na sumusubok na bigyan ang cashier ng kinakailangang halaga upang marinig bilang tugon, "Salamat, walang pagbabago." Ang simpleng pormulasyon na ito ay pinagtibay na ng iba pang fast food chain at maging ng mga tindahan na walang kinalaman sa pagkain.

Sa anumang kaso, ito ay nagkakahalaga ng pagkilala na gaano man natin pagagalitan ang nakakapinsalang conveyor belt na pagkain mula sa States, ang mga tao ay hindi tumitigil sa pagkain nito at malamang na hindi titigil.

Ang pagsusumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

magandang trabaho sa site">

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Pangkalahatang katangian at ang kasaysayan ng pag-unlad ng kumpanya ng McDonald, ang mga yugto ng pagbuo nito at ang lugar nito sa modernong merkado .

course work, idinagdag noong 12/22/2011


Pangkalahatang katangian ng kumpanya ng McDonald, larangan ng aktibidad, kasaysayan ng paglikha, pangunahing mga produkto, misyon ng korporasyon. Uri ng konsepto ng marketing at SWOT analysis ng kumpanya. Ang pangunahing mga kadahilanan sa pagpepresyo sa merkado na ito. Paglalarawan ng hanay ng produkto.

pagsubok, idinagdag noong 05/20/2013


Makabagong kahulugan hanay ng mga serbisyo para sa mga catering establishment. Mga serbisyo ng catering establishments bilang sangkap industriya ng turismo. Pag-uuri ng mga restawran, rating ng mga pinakasikat sa America. Mga fast food restaurant ng McDonald's.

course work, idinagdag noong 01/21/2011


Ang konsepto ng diskarte sa marketing at ang papel nito sa pagbuo ng isang negosyo. Mga yugto ng pag-unlad at mga tampok ng diskarte sa marketing para sa mga negosyo sa pangangalakal ng Russia. Katuwiran kahusayan sa ekonomiya pamumuhunan at pagbuo ng isang marketing complex sa kumpanya.

thesis, idinagdag noong 09/30/2011


Brand book bilang isang tool sa marketing para sa paglikha ng imahe ng tatak at istraktura nito. Pagsusuri ng mga libro ng tatak na "McDonald's" at "Subway na Logo at mga tampok". malikhaing diskarte kapag nilikha ito. Ang impluwensya ng isang brand book, guideline, cut guide at logo sa business development.

pagsubok, idinagdag noong 10/17/2016


Pagpaplano at pagpapatupad ng mga aktibidad sa marketing ng isang negosyo sa turismo. Segmentation at pagpoposisyon. Produkto ng travel agency na "Ikalimang Kategorya" at ang pagpepresyo nito. Mga panloob na aktibidad ng isang negosyo sa turismo na may mga katotohanan ng panlabas na kapaligiran.

course work, idinagdag noong 12/25/2010


Mga katangian ng kumpanya ng Yota at mga tampok ng paggana nito sa merkado mobile Internet sa Russia. Pagsasagawa ng segmentasyon at pagpoposisyon tungkol sa tatak at produkto. Misyon at layunin ng negosyo. Pagbuo ng diskarte sa marketing ng isang kumpanya.

thesis, idinagdag noong 04/17/2015


Ang kakanyahan at pangunahing mga prinsipyo ng mga aktibidad sa marketing, ang regulasyong regulasyon nito sa Russia. Maikling paglalarawan enterprise LLC BMT "Sputnik", segmentasyon ng consumer at pagpoposisyon ng mga serbisyo, pagtatasa ng SWOT. Pagbuo ng isang natatanging produkto.

course work, idinagdag 04/29/2014

MGA TAMPOK NG MARKETING AT CORPORATE ACTIVITIES NG MCDONALDS COMPANY

Ponomareva Veronika Vitalievna
St. Petersburg Humanitarian University of Trade Unions

Anotasyon
Naihayag ang Mga Salik ng Tagumpay kumpanya ng McDonald sa lugar catering. Ang mga mahigpit na pamantayang inilapat sa kumpanyang ito ay kapwa may kaugnayan sa mga empleyado at sa mga pamamaraan ng negosyo ay naka-highlight. Ang kahalagahan ng pagsusuri ng pag-uugali ng mamimili at epektibong pamamahala sila. Ang isang konklusyon ay iginuhit tungkol sa pagiging epektibo ng isang kumbinasyon ng mga indibidwal na pamamaraan ng pag-impluwensya sa mga mamimili at pagpoposisyon ng produkto sa komersyal na tagumpay ng kumpanya.

MGA TAMPOK NG MARKETING AT CORPORATE ACTIVITY NG COMPANY "MCDONALDS"

Ponomareva Veronica Vitalievna
Ang St.-Petersburg humanitarian university of trade union

Abstract
Ang mga kadahilanan ng tagumpay ng kumpanyang McDonalds sa larangan ng pampublikong pagtutustos ng pagkain ay nagpapakita. Ang mga mahigpit na pamantayan na inilapat sa ibinigay na kumpanya kapwa may kaugnayan sa mga empleyado, at sa mga paraan ng pakikitungo sa negosyo ay inilalaan. Ang halaga ng pagsusuri ng pag-uugali ng isang mamimili at mahusay na kontrol ay tiyak nito. Ang konklusyon tungkol sa pagiging epektibo ng isang kumbinasyon ng mga hiwalay na pamamaraan ng impluwensya sa isang mamimili at pagpoposisyon ng produksyon sa komersyal na tagumpay ng kumpanya ay nabuo.

Susuriin at susuriin ng gawaing ito ang mga lihim ng tagumpay sa marketing para sa isang higanteng fast food gaya ng McDonalds. Ang McDonald's ay walang alinlangan na matatawag na isang pandaigdigang kababalaghan sa negosyo, at nito mga proyekto sa marketing at isang napakatalino na diskarte. Sa kabila ng katotohanan na ang chain na ito ay hindi kinikilala ng maraming tao na nagpapalaganap sa bawat sulok ng mga panganib ng pagkaing ibinibigay nito, nananatili pa rin itong nangunguna sa pandaigdigang merkado ng fast food at nakakakuha ng milyun-milyong mga mamimili sa buong mundo. Milyun-milyong tao ang kumakain sa McDonald's araw-araw. Sa artikulong ito, susubukan ng may-akda na sagutin ang tanong: ano ang nakatulong sa kumpanya na umunlad sa ganoong sukat at dahil sa kung ano ang pagmamay-ari ng network panlasa milyun-milyong tao sa buong planeta.

Ang mahigpit at ipinag-uutos na mga pamantayan ay may mahalagang papel sa tagumpay ng kumpanya, ngunit ang mga proyekto sa marketing na ipinatupad sa buong buhay ng kumpanya ay mas mahalaga din. Magpatuloy tayo upang isaalang-alang ang bawat isa sa mga lihim ng marketing ng McDonald's.

1. Lokasyon ng cafe.

Ayon sa pananaliksik na isinagawa ng VTsIOM, 70% ng mga desisyon na bumisita sa isang cafe ng McDonald ay kusang ginawa. Ang mga cafe ay itinayo sa mga lugar kung saan ang posibilidad ng aksidenteng paghinto ay pinakamataas, ibig sabihin, malapit sa mga istasyon ng metro, sa mga intersection ng mga pangunahing kalsada, malapit sa mga pangunahing unibersidad, sa sentro ng lungsod at malalaking shopping center.

2. Pagpapakilala ng mga pamantayan ng pananamit at hitsura para sa mga empleyado.

Ipinagbabawal ng kumpanya ang nakikitang pampaganda, pagsusuot ng alahas, pagsusuot ng pabango, at pagpipinta ng mga kuko. Kapansin-pansin na hanggang 1970, ang mga lalaki lamang ang nagtrabaho sa cafe, ngunit sa pamamagitan ng mga pagsisikap ng mga feminist, ang mga kababaihan ay nagsimula ring upahan. Ang pamamahala ng kumpanya ay hindi nagustuhan ang katotohanan ng pagkuha ng mga kababaihan, dahil halos sinira nito ang kanilang mga plano na bumuo at mapanatili ang mga mahigpit na pamantayan at lumikha ng proseso ng produksyon ng conveyor belt. Natitiyak ng pamunuan ng McDonald's na ang mga lalaki ay maaabala ng mga babae at magsisimula ng mga romansa sa opisina sa trabaho, na walang alinlangan na makakasama sa proseso ng trabaho. Pakitandaan na ang mga senior manager lang ang pinapayagang magsuot ng palda sa McDonalds.

Pagkaraan ng ilang oras, ang pamunuan ng McDonald ay muling kumbinsido sa kawastuhan ng kanilang mga desisyon na i-depersonalize ang mga tauhan. Napansin na mas maraming pamilya ang nagsimulang bumisita sa cafe at ang mga kababaihan ay labis na nasiyahan sa katotohanan na ang kanilang mga asawa ay hindi tumitig sa mga magagandang waitress, tulad ng sa ibang mga establisimiyento ng ganitong uri. Ang katapatan ng kababaihan ay naging isang nakakahimok na argumento para sa pagpapanatili ng imahe ng mga kababaihan sa McDonald's. Kaya, ang depersonalization ng mga tauhan ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapabilis ang trabaho at serbisyo higit pa mga kliyente.

3. Espesyal na saloobin sa mga madla ng mga bata.

Malinaw na nauunawaan ng pamamahala ng kumpanya na ang mga bata ay ang madla na patuloy na nagbibigay ng mga restawran ng mga bagong mamimili sa anyo ng kanilang mga magulang at kamag-anak. SA modernong mundo Medyo mahirap para sa mga magulang na tanggihan ang anumang bagay sa kanilang anak, dahil dahil sa kanilang abala ay hindi nila ito binibigyang pansin at nakakaramdam ng pagkakasala. Ang McDonald's ay nag-isip nang detalyado ng isang sistema para sa pag-akit ng mga bata: nilikha nila mga silid ng laro, ang cafe ay nagho-host ng mga birthday party at nagbibigay ng mga bonus sa mga bata na nakatayo sa linya kasama ng mga matatanda. Ang mga tauhan ng cafe ay nagpapakita ng mas mataas na pagpapaubaya at magalang na saloobin sa mga anak na hindi bababa sa kanilang mga magulang. Ang isa sa mga postulate ng mga aktibidad ng McDonald ay ang parirala: "kung gusto mong mahalin ka ng isang babae, mahalin mo ang kanyang anak." Ang pinakamahalagang paraan ng pag-akit ng madla ng mga bata ay ang Happy Meal, na minamahal ng mga bata sa buong planeta, na isang burger, patatas, inumin at isang maliit na laruan para sa maliit na mamimili. Ang tanghalian ay nakabalot sa isang child-friendly na kahon. Alam ng lahat na gustung-gusto ng mga bata ang pakiramdam na tulad ng mga matatanda, ang tanghalian na ito ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataong kumain mula sa kanilang sariling kahon, na ganap na nasiyahan sa kanilang mga ambisyon. Kapansin-pansin na ang mga laruan para sa mga pananghalian ng mga bata ay madalas na ginawa sa serye ng 8 hanggang 10 piraso, na ginagawang gusto ng bata na mangolekta ng isang koleksyon, at, samakatuwid, bumalik muli sa McDonald's.

Ang isa pang paraan ng pag-akit ng mga manonood ng mga bata ay ang payaso na si Ronald McDonald, na siyang pinakakilala sa lahat ng kathang-isip na mga karakter pagkatapos ni Santa Claus. Isang clown ang nakatayo sa pasukan ng isang restaurant, nakikilahok mga promosyon, at bumibisita din sa mga pasyente sa mga klinika sa Amerika. Kaya, ang ikatlong sikreto ng tagumpay ng McDonald ay isang espesyal na diin sa madla ng mga bata.

4. Mga karaniwang sukat mga bahagi at palagiang alok.

Iminumungkahi ng mga pamantayan ng kumpanya na kung hindi ipahiwatig ng mamimili ang laki ng paghahatid kapag nag-order, kung gayon ang pinakamalaki ay awtomatikong iniutos. Ang patakarang ito ay nakakatipid ng oras at samakatuwid ay pinapawi ang stress sa pila. Nagdudulot din ito ng malaking kita sa mismong McDonald's. Bilang karagdagan, ang bisita ay palaging inaalok na kumuha ng ibang bagay kasama ang kanyang order, halimbawa, dessert, sarsa o isang karagdagang sandwich.

5. Mga katangian ng panlasa.

Kapansin-pansin na ang asukal ay idinagdag sa parehong mga buns at patatas sa cafe ng McDonald upang bigyan sila ng isang mas mahusay na presentasyon at lasa, kaya ang mga buns ay mukhang pinirito, at ang lasa ng patatas ay hindi nagbabago depende sa panahon. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay gumagamit ng mga artipisyal na lasa.

6. Ang pagnanais na bumuo ng isang ugali.

Ang ugali ay isa sa mga pangunahing driver ng isang tao kapag nagsasagawa ng anumang aksyon, at ang pamamahala ng McDonald's ay alam ito tulad ng walang iba. Mas gusto ng mga tao ang nakasanayan nila, kaya hindi nagbabago ang lasa ng Big Mac taon-taon. Ang mga tao ay pumupunta sa isang cafe upang tikman ang lasa na matagal na nilang gusto. Ngunit hindi namin maiwasang isaalang-alang na ang mga tao ay mahilig din sa mga bagong item, kaya kung minsan ang chain ng McDonald ay nag-aalok ng mga bagong handog sa menu, ngunit sa parehong oras, ang mga luma, napatunayan na mga recipe sa cafe ay nananatiling walang hanggan. Habang kumakain ang mga customer, patuloy na naglalakad ang mga empleyado na may mga basahan at mops, na nagbibigay ng hindi malay na tiwala sa mamimili.

7. Malinaw na itinatag na mga tagubilin.

Ang mga tagubilin sa McDonald's ay lumitaw noong 1958, inilarawan nila nang detalyado ang anumang mga aksyon ng isang empleyado ng restawran: mula sa temperatura ng pagprito ng mga cutlet hanggang sa mga parirala na kailangang sabihin sa mga bisita. Ang unang Bibliya ng McDonald's ay humigit-kumulang 75 na pahina. Sa kasalukuyan, ang dami nito ay 750 na mga pahina, ang bawat hakbang ay inireseta hindi lamang para sa mga tauhan, kundi pati na rin ang halos lahat ng posibleng mga senaryo ng pag-uugali ng isang kliyente sa isang cafe ay inilarawan.

Ang mga pangunahing postulates ng McDonalds ay 2 pagdadaglat: KKCHD at KKK, ang una sa kanila ay nangangahulugang "kultura, kalidad, kalinisan, pagiging naa-access", ang pangalawang "contact, cooperation, coordination". Ang mga salitang ito ay inuulit araw-araw ng halos buong tauhan ng kumpanya ito ang batayan ng kadena ng McDonald.

Sa konklusyon, dapat sabihin na ang McDonalds ay isang tunay na malawak at napakatagumpay na network na nagpatupad ng diskarte sa promosyon at nagpapaunlad din ng mga aktibidad nito sa lahat ng direksyon, sinusubukang bigyang-kasiyahan ang bawat customer sa pamamagitan ng paghahanap sa kanila. indibidwal na diskarte. Kahit anong pagalitan natin kumpanyang ito para sa junk food mula sa USA, ngunit kinain nila ito, patuloy na kinakain ito, at malamang na hindi na ito titigil sa pagkain nito.

Bibliograpiya

1. Ivashkovsky S.N. Macroeconomics. M.: "Delo", 2002. - 472 p.
2. Karpushin E.S. Limitadong mga pagkakataon sa pamumuhunan sa gawain ng pagtiyak na makabago pag-unlad ng ekonomiya Russia // Pagpapalitan ng Intelektwal na Ari-arian. 2014. T. 8. Blg. 10. pp. 49-52.
3. Voyku I.P. Pamamahala ng proyekto. Pskov: "Pskovsky unibersidad ng estado", 2013. – 204 p.
4. Karpushin E.S. Mga tagapamagitan bilang bahagi ng sistemang pang-ekonomiya // Intellectual Property Exchange. 2014. Vol. 11. pp. 49-52.
5. Kustova T.N. Pagsusuri at diagnostic ng pananalapi aktibidad sa ekonomiya negosyo: Tutorial. – Rybinsk: RGATA, 2003. – 200 p.
6. Karpushin E.S. Salungatan ng interes sa mga usapin ng panlipunang responsibilidad ng negosyo sa lipunan // Internet Journal of Science. 2014. Blg. 4. P. 118.
7. Karpushin E.S. Pagsasaalang-alang ng mga ugnayang sanhi-at-epekto bilang isang hanay ng mga istatistikal na kwalipikasyon // Kakayahan. 2011. Bilang 9-10. pp. 56-60.
8. Goldstein G.Ya. Pamamahala ng madiskarteng pagbabago. Taganrog: TRTU Publishing House, 2004. – 267 p.
9. Karpushin E.S. Ang pagbuo ng isang sistema ng mga socio-economic na kadahilanan upang masuri ang propesyonalismo ng mga tauhan at ang kanilang impluwensya sa pamamahala ng mga aktibidad ng mga negosyo sa sektor ng serbisyo (gamit ang halimbawa ng mga negosyo sa industriya ng komunikasyon). Abstract ng disertasyon para sa degree ng Candidate of Economic Sciences / Baltic Academy of Tourism and Entrepreneurship. St. Petersburg, 2008. - 24 p.
10. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Pamamahala ng proyekto. M.: "Omega-L", 2004. - 664 p.
11. Karpushin E.S. Modelo ng matematika ng mga operasyon sa artificial intelligence// International siyentipikong journal. M.: Spectr LLC, 2011, No. 4. – p. 56-60.
12. Budagov A.S., Kozlova Yu.A., Krichevsky M.L. Pagtatasa ng panganib sa kapaligiran proyekto sa pamumuhunan // Mga kasalukuyang isyu ekonomiya at pamamahala. 2014. No. 1 (1). pp. 45-50.
13. Karpushin E.S. Pagsusuri ng mga operasyon sa artificial intelligence // International journal na pang-agham. M.: Spectr LLC, 2012, No. 3. – p. 69-74.
14. Karpushin E.S. Mga direksyon para sa pag-modernize ng automated teknolohikal na proseso ng control system na "Skala-micro" sa Leningrad Nuclear Power Plant // International Scientific Journal. M.: Spectr LLC, 2010, No. 5. – p. 61-66.
15. Balatsky E.V., Sergeeva V.V. Siyentipiko at praktikal na pagiging epektibo mga unibersidad sa Russia// Mga Isyung Pang-ekonomiya. 2014. No. 2. pp. 133-148.
16. Karpushin E.S. Layunin ng mga sistema ng suporta sa desisyon // Makabagong teknolohiya at teknolohiya. 2014. Bilang 6 (34). P. 15.
17. Karpushin E.S. Mga sistema ng kontrol at kahirapan ng kanilang modernisasyon // Modern siyentipikong pananaliksik at inobasyon. 2014. No. 6-1 (38). P. 17.
18. Karpushin E.S. Ang pagtaas ng kakayahang kontrolin ng awtomatikong sistema ng kontrol para sa mga teknolohikal na proseso sa Leningrad NPP // International Scientific Journal. M.: Spectr LLC, 2011, No. 1. – P. 72-77.
19. Karpushin E.S. Pag-unlad ng isang algorithm para sa paggana ng elementarya na artificial intelligence // International scientific journal. M.: Spectr LLC, 2012, No. 2. – p. 122-126.
20. Karpushin E.S. Ang papel ng operator ng tao sa pagtiyak ng ligtas na operasyon ng isang nuclear power plant // International Technical and Economic Journal. M.: Spectr LLC, 2012, No. 3. – p. 47-52.
21. Karpushin E.S. Kontrol ng pagproseso ng impormasyon sa artificial intelligence // International scientific journal. M.: Spectr LLC, 2011, No. 2. – p. 60-65.
22. Karpushin E.S. Mga istatistikal na kwalipikasyon bilang isang paraan ng paglalahad ng sanhi-at-epekto na mga relasyon // International Technical and Economic Journal. M.: Spectr LLC, 2012, No. 1. – P. 97.
23. Karpushin E.S. Limitadong kakayahan sa pag-coding kapag nagpoprotekta laban sa hindi awtorisadong pag-access // Makabagong teknolohiya at teknolohiya. 2014. No. 10 (38). pp. 23-26.
24. Karpushin E.S. Ang paggawa ng enerhiya bilang isang elemento kaligtasan sa kapaligiran// Mga modernong kagamitan at teknolohiya. 2014. Bilang 9 (37). pp. 3-5.
25. Karpushin E.S. Chaos at ang interpretasyon nito sa mga teknikal na agham // Modernong teknolohiya at teknolohiya. 2014. Bilang 7 (35). pp. 37-40.
26. Karpushin E.S. Ang kakayahang mabuhay ng proyekto bilang isang tool para sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa pagpopondo nito // Humanitarian Research. 2014. Bilang 8 (36). pp. 100-102.
27. Karpushin E.S. Mga prospect para sa pagpapalit ng import sa Russian Federation// Ekonomiks at pamamahala makabagong teknolohiya. 2014. Bilang 6 (33). P. 31.
28. Karpushin E.S. Pagtaas ng kahusayan ng mga control system para sa mga nuclear power plant // Kakayahan. 2010. Bilang 8. P. 15-19.
29. Karpushin E.S. Ang ugnayan sa pagitan ng kalidad ng paggawa at propesyonalismo ng mga empleyado // Pamamahala ng Tauhan. 2008. Bilang 12. P. 47-48.
30. Karpushin E.S. Mga kahinaan ng seguro bilang isang tool para sa pagkakaiba-iba ng panganib // Engineering Bulletin of the Don. 2014. T. 30. Blg. 3. P. 6.

Bilang ng mga view ng publikasyon: Mangyaring maghintay

Ang pagsusumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Mga aktibidad sa marketing ng isang negosyo gamit ang halimbawa ng Lunettes-optika LLC. Panloob at panlabas na mga mamimili, segmentasyon ng merkado, pagsusuri ng mga lakas at mga kahinaan. Pag-aaral ng produkto, pagpepresyo, pagbebenta, mga patakaran sa komunikasyon. SWOT analysis at plano sa marketing.

course work, idinagdag noong 11/22/2011


Ang estado ng merkado ng muwebles at kumpetisyon dito. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, produkto, pagpepresyo at mga patakaran sa pagbebenta ng negosyo, mga lakas at kahinaan nito. Pagbuo ng isang diskarte sa marketing at pagpapabuti ng sistema ng pananaliksik sa marketing.

thesis, idinagdag noong 11/22/2014


Pangkalahatang impormasyon at pagpapasiya ng mga kalakasan at kahinaan ng enterprise OJSC "Pskov Bread Factory". Pagtatasa ng mga kondisyon sa kompetisyon at kapangyarihan sa merkado ng mga supplier. Swot analysis ng mga aktibidad ng halaman. Pagbuo ng mga diskarte sa marketing ng produkto, pagpepresyo at pagbebenta.

course work, idinagdag 06/01/2014


Pagtukoy sa misyon at layunin ng negosyo. Pagsusuri sa mga kahinaan nito at lakas, produkto, mga patakaran sa pagpepresyo at pamamahagi, mapagkumpitensyang mga kalamangan at disadvantages ng target market segment. Pagtatasa ng kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at demand para sa kanila.

course work, idinagdag 07/09/2014


Layunin, misyon, istraktura ng organisasyon ng organisasyon, panloob at panlabas na mga mamimili at supplier, segmentasyon ng merkado. Pananaliksik ng produkto, pagpepresyo, mga patakaran sa pagbebenta at komunikasyon. Pagsusuri ng mapagkumpitensyang kapaligiran. Pagbuo ng isang plano sa marketing.

course work, idinagdag noong 01/22/2015


Pagsasagawa ng pagsusuri ng mga lakas at kahinaan ng kumpanya ng paglalakbay na "Teleport", pagpili ng mga target na segment at pagpoposisyon ng produkto sa merkado. Pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga patakaran sa pagpepresyo at produkto ng kumpanya upang umunlad plano sa marketing pag-unlad ng negosyo.

course work, idinagdag noong 02/14/2012


Pagsusuri ng organisasyon ng serbisyo sa marketing. Patakaran sa produkto ng GOLKHU "Osipovichi experimental forestry enterprise". Mga katangian ng mga lugar ng negosyo, pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Patakaran sa pagpepresyo at pagbebenta ng negosyo. Pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya.

course work, idinagdag 03/02/2011

Sa Journal of Food Science, "Napapabuti ng Replikasyon ang Mga Resulta ng Pag-uuri-Task na Sinuri ng DISTATIS sa isang Pag-aaral ng Consumer ng American Bourbon at Rye Whisky."

Ang tanging pagkakaiba sa pagitan ng rye whisky at bourbon ay ang hilaw na materyal para sa malt - dapat itong maglaman ng higit sa 50 porsiyento ng rye o mais, ayon sa pagkakabanggit. Ang Drexel University sa Philadelphia at ang kanilang mga kasamahan ay humiling sa 21 boluntaryo na suminghot ng 10 walang label na whisky:

• limang rye At limang bourbons(Ang pagtikim sa pamamagitan ng amoy ay sumusunod sa Whiskey Grading Guide).

Pagkatapos ay hiniling sa kanila na pangkatin ang mga inumin ayon sa anumang di-makatwirang pamantayan upang magkaroon ng hindi bababa sa dalawa at hindi hihigit sa siyam na grupo. Para sa higit na pagiging maaasahan ng istatistika, ang eksperimento ay inulit nang dalawang beses na may pagitan ng ilang araw.

Pagkatapos nito, nagsagawa ang mga siyentipiko istatistikal na pagsusuri mga resulta gamit ang mga pamamaraan ng MDS (multidimensional scale) at DISTATIS (multiple distance matrix analysis). Ito pala ang komposisyon ng mga hilaw na materyales ay hindi mahalaga sa pagpapangkat ng whisky, sa kabila ng kahalagahan na nakalakip dito ng mga connoisseurs.

Karamihan mahahalagang salik nang pag-uri-uriin ito ay naging:

• nilalaman ng alkohol,
• panahon ng paghawak,
• kumpanya ng pagmamanupaktura.

Iminungkahi ng pinuno ng pag-aaral na si Jacob Lahne na ang huling salik ay nauugnay sa mga lasa ng "bahay" na ibinabahagi ng iba't ibang mga producer ng whisky sa pagitan ng kanilang mga rye whisky at bourbon.

"Ito ang unang nai-publish na katibayan na ang komposisyon ng malt ay hindi tumutukoy sa mga pandama na katangian ng American whisky: rye at bourbon, bagama't sila ay inuri ayon sa pamantayan. iba't ibang uri inumin, hindi makikilala ng mga mamimili", isinulat ng mga mananaliksik. Binigyang-diin din nila na kapag muling pagsusuri mga kagustuhan sa panlasa Ang pamamaraang DISTATIS ay nagpakita ng higit na higit na katatagan ng mga resulta kumpara sa MDS at samakatuwid ay ginusto para sa ganitong uri ng pananaliksik.

P.S. Gusto kong maunawaan kung paano nila nagawang malito ang bourbon at rye whisky? Paano? Ngayon ay kailangan mong isagawa ang iyong eksperimento.

Hindi ako nagkukunwaring objective, nag-iisip lang ako ng mabuti tungkol sa mga uso na napapansin ko sa paligid ko.

1. Rate ng pagbabago. Nabasa ko dito noong isang araw sa isang pakikipanayam (kay Propesor Rada Granovskaya) na ang rate ng pagbabago sa nakalipas na 100 taon ay tumaas ng 50 beses. Hindi ko alam kung paano nasusukat ang lahat ng ito, para lang maintindihan mo ang pagkakasunud-sunod ng mga numero.
2. Mukhang ang pag-unlad ay dapat magpalaya ng malaking mapagkukunan ng oras. Ngunit sa aking opinyon, karamihan sa mga tao ay nakakaranas ng isang sakuna kakulangan ng oras. Kahit na hindi na kailangang magmadali, nagmamadali pa rin tayo - ito ay isang ugali. Hindi kami nagbabasa ng mga manual (at sa pangkalahatan ay hindi kami gaanong nagbabasa maliban kung ito ay mga social network), at nanonood kami ng YouTube sa fast forward. May kaibigan din ako na nakikinig pa ng mga kantang ganito. Nagsisinungaling ako, siyempre. O hindi? Malamang meron, pero hindi ko pa alam :)
3. Ang prinsipyo ng pagdama ng impormasyon ay unti-unting nagbabago. Hindi ko alam kung anong mga pamamaraan modernong agham sinusukat ang rate ng pagbabago, ngunit alam kong tiyak na ang pang-unawa sa impormasyon ay nagiging mas paunti-unti. Hindi mo kailangang lumayo. Personal kong naobserbahan kung paano nagbabago ang prinsipyo ng pagbabasa ng mga artikulo sa aming blog na texterra.ru (ito ay isang propesyonal na mapagkukunang makitid na may temang, na hindi alam, na may madla na humigit-kumulang kalahating milyong mambabasa bawat buwan). Paunti-unti ang pagbabasa ng mga tao - salita sa salita, pangungusap sa pangungusap. Ang karaniwang "Internet reader" ay sinusuri ang artikulo gamit ang kanyang mga mata, sinusubukang ihiwalay ang mga pangunahing punto. Kung ang artikulo ay maliit - humigit-kumulang, isa at kalahating screen ng monitor - ang simpleng pag-scan nito sa isang sulyap ay sapat na. Iyon ay, inaasimila ng gumagamit ang buong kahulugan sa pamamagitan ng naturang pag-scan. Hindi ko masasabi na ang mga naturang user ay ang karamihan, ngunit tiyak kong masasabi na ang bahagi ng mga naturang user ay lumalaki.
4. Pagkabalisa. Ang stress ay isa pang kasama modernong tao. Ang mga tao ay natatakot sa pagbabago, natatakot sa kung ano ang naghihintay sa kanila. Nag-aalala kami dahil ang pagkabalisa ay isa sa mga pinaka mabisang kasangkapan kontrol ng katotohanan na ibinigay sa atin ng ebolusyon. Ang bilis ng pagbabago ay hindi ginagarantiyahan ang isang matatag na hinaharap para sa sinuman. At pinipilit ka ng stress na umangkop sa mga pagbabagong ito. Isipin na ikaw ay nagmamaneho sa kalsada at ang iyong pedal ng gas ay natigil. Ang bilis ay tumaas nang husto. Masasabi mo sa iyong sarili - mabuti, anuman ang mangyari, hindi ito maiiwasan - at bitawan ang manibela. Sa isang banda, mauunawaan ang naturang driver. Ngunit sa kabilang banda: gaano man kabilis ang pagtaas, ang mga pagkakataong mabuhay ay tumataas nang husto kung susubukan mo pa ring kontrolin ang baliw na jalopy. Ang aking opinyon ay mas mahusay na ma-stress at sumulong kaysa sa hindi ma-stress at pagkatapos ay drop out sa laro, smeared laban sa katotohanan.
5. Sa hindi inaasahan, naisip ko na ang malalim na kadalubhasaan na may kaugnayan sa trabaho ay nakakasagabal lamang. Kadalasan malalim na kadalubhasaan napupunta ang kamay magkahawak kamay na may mabagal na reaksyon. Ito ay nauunawaan: ang eksperto ay hindi magsisimula ng pagkilos hanggang sa matanggap niya ang lahat ng panimulang impormasyon. At ang employer ay marami mas mahalaga ang bilis mga inklusyon. Kapag naroroon sa trabaho malaking bilang hindi alam, ang kakayahang kumilos "humigit-kumulang", "lumipat sa isang direksyon" ay nagiging mahalaga. Ngunit sa pamamagitan ng paggalaw hindi ko ibig sabihin ng pag-iisip, ngunit pagkilos. At dito nagsisimulang makagambala ang pagiging perpekto. Dahil kailangan ng isang perfectionist ang lahat ng kinakailangang background na impormasyon, oras para maghanda at magplano. Sa oras na makuha niya kinakailangang impormasyon at pinaplano ang lahat ng kanyang mga aksyon, ang mga pagkilos na ito ay hindi na magiging nauugnay. Mabilis na empleyado ay naging mas mahalaga kaysa dati.
6. Dati, sabi nila Si Caesar lang ang makakagawa nito, ngayon lahat ay naging Caesar. Karamihan sa mga tao sa paligid ko ay naging multitaskers. Habang kami ay nanananghalian, tinitingnan namin ang aming email. Habang naglalakbay kami sa transportasyon, sinusuri namin ang mga instant messenger at mga chat sa trabaho. (Impiyerno, kailangan kong aminin na ginagawa ko ito minsan habang nagmamaneho.) Kapag nangingisda ako, isinusulat ko ang aking mga ideya. Habang tumatakbo may kausap ako sa phone. At malayo ako sa nag-iisa.
7. Ang trabaho ay nagiging isa sa pinakamahalagang priyoridad sa karamihan ng mga indibidwal ng genus na Homo sapiens. At tingnan kung paano pumasok pampublikong kamalayan ang ideal ng trabaho ay nilalaro: isang lalaki ang nakaupo sa dalampasigan at nagtatrabaho sa ilalim ng mga puno ng palma. Bakit hindi siya nagpapahinga? Bakit kailangan niyang magtrabaho sa ilalim ng nakakapasong araw? Inconvenient lang. Dati mga tao Ipinagmamalaki nila kung gaano kaliit ang kanilang trabaho sa isang araw; At ngayon gusto nilang magtrabaho kahit bakasyon (at ako mismo ay hindi walang kasalanan).
8. Malayong trabaho. Ang freelancing ay tumigil na magdulot ng pagkalito sa mga kamag-anak at kaibigan. Sa maraming pagkakataon, ang pagiging malaya para kumita ng tinapay ay nagbibigay ng karagdagang tulong sa karera ng isang tao.
9. Ang kayamanan ay dumadaloy sa mga kamay (o sa halip na mga bulsa) ng paunti-unting mga tao. Ibig sabihin, ang ating mga anak mataas ang posibilidad ay tatanggap ng mas mababa kaysa sa amin. Sa mga lipunan ng "maunlad na kapitalismo" sinasabi nilang nangyari na ito.
10. Marami pang pagpipilian. Dati, black and white ang tinapay. Ngayon ay may dose-dosenang mga varieties. Daan-daang mga modelo ng telepono. Ang bilang ng mga pagpipilian ay nakakasagabal sa psyche. Ang parehong bagay ay nangyayari kapag naghahanap ng impormasyon. Naghahanap ka ng impormasyon, nakakakuha ka ng malaking seleksyon, pagkatapos ay kailangan mong gumawa ng desisyon tungkol sa kung ano talaga ang kailangan mo. Ang mismong pagkilos ng pagpili ay nangangailangan ng mapagkukunan.
11. Kung mayroon kang mga anak o (lalo na) mga apo, kung gayon hindi mo maiwasang mapansin na sila ay lumalaki sa isang ganap na naiibang mundo. Noong bata pa ako, nanonood ako ng mga filmstrips na naka-project sa whitewashed wall. Noong 16 anyos ako, pinangarap kong magkaroon ng mechanical typewriter. Ang aking mga anak ay gumagamit ng mga tablet mula noong sila ay 4-5 taong gulang, at nanonood ng mga video blog mula noong sila ay 6. Hindi nila kailangan ng TV.
12. Kasabay nito Karamihan sa mga bata ay laging abala sa isang bagay. May section sila, then music, then dancing, then painting. At ito ay kung gaano karaming mga tao ang nabubuhay. Sinisikap nilang bigyan ang kanilang mga anak ng higit pa sa kanilang sarili. Tila ito ay isang uri ng instinct. Malaki ang posibilidad na mas mahirap para sa ating mga anak kaysa sa atin.
13. Ang tradisyunal na pamilya na may tatay, nanay at mga anak ay unti-unting nawawala. Mga pamilyang nag-iisang magulang, mga pamilya kung saan ang mga magulang ay hindi nagrerehistro ng kanilang kasal - lahat ng ito ay hindi nagtaas ng anumang mga katanungan para sa sinuman sa loob ng mahabang panahon. Ang rate ng diborsyo sa Russia noong ika-21 siglo ay umabot na sa pinakamataas nito. Ang stigma na nauugnay sa diborsyo ay higit na nawala at ang kasal bilang isang institusyon ay humina. Ang bilang ng mga batang ipinanganak sa labas ng kasal ay tumaas nang malaki. Wala nang pakialam.
14. Kung mas mataas ang rate ng diborsiyo, mas mataas ang porsyento ng mga babaeng nagtatrabaho. Ang isang babaeng maybahay (na hindi pansamantalang nasa maternity leave, lalo na sa mga kadahilanang ideolohikal) ay nagdudulot ng pagkalito.
15. Ang mga tao ay nagiging mas nahahati. Ngayon ito ay nasa pagkakasunud-sunod ng mga bagay na magkapitbahay landing hindi nila kilala ang isa't isa, at kapag nagkita sila ay hindi nila binabati ang isa't isa. Ang mga nasa hustong gulang ay nagiging mas maliit at mas malamang na bumuo ng mga grupo ng interes. Sa maraming paraan, ito ay bunga ng tumaas na workload ng mga tao sa trabaho.
16. Ang tanging bagay na may kakayahang pag-isahin ang mga tao sa mga grupo ay isang malusog na pamumuhay. Yoga, pagtakbo, pag-ski at lahat ng bagay na iyon. Ang paglalaro ng sports ay naging tunay na uso. At iyon ay napakabuti. Kamakailan, isa pang napakalaking trend ay ang PP ( wastong nutrisyon). Mayroong maraming iba't ibang mga opinyon sa paligid ng PN, at lahat ay naniniwala na ang kanilang diyeta ay ang pinaka tama. Ngunit nararamdaman ko na mayroon pa ring malalaking layer ng ibinahaging kabaliwan, hindi ginagalaw ng sinuman.
17. Ang mga tao ay naging mas mobile. Ito ay higit sa lahat dahil sa kawalang-tatag ng ekonomiya at diborsyo. Lumipat sa ibang lungsod (karaniwan sentrong pangrehiyon, St. Petersburg at Moscow) o kahit sa ibang bansa ay hindi na nakakagulat sa sinuman. Sa halip, ito ay kabaligtaran (“At kailan ka pa?”).
18. Ang mga pambansang hangganan ng mga estado ay mas mababa kaysa dati. Dati, natatakot tayo sa globalisasyon. Ngunit maraming tao ang nadama mismo ang mga kahihinatnan ng globalisasyon at natagpuan na ito ay napakaginhawa. Ang isang tanda ng McDonald's sa ibang bansa ay nangangako ng inaasahang resulta, na nangangahulugang binabawasan nito ang pagkabalisa.
19. Binago ng pagbabahaging ekonomiya ang buong merkado na hindi na makilala sa loob ng ilang buwan. At ito ay simula pa lamang.
20. Social media. Sigurado ako na ito ang susunod na malaking bagay. Oo, oo, oo. totoo social media, ang kanilang kahalagahan sa ating buhay - lahat ng ito ay nagsisimula pa lamang. Isang panimulang larawan lamang ang nakikita natin.

Kahit papaano ay nakakuha ako ng 20 puntos nang madali. At hindi man lang siya nagsalita tungkol sa machine learning, big data at blockchain. Anong mga uso ang nakikita mo?

ZY Selfie stick. Hindi ko lang ma-solve itong dilemma. Nakakahiya pa ba ang paggamit ng selfie stick o hindi?

Ang global motivational sectarianism ay talagang kinuha sa mundo. Ito ay bunga ng bunga ng kasalukuyang nangingibabaw na pangangailangan para sa positibong pag-iisip- isang patag na pagpapakita ng kamalayan ng isang-dimensional na proyekto, ang pangunahing motto kung saan ay: "Magagawa mo ito!" Parehong sa kaso ng Vujicic at sa kaso ng mga sekta mula sa mataas na teknolohiya Ang thesis ni Jobs at Musk na "Kaya mo ito!" mahalagang ibig sabihin ay: maaari kang kumita tulad ko. Ang imahe ng isang pambihirang tagumpay bilang pangunahing kondisyon para sa katuparan ng tao ay ang pinakamasamang halimbawa ng paggamot kalikasan ng tao. Mahusay na sinuri ito ng propesor ng pilosopiya na si Konstantin Andreevich Sergeev gamit ang halimbawa ng pag-iisip ng disenyo ng Amerikano:

"Ang isang ideya para sa isang Amerikano ay hindi isang ideya sa kahulugan ng Platonic, at hindi isang ideya ng isang bagay na maaaring mabuhay o magbigay ng buhay ng isang tao, una sa lahat, ay isang ideya kung paano para kumita."

Daan-daang libong mangangaral ng negosyo, mabubuting pastor ng kapitalismo, iba't ibang sekta, mga motivational ideologist ay hindi naghahanap ng isang tao sa kanyang pinakamataas, hindi sila nananawagan para sa pagsasakatuparan ng pinakamahusay sa iyo, sila ay sadyang hangal na nagmumungkahi ng isang bagay - PAANO CASH IN THE SPIRIT.

Ang pagbebenta ng tao sa tao ang pangunahing tanda at katiwalian ng ating panahon. Ito ang pangunahing tanda ng kapitalistang kaayusan ng mundo, at, siyempre, ang ating bilangguan. Hindi marami ang makakawala sa pagkabihag. May pagkakataon sa kabataan, ngunit kalaunan ay halos walang pagkakataon.

Ngunit ang isang postmodern na tao ay hindi dapat mabalisa; ang matatalinong matatanda sa Wall Street ay sumulat ng Bibliya sa mundo sa dalawang salita. Basahin. Manalangin: "Kaya mo ito!"